本報(bào)記者 鄭長(zhǎng)靈 通訊員 劉丹平

    今年以來，江西安福農(nóng)商銀行聚焦信貸投放、降本增效等重點(diǎn)工作，以“固本培新”為引擎，圍繞普惠金融、不良清收、精細(xì)管理等工作一體推進(jìn)、協(xié)同攻堅(jiān)，全面激活業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能。

    堅(jiān)持普惠為本 做實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

    安福農(nóng)商銀行全面開展“走遍鄉(xiāng)村”普惠金融服務(wù)，推行“名單制+網(wǎng)格化”精細(xì)管理、“高層對(duì)接+分層營(yíng)銷”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，班子成員帶頭“走出去”，加強(qiáng)與地方政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、重點(diǎn)企業(yè)高層走訪，全員深入園區(qū)、商區(qū)、社區(qū)、農(nóng)區(qū)，開展“地毯式”走訪和“沉浸式”營(yíng)銷，構(gòu)建“無(wú)死角、全覆蓋、高效率”的客戶對(duì)接體系。

    該行通過出臺(tái)相關(guān)政策工具，引導(dǎo)基層網(wǎng)點(diǎn)以實(shí)際行動(dòng)破解信貸投放難題。出臺(tái)《信貸業(yè)務(wù)工作盡職免責(zé)辦法》，增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)“拓客、留客、活客”能力，解放基層信貸人員“懼貸”“惜貸”思想。

    另外，該行積極落實(shí)信貸“十大行動(dòng)”，結(jié)合實(shí)際，細(xì)化信貸投放“十大行動(dòng)”措施，對(duì)已用信優(yōu)質(zhì)客戶提額，對(duì)未用信客戶開展喚醒行動(dòng)。同時(shí)，做好新增客戶挖轉(zhuǎn)行動(dòng)，對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行“一戶一策”挖轉(zhuǎn)營(yíng)銷。

    突出融合為要 抓實(shí)業(yè)務(wù)拓展

    安福農(nóng)商銀行通過深化“黨建+金融”模式批量獲客，聯(lián)合林場(chǎng)、醫(yī)院等共建單位開展活動(dòng)，組建黨員先鋒隊(duì)重點(diǎn)攻關(guān)公職及離退休客群，主動(dòng)開展社?？ㄕ郀I(yíng)銷，提升信用卡有效發(fā)卡量。

    同時(shí)，該行不斷深耕代發(fā)業(yè)務(wù)，梳理存量企業(yè)清單，推行“貸款政策傾斜+代發(fā)服務(wù)優(yōu)惠”組合策略，深入開展“掃園入企”專項(xiàng)營(yíng)銷；積極營(yíng)銷企事業(yè)單位代發(fā)工資和農(nóng)民工保證金，不斷優(yōu)化資金來源結(jié)構(gòu)。

    此外，該行積極構(gòu)建場(chǎng)景化金融服務(wù)生態(tài)，將第三方支付綁卡量、聚合支付活躍度納入專項(xiàng)考核，通過營(yíng)銷活動(dòng)驅(qū)動(dòng)綁卡客戶與交易筆數(shù)雙增長(zhǎng)。運(yùn)用智能費(fèi)率管理優(yōu)化商戶結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有效商戶數(shù)量提升與手續(xù)費(fèi)成本壓降，構(gòu)建“賬戶開立-資金沉淀-產(chǎn)品滲透”業(yè)務(wù)閉環(huán)。

    強(qiáng)化管控為重 壓實(shí)成本管控

    安福農(nóng)商銀行積極推進(jìn)不良貸款清收，明確貸前、貸中和貸后檢查要素、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和規(guī)定動(dòng)作，每月及時(shí)更新催收臺(tái)賬，固化“每周集中清收日”制度；加大司法清收力度，將涉訴案件執(zhí)行率提升至50%，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量管控效能。

    同時(shí)，該行不斷強(qiáng)化預(yù)算剛性管控，實(shí)行核定費(fèi)用總額控制，建立額度實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與異常預(yù)警機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行精準(zhǔn)可控。

    另外，該行還持續(xù)優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“長(zhǎng)換短、高換低”存款轉(zhuǎn)換策略，將對(duì)公存款開戶及日均新增賬戶納入考核，重點(diǎn)拓展代發(fā)工資及政府項(xiàng)目資金，持續(xù)壓降存款付息率。

（編輯 汪世軍 喬川川）