農村金融時報-農金網云南訊（通訊員關冬院）為全面貫徹落實好上級行的安排部署，實現2023年業務“開門紅”，11月28日，農發行云南省玉溪市分行采用“現場+視頻”方式召開2023年業務“開門紅”工作動員部署會議。

    會議指出，今年以來，該分行以黨建為統領，以巡視整改為契機，不斷加強政治建設，靠前發力、主動作為，全力服務穩住經濟大盤，持續開展季度攻堅活動。截至目前，該分行累計投放各項貸款23.32億元，同比多投10億元；審批項目9個、金額42.82億元；日均存款15.34億元，同比增加2.68億元。該分行存、貸款增速在系統內和當地金融機構中均處于突出位置，在逆周期、跨周期中切實履行“支農為國、立行為民”的職責。

    會議要求，全行上下要加強組織領導，強化力量統籌，層層壓實責任，聚焦全年目標和“開門紅”攻堅重點，將“找定位、強營銷、足儲備”攻堅活動和“深學思悟二十大、披荊斬棘破百億”勞動競賽作為工作上的指南針和助推劑。一是錨定目標、細化措施。各行（部）要結合市分行下達目標任務，圍繞各縣（區）發展戰略和資源稟賦，進一步細化自身發展目標。持續推動“三場革命”，加強“細、緊、實”作風建設，提高效率意識。二是加快行動、提質增效。針對工作推動銜接不暢、思路不清等問題，各行（部）要持續做好“盯、關、跟”關鍵動作，樹立交賬意識，按照各項目標任務的既定時點，加快行動、層層推進，提高業務發展質效。三是重點培育、持續營銷。好的項目是業務發展的主要抓手，要切實加強項目培育意識和能力，強化項目營銷持續性，爭取項目儲備在量和質上得到提高，為業務發展儲足“武器彈藥”。四是嚴格管理、強化激勵。高標準、嚴要求是目標任務實現的必要手段，要在業務發展、基礎管理、人才培養等方面持續落實“嚴”的要求，用“嚴”維護制度，用“嚴”錘煉隊伍。同時，要充分發揮績效考評的指揮棒作用，強化考核激勵，真正體現干多干少不一樣、干好干壞不一樣。

    會議強調，一季度是全年業務發展的關鍵時期，全行上下要充分認識“開門紅”和“破百億”工作的重要意義，充分發揮各攻堅小組的作戰優勢，上下聯動、協同配合，全面履行政策性金融職責，服務全市經濟發展，以業務的持續發展檢驗二十大精神學習成效。