農(nóng)村金融時報-農(nóng)金網(wǎng)山西訊（通訊員蔣莉遠(yuǎn)）今年以來，陽泉農(nóng)信社深入貫徹落實省聯(lián)社黨委決策部署，系統(tǒng)上下緊緊圍繞“改革化險提質(zhì)增效”總目標(biāo)，站位“打造一流農(nóng)商行”高度，在黨建引領(lǐng)、業(yè)務(wù)拓展、信貸轉(zhuǎn)型、風(fēng)險化解、增盈創(chuàng)利、員工管理“六個方面”精準(zhǔn)發(fā)力，為全市農(nóng)信社高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

    為了突出政治引領(lǐng)，該聯(lián)社一是強化黨的領(lǐng)導(dǎo)，重點加強市縣點三級黨組織建設(shè)，努力發(fā)揮黨組織在改革化險、提質(zhì)增效中把方向、管大局、保落實的重要作用。二是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深入落實“第一議題”機制，不斷強化“書記抓、抓書記”意識，層層壓實黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，通過減環(huán)節(jié)、減手續(xù)、增產(chǎn)品、增效能，扎實推進(jìn)“三個服務(wù)”走深走實。今年共計征集基層意見建議49條，及時反饋解決19條，制定處置方案13條。三是強化品牌意識，按照“一個單位一個特色，一個支部一個品牌”的要求，繼續(xù)深入創(chuàng)建“456”品牌，推進(jìn)星級支部摘星亮星工作，力爭年末全轄三星級以上支部占比達(dá)到45%。四是強化融合發(fā)展，審計中心黨委引導(dǎo)各級各部門精準(zhǔn)尋找融合目標(biāo)，與屬地政府、企業(yè)實現(xiàn)強強合作，通過資源共享、業(yè)務(wù)共促、黨建共創(chuàng)三個環(huán)節(jié)推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合。五是強化正風(fēng)肅紀(jì)，牢記省聯(lián)社黨委明確的“清廉嚴(yán)實”四字要求，強化警示教育，深入糾治“四風(fēng)”，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和“清廉農(nóng)信”建設(shè)向基層延伸。

    在營銷上，該社一方面關(guān)注客戶，做好定制服務(wù)。另一方面關(guān)注市場，開展全員營銷，將全轄164個營業(yè)網(wǎng)點按照“城、郊、村”三級分類，并結(jié)合實際，通過交通廣播、廣場顯示屏、公眾號、視頻號、分發(fā)折頁、入戶拜訪等形式，因地制宜、分類分層的宣傳優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。同時，各機構(gòu)利用“網(wǎng)格化營銷”措施，通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員行動，人人有目標(biāo)、個個完任務(wù)”的營銷模式，深入集市、街道、商鋪等人流集中區(qū)域，全面走訪重點客戶、目標(biāo)客戶和潛在大戶，多渠道、多形式、多層次開展“走出去”營銷。截至目前，全市農(nóng)信社各項存款568.07億元，較年初凈增66.21億元，完成進(jìn)度任務(wù)的159.16%。

    為了做好信貸加法，突出服務(wù)轉(zhuǎn)型，該聯(lián)社一是堅持回歸主業(yè)，始終圍繞“支農(nóng)支小、服務(wù)地方”的工作思路，堅持做微、做小、做散，且立足消費金融，將信貸資源向風(fēng)險較小的個人消費貸款和卡授信業(yè)務(wù)傾斜。截至目前，各項貸款375.62億元，較年初凈增34.58億元，完成進(jìn)度任務(wù)的116.43%。二是堅持業(yè)務(wù)共享，牽頭與陽泉市方舟信保資金融資擔(dān)保公司和創(chuàng)業(yè)人員融資擔(dān)保公司合作推出了“信保貸”“創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貼息貸”信貸產(chǎn)品，與國稅部門、林業(yè)局合作推出了“助保貸”“信稅通”“林權(quán)證抵押”等信貸產(chǎn)品。三是堅持產(chǎn)品創(chuàng)新，相繼推出暖陽陽e貸、e定快、福農(nóng)卡授信、農(nóng)戶小額信用貸款等純信用產(chǎn)品，累計投放10.31億元的個人信用貸款。

    為了突出核心競爭，該聯(lián)社提升資產(chǎn)配置，統(tǒng)籌兼顧“安全性、流動性、盈利性”目標(biāo)，通過降低存款成本，減少非生息、低生息資產(chǎn)占比，提高利率定價水平等，進(jìn)一步調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)配置能力。

    同時，該聯(lián)社提升盈利空間，摒棄“重規(guī)模輕效益”的落后理念，用好FTP財管平臺，引導(dǎo)做好調(diào)整資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，匹配資產(chǎn)負(fù)債期限；合理把握主營業(yè)務(wù)存貸款增速，有效規(guī)劃資產(chǎn)負(fù)債增減時間節(jié)點，提升資產(chǎn)收息水平，降低付息成本，成為依靠“利差”“息差”的均衡發(fā)展模式，提高整體收益水平。

    此外，該聯(lián)社提升中間收入，不斷拓寬新的利潤增長點，提升預(yù)算管理，堅決落實“過緊日子”要求，持續(xù)強化成本管控理念，精打細(xì)算、精簡開支，努力控制和壓降運行成本，全力構(gòu)建“全行算總賬、網(wǎng)點算細(xì)賬、員工算小賬、全市一盤棋”的工作格局，促進(jìn)經(jīng)營管理提質(zhì)增效。

    為了做好風(fēng)險化解，該聯(lián)社強化制度引領(lǐng)，強化制度建設(shè)、制度協(xié)同和制度執(zhí)行，將合規(guī)理念和要求貫穿經(jīng)營管理全過程，在源頭上杜絕風(fēng)險、切斷隱患。同時，該聯(lián)社強化穩(wěn)健發(fā)展，保持案防高壓態(tài)勢，完善風(fēng)險管控體系建設(shè)，妥善處置信訪輿情，以季開展各類預(yù)案演練，快速化解、處置各類投訴、舉報及信訪矛盾，牢牢守住了不發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險的底線。該聯(lián)社還強化合力攻堅。時刻保持清醒認(rèn)識，準(zhǔn)確把握“三個絕不意味”精神實質(zhì)，嚴(yán)控新增，清降存量，重點加大出表貸款清收考核獎勵，鼓勵全員認(rèn)領(lǐng)，全員清收。強化風(fēng)險化解，通過阿里拍賣、省產(chǎn)權(quán)交易平臺、屬地拍賣公司、政府招商平臺等“線上+線下”相結(jié)合的方式，重點推進(jìn)各機構(gòu)大額抵債資產(chǎn)的處置變現(xiàn)。

    在人才培養(yǎng)方面，該社一是強化人才培養(yǎng)。二是強化考核管理。三是強化技能提升。四是強化服務(wù)提檔，組織開展了“百日”環(huán)境衛(wèi)生大整治、網(wǎng)點形象大提升活動，營業(yè)網(wǎng)點專項整治活動等，進(jìn)一步整治網(wǎng)點“臟亂差”、業(yè)務(wù)不合規(guī)、服務(wù)不到位等問題。堅持常態(tài)化“神秘人”檢查、“行長當(dāng)柜員”“高管站大堂”等活動，不斷促進(jìn)服務(wù)水平提升。

    責(zé)任編輯：石柳