農村金融時報-農金網江蘇訊（通訊員吳東）伴隨著國有大行重心下沉和各大商業(yè)銀行紛紛入駐，江蘇揚中本土的小微企業(yè)金融市場競爭變得越發(fā)激烈。揚中農商銀行轉變思想，整合資源，把握住本土優(yōu)勢，堅持做小做散，積極推進大零售轉型，走出具有農商銀行特色的破局之路，

    及時轉變傳統發(fā)展理念

    隨著電子銀行產品和移動支付業(yè)務的迅猛發(fā)展，原來的柜面服務模式及運行體系也已悄然發(fā)生改變，非現場渠道逐漸成為主流業(yè)務場景。

    揚中農商銀行線下通過社區(qū)銀行和線下體驗館建設，線上通過互金平臺和微信小程序，切入客戶的生活應用場景，圍繞客戶核心展開場景特色化更新，將獲客端口前移，打造多業(yè)態(tài)獲客系統。

    同時，該行不斷加強科技引領，合理運用大數據，實現精準獲客、精準營銷，不斷提高運營效率、降低營銷成本；通過跨界合作交流，不斷加速產品創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動業(yè)務，以業(yè)務驅動發(fā)展，讓周邊資源進入到體內循環(huán)。

    跟進大零售轉型

    揚中農商銀行實現大零售轉型的初衷在于要充分利用區(qū)域人脈優(yōu)勢，打造出本土零售金融圈，不斷設計出適合全市人民的產品，提供金融到家一站式金融服務，打造“有溫度”的隨身管家，讓全市人民都能夠享有專屬金融顧問服務，實現市民、企業(yè)、銀行三方共贏。

    不斷打造干事創(chuàng)業(yè)氛圍

    揚中農商銀行通過充分的市場調研、探討和實踐，再從實用性方面考慮課題研究和立項，將員工自身的專業(yè)性貫穿于“開始-執(zhí)行-閉環(huán)-復盤-提升”全過程。

    該行通過發(fā)現本行業(yè)務發(fā)展的痛點和難點，重點培養(yǎng)員工調動全員積極性集中力量解決某一個問題的能力。以小項目的落地、階段性能力的提升來支撐大目標的達成，將“小而美”做到極致，改變全行干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，走出專屬于揚中農商銀行的逆勢破局之道。

    責任編輯：郝飛