農村金融時報網-江蘇訊（記者 田耿文 通訊員 李婷婷）為有效破解發展瓶頸，灌云農商銀行近期聚焦核心能力建設，在內部管理、數字轉型和隊伍賦能三大領域持續發力，推動全行高質量發展邁上新臺階。

    該行堅持向管理要效益，以精細化管理夯實發展底盤。比如，該行深化學習教育，深入開展主題教育，全面提升員工政治素養與專業能力；規范從業行為，嚴格執行員工行為“十不準”規定，確保合規經營。

    該行還加速擁抱數字化浪潮，借力省級聯合銀行科技平臺，推動金融服務提質增效。升級客戶畫像，優化完善客戶大數據畫像系統，實現“千人千面”精準分層營銷，有效提升客戶觸達率。強化智能風控，構建智能化風控模型，顯著增強風險識別與管理前瞻性和精準性。優化業務流程，提升業務處理自動化、智能化水平，持續激活金融服務核心引擎。深挖數據價值，針對營銷精準度等痛點，著力提升數據獲取、清洗、整合與深度應用能力。該行通過建模分析，將海量數據轉化為可量化的營銷線索和管理指標，打通數據價值轉化通道，實現營銷精準度與業務觸達率雙提升，使數據真正成為驅動該行業務增長的核心動能。

    人才是發展的第一資源。該行推動黨員干部下沉一線、客戶經理深入基層、柜員堅守崗位，將普惠金融服務精準送達灌云縣域每個角落，同時帶領全員主動出擊，積極對接客戶，不斷提升核心競爭力。該行還引導員工緊跟金融改革步伐，對外踐行“以客戶為中心”，持續提升客戶滿意度；對內落實“以客戶經理為中心”，強化對業務骨干的支持。

    此外，該行在產品創新、技術應用、管理優化上持續發力，實現員工能力提升、產品迭代創新、流程持續優化、全行高質量發展良性循環，為行穩致遠奠定堅實人才基礎。

    通過系統性強化內部管理、提速數字轉型、推進隊伍賦能“三大能力”建設，灌云農商銀行正有效破解發展瓶頸，為服務地方經濟發展注入更強勁的金融活水。

（編輯 李美麗）