農村金融時報-農金網云南訊（通訊員程雪烽）2022年10月8日，鹽津縣聯社收回鹽津某商貿有限公司540萬元的核銷貸款，為鹽津縣聯社不良貸款處置攻堅暨表外資產現金清收再添濃墨重彩的一筆。

    鹽津某商貿有限公司于2012年在鹽津縣聯社辦理貸款600萬元用于購買鋼材，到期后因公司經營停滯無法還本付息。貸款到期后，鹽津縣聯社提起司法訴訟，并于2017年9月進行了呆賬核銷。該聯社始終咬定青山不放松，持續深入踐行“三個工作法”，擔非常之責、下非常之功，最終將540萬元的核銷貸款在逾期8年后全部收回。

    下好先手棋，一盤棋統籌部署。鹽津縣聯社黨委掛帥不良貸款清收處置工作，成立清收處置領導小組，明確200萬元以上的不良貸款由聯社黨委書記負責，分管領導實行網格化掛鉤，一戶一策掛牌包保，風險管理部負責對接法院及各職能機構，統籌全轄不良貸款清收進程，網點負責人落實不良貸款具體清收工作，形成了“黨委牽頭抓總、班子成員掛牌包保、機關協調對接、網點跟進落實”的工作格局。

    為提高清收前瞻性，該聯社黨委班子把握主動權，靠前指揮，黨委書記掛鉤，定期帶隊到現場了解情況，多次與企業負責人交換意見，多次召開黨委會進行專題研判分析，動態研究調整清收策略，認真研究“對癥下藥”，確保清收處置責任、政策和工作落實不留白、不空檔、有成效。

    圖為鹽津縣聯社黨委書記帶隊與政府、主管部門、借款企業開展多方洽談

    出好“組合拳”，清單化推進落實。按照項目任務化、任務清單化、清單責任化、責任具體化的工作思路，鹽津縣聯社認真分析不良貸款的形成原因、風險特征、處置難點，及時掌握收回契機，咬定清收目標，明確清收思路，制定作戰圖、時間表和考核目標，實行清單推進，獎懲并舉。

    針對借款人已停產關閉且擔保人申請破產重整，實際抓手淪為抵押物的土地使用權，該聯社建立跨部門聯辦機制，加強與鹽津縣人民政府、鹽津縣人民法院、水富市人民法院、鹽津縣住建局等部門聯席會商，搭建信息共享機制，與擔保人第一時間達成債務和解協議，最大限度維護債權。同時，建立“專項考核+目標責任”的激勵機制，將現金清收納入按月績效考核，單列表外資產清收專項獎勵辦法，發揮獎懲“指揮棒”作用，調動全員清收工作積極性。

    打好精準牌，示范引領開好局。鹽津某商貿有限公司核銷貸款的成功回籠是鹽津縣聯社打好表外不良貸款處置攻堅戰中的典型一役，通過“銀行+政府+司法+職能部門”的清收模式，找線索，抓重點，攻其要害使巧勁，八面出鋒門前清，為該聯社不良貸款現金清收擴寬了路徑。

    數據顯示，從2021年1月至今，鹽津縣聯社共收回表外貸款1498筆、金額3828萬元，對已核銷的不良貸款，始終沒有“一核了之”，而是秉持鍥而不舍的工作作風，找準切入點，精準施策，促進資金“顆粒歸倉”。今年以來，該聯社不良貸款現金清收累計5777萬元，現金清收任務完成率達116%。

    責任編輯：石柳