原標題：張勇一年后將接任阿里董事局主席為何是張勇？
（圖片提供：全景視覺）
經濟觀察網記者鄭淯心9月10日教師節(jié)當天，阿里巴巴集團創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂”的公開信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現(xiàn)任集團CEO張勇接任。這一傳承計劃也得益于阿里的合伙人制度。
張勇對阿里巴巴使命的定義是，“在數字經濟時代讓天下沒有難做的生意。”張勇曾提出，阿里巴巴中期目標是到2020年GMV達1萬億美元，遠景目標是到2036年服務全球20億消費者、1000萬盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機會。
為何是張勇？其實早有端倪。
張勇做了什么？
馬云在公開信中高度評價張勇：在擔任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅定沉著的領導力、超級計算機一般的邏輯和思考能力，帶領阿里取得了長遠發(fā)展，連續(xù)13個季度實現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績健康持續(xù)增長，已經證明自己是中國最出色的CEO；更因為他的戰(zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔當，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。
“他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。我對阿里巴巴的年輕一代充滿信心！”馬云說。
馬云稱對張勇和他的團隊“充滿信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來的關鍵性變革。
天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手處于困境中的淘寶商城，以內部創(chuàng)業(yè)的方式，促進天貓成長。張勇創(chuàng)造了天貓“雙11”，一經推出即成為現(xiàn)象級商業(yè)盛事。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設計了淘寶的商業(yè)模式，力主舉全集團之力“Allin無線”，使手機淘寶成為世界上最大的移動電商平臺?？梢哉f，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動互聯(lián)變遷的最重要基礎。
張勇還進行了一系列投資，他主導投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標桿盒馬，入股高鑫零售，收購餓了么，和星巴克等一系列國際品牌達成全面戰(zhàn)略合作。
從移動互聯(lián)到萬物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺到經濟體，在進入智能時代的前夜，張勇正在主導阿里巴巴更多更深層面的變革。按照阿里巴巴內部流傳的說法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。
馬云曾說：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。這句話后來成了阿里員工開老板玩笑的一個梗。CFO出身的張勇被評為中國2018年最佳CEO第一，按照馬云的說法，“我認為他是當之無愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領導的團隊，我認為是我現(xiàn)在最應該做的正確決定。”
和很多上市公司反復在內外物色繼任者不同，阿里巴巴通過“合伙人制度”，來確保使命、愿景和價值觀得以傳承和發(fā)展。
如馬云在公開信中說：“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團隊和迭代發(fā)展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。”
早有端倪
阿里傳承計劃早有端倪。
2013年初，阿里巴巴調整架構，拆分為天貓、物流、航旅、聚劃算等25個事業(yè)部。
“這是阿里13年來最艱難的一次組織、文化變革。”馬云當時的內部郵件稱，把大公司拆小的原因有二，一是給更多年輕領導者創(chuàng)新發(fā)展的機會，二是希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中“各種群”的健康發(fā)展為重，能夠對產業(yè)或其所在行業(yè)產生變革影響。
從那時起，阿里進行了一系列的新老交替，可以看到更多80后上到舞臺。
淘寶十周年時，馬云卸任CEO一職，這是阿里集團CEO接班人制度的第一次執(zhí)行。
2016年12月，螞蟻金服調整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時任螞蟻金服CEO井賢棟擔任班長，曾松柏與倪行軍擔任副班長，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。
今年4月，螞蟻金服完成董事長交棒，螞蟻金服CEO井賢棟兼任董事長一職，原董事長彭蕾卸任后將女性和兒童權益保護工作置于重要地位。
當時馬云就曾以“傳承”為之正名。馬云評價稱：“這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊伍上最大的成功。”
阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是P序列，是專家路線，比如程序員、工程師、某一個專業(yè)領域的人才；另一套體系是M序列，即管理者路線，從M1到M10，把每一個層級的評判能力細分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達到什么樣的層級，全部有一個細分的體系。
2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新執(zhí)行委員會”，螞蟻金服CEO井賢棟出任“五新”執(zhí)行委員會副主席，其他成員包括：童文紅、邵曉鋒、王帥、張建鋒、趙穎、倪行軍、吳澤明、蔣凡、萬霖、靖捷等，其中有多位阿里資深員工。
目前，阿里巴巴集團CEO為張勇，而其他核心業(yè)務線也由諸多高層分管，包括淘寶總裁是蔣凡，他曾因阿里收購友盟加入。天貓總裁靖捷具有快消背景，后接班張勇。阿里云總裁胡曉明曾一手打造阿里小貸。B2B事業(yè)群總裁戴珊為創(chuàng)辦人之一，并擔任集團法人代表。現(xiàn)任文化娛樂集團輪值總裁楊偉東，同時兼任阿里音樂CEO。
阿里方面稱，管理干部和技術骨干中80后已經占到80%，90后管理者已超過1400人，占管理者總數的5%。
馬云接下來做什么
近幾年，馬云已經逐漸開始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉(xiāng)村教師代言人。
老師出身的馬云更喜歡被人叫做馬老師，每年的XIN公益大會、鄉(xiāng)村教師表彰會、湖畔講課等他都不會缺席。
除了老師，馬云還會繼續(xù)擔任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問。
過去十年，馬云也曾暢想過卸任后的生活，也曾說“生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環(huán)游世界”這樣的話，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重擔的時候，馬云的答案比任何時候都深思熟慮，“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事。”
