本報記者 鄭長靈 通訊員 胡斌

    今年以來，江西泰和農商銀行堅定踐行金融工作的政治性和人民性，堅持把“服務鄉村、支持‘三農’、發展普惠金融”放在優先發展的戰略位置，以提升普惠金融服務質效為重點，“融合、融情、融智”，切實增強普惠金融獲得感。通過精準施策，打出一套“組合拳”，實現實體貸款穩健增長，全力服務地方經濟發展。截至6月末，該行實體貸款余額97.3億元，較年初增長4.75億元。

    該行制定《泰和農商銀行“走遍鄉村”行動方案》和《泰和農商銀行“和”萬家普惠金融實施方案》，全面推進“一大工程三項行動”及“整園授信”工作，發揚“鐵腳板”精神，推動員工下沉、服務下沉、資金下沉、產品下沉，對符合授信條件的客戶應簽盡簽、應用盡用，不斷做大客戶基數。截至6月末，該行凈增信貸客戶31856戶，完成信貸客戶三年翻番目標的122.61%。

    同時，該行創新數據賦能，通過組織青年員工外部學習培訓，邀請外部師資力量，組建數據賦能小組，讓員工掌握客戶數據分析和挖掘能力，建立對應的“六本客戶臺賬”；梳理完整的“提額客戶名單”“未用信客戶名單”“授信流失客戶名單”“用信流失客戶名單”及“互金潛在客戶名單”，通過基礎客戶“再回訪”、結清客戶“再激活”，把對接客戶“變現”為直接用信客戶，為網點發掘存量客戶價值提供方向與數據支撐。

    另外，該行還直擊目標客群發展痛點，瞄準金融服務盲區，不斷優化“退役軍人貸”“擁軍貸”“生源地助學貸款”等系列產品；創新“社保貸”“個商易貸”“鄉賢貸”等“泰好貸”“泰易貸”產品矩陣，發放全省首筆“百福流水易貸”；與縣經濟研究發展中心合作推出“百福稻香貸”，采用“政府+公司+銀行+保險+農戶”模式，引入政府風險保障金和保險分擔機制，閉環管理投入和產出資金流向，為不同主體類型、經營特征、發展階段的小微客戶提供普惠金融服務，提升金融服務質效。

（編輯 汪世軍 上官夢露）