農村金融時報-農金網(wǎng)陜西訊(通訊員張鈺)今年以來，面對新冠疫情沖擊及總行“八項改革”持續(xù)推進等新形勢、新考驗，農發(fā)行陜西省分行財會管理工作圍繞全行戰(zhàn)略經營目標和財務管理體制改革發(fā)展大局，狠抓財會基礎管理、樹立價值管理理念、提升決策支持能力、完善資源配置機制，有效夯實了財務基礎管理，推動各項工作取得新進展。

　　以學促行，夯實基礎管理

　　為全力支持打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，相繼出臺多個疫情期間財務管理制度辦法，明確防疫工作財會操作相關安排，保障全行營業(yè)辦公和業(yè)務經營管理正常進行。同時，在深入學習總行財會制度、辦法的基礎上，完善修訂營業(yè)費用管理細則、集中采購管理細則、財審委工作規(guī)則等多項財會管理實施細則，進一步完善制度建設，避免“牛欄關貓”。充分利用班前班后時間提升財會人員業(yè)務素養(yǎng)，省行機關帶頭示范，以多種形式向青年員工提供展示平臺解讀政策、制度，先后出臺多項規(guī)范性通知、形成多個宣傳稿件;鼓勵青年員工繼續(xù)進修專業(yè)知識，上半年已有兩名員工收到工商管理碩士錄取通知、一名員工成功完成中級管理會計師認證。二級分行積極響應，共同組織成立課題小組，積極參與人民銀行財會專業(yè)課題，順利完成《“業(yè)財融合”對農發(fā)行財務可持續(xù)發(fā)展的意義》的課題并取得課題獎勵費用。

　　以學促變，實現(xiàn)價值管理

　　2020年是總行深化財務體制改革的關鍵之年，為貫徹落實全面預算管理改革，陜西省分行組織財會人員認真學習總行2020年度財務預算方案，不斷強化用戰(zhàn)略的高度看財務、用財務的思維看業(yè)務、用管理會計服務全行發(fā)展戰(zhàn)略的財務管理及業(yè)務經營理念，圍繞全行戰(zhàn)略經營目標、利用利潤預算及財務資源分配，引導各二級分行有效地組織和協(xié)調營業(yè)機構生產經營活動，實現(xiàn)業(yè)財深度融合。

　　以學促思，提升決策支持

　　隨著總行深入推進管理會計體系建設，陜西省分行通過加強財會人員理論知識學習，向財會人員灌輸“管理的重心在經營，經營的重心在決策，決策的前提是預測,預測的基礎是信息”的現(xiàn)代管理理念。緊密圍繞全行戰(zhàn)略和經營目標，深入研究全行業(yè)務經營中的問題，在省行機關成立業(yè)務經營分析小組，促進財會人員之間相互學習、共享信息，盡早做出趨勢性判斷并研究提供有價值的對策和建議，有效提升決策支持能力。同時，為解決部分二級分行發(fā)展緩慢問題，行領導與財務會計處相關人員直接參加分行業(yè)務經營分析會，深入探討經營發(fā)展面臨的問題和機遇，積極同管理層、一線員工座談，促進分行轉變管理理念、聚焦主營業(yè)務、全力支持發(fā)展。

　　以學促進，完善資源配置

　　隨著全面預算管理改革的推進，逐步建立引領型財務資源配置機制成為農發(fā)行財務會計體系改革的首要目標。陜西省分行堅持貫徹落實首議題學習制度，向全面預算管理理論前沿方向看齊，結合實際、充分考量各機構區(qū)域經濟發(fā)展狀況，圍繞機構業(yè)務規(guī)模、風險合規(guī)水平、經營管理績效多個維度，從緊安排保障性費用，差異化分配激勵性費用，充分發(fā)揮財務資源的保障和激勵功能，有效引領各級機構圍繞全行戰(zhàn)略經營目標開展業(yè)務經營。為樹牢“長期過緊日子”的思想，省行機關還學習兄弟行先進經驗，按照“誰受益，誰承擔”原則，初定“成本分攤、多維盈利”試點方案，將管理成本等間接成本分攤到機構、條線、產品等維度，穩(wěn)步提升財務資源的使用效率，實現(xiàn)成本管理精細化、價值分析多維化奠定基礎。