農(nóng)村金融時(shí)報(bào)網(wǎng)-山西訊（記者 王磊 通訊員 孫紹飛）面對(duì)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新要求，山西孝義農(nóng)商銀行通過治理架構(gòu)重塑、體制機(jī)制創(chuàng)新、風(fēng)控體系升級(jí)“三軌并行”，助推金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)質(zhì)效升級(jí)，打造區(qū)域性精品銀行標(biāo)桿。

    該行不斷完善法人治理建設(shè)，重新修訂《章程》及議事規(guī)則，建立“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單，嚴(yán)格股東股權(quán)、關(guān)聯(lián)交易管理，不斷提高公司治理能力。

    該行實(shí)施人力資源改革，在組織架構(gòu)端完成網(wǎng)點(diǎn)智能轉(zhuǎn)型，組建專項(xiàng)營銷戰(zhàn)隊(duì)；在干部管理端，推行中層干部“末等淘汰”機(jī)制，網(wǎng)點(diǎn)幫扶結(jié)對(duì)交流；在激勵(lì)機(jī)制端，構(gòu)建“基礎(chǔ)薪酬+戰(zhàn)略積分+超額分享”考核體系，薪酬向一線傾斜、向營銷人員傾斜，不斷提升干部職工積極性。

（編輯 李美麗）