本報記者 鄭長靈 通訊員 謝艷敏

    今年以來，江西吉水農商銀行錨定“發展所急、業務所需、員工所憂、客戶所盼”四大核心方向，打出一套精準有力的組合拳，通過扭住發展關鍵、抓住重點工作、控住潛在風險，成功實現全行綜合考評從“負”到“正”的華麗蛻變，如今已穩穩走在全省農商銀行系統前列，為地方金融高質量發展注入強勁動能。

    建生態，凝聚發展合力。該行以“15599”高質量發展綱要為核心框架，系統性打造協同高效發展格局。其中，“1個黨建引領”以“兩對兩找四轉四提”為抓手，為全行發展定向領航；“5個三年規劃”涵蓋進位趕超業務發展、普惠金融推進、“三心銀行”打造、支行建設“三個一批”及“政治三力”建設，為長遠發展繪制清晰藍圖；“5個考核系統”包含1個綜合考評、1個員工績效薪酬考核、3個崗位星級評定、4個業務部室專項考核和5個業務專項考核，形成全方位考核體系；“9個人才培育工程”涉及中層干部“進退留轉”、主管職級“三個一批”“青藍計劃”等，為人才成長搭建廣闊平臺；“9個員工幸福舉措”以“315+N”員工幸福工程實施綱要及8件實事為依托，切實提升員工歸屬感。該行還堅持“三個有利于”和“三個不遺余力”原則，營造出風清氣正的政治生態、爭先恐后的經營生態和實干興行的發展生態，引導全體員工人心思變、人心思干、人心思進，凝聚強大發展合力。

    抓實干，夯實業務根基。該行秉持實干精神，多維度推動業務提質增效。在任務分解環節，該行聚焦存款增長、貸款投放、不良清收、普惠金融等核心業務指標，以及服務質量、合規經營等關鍵管理維度，將年度目標按季度、月度細化拆解，明確各層級責任清單和完成時限，確保任務到人、責任到崗，形成“人人肩上有擔子、個個心中有目標”的良好工作格局。競技比拼環節，該行升級完善上榜上墻上屏“十張表”，以賽馬機制為核心，賽出“駿馬”、揪出“蝸牛”，按月通報、兌現獎懲，按季清算、考評，通過可視化呈現考核完成情況，實時傳導壓力、激發動力。成果轉化環節，該行以任務分解明確方向、競技比拼激活動能為前提，建立“任務—比拼—復盤—優化”閉環機制，通過復盤會、下發提示函等形式，推廣成功經驗、深挖未達標項目根源，讓實干成效切實體現在數據提升、服務優化和發展后勁增強上。

    優風控，筑牢安全防線。該行通過多種有效手段，不良清收成果顯著，大幅降低不良貸款占比，盤活存量資產；監管指標保持穩健，各項指標均符合監管要求，展現出強勁的風險抵御能力；堅守定位指標向好，持續聚焦主責主業，在服務“三農”、小微企業等方面取得積極成效；員工行為更加規范，該行綜合運用審計模型、CRM系統等多維度排查手段，實現對員工行為的動態監測，及時發現和糾正不當行為。該行建立常態化客戶回訪機制，上半年回訪新增客戶1007戶，將信貸風險關口前移，從源頭上防范風險；注重合規制度建設，組織開展“合規大講堂”“行長講合規”等培訓，通過外聘律師以案說法、解讀最新監管政策及內部規章制度，提升全員合規意識，為全行穩健發展筑牢合規根基。

    接下來，江西吉水農商銀行將繼續堅守服務地方經濟發展的初心使命，不斷優化金融服務、強化風險防控、提升發展質效，努力在支持鄉村振興、服務實體經濟等方面展現新作為、作出新貢獻，奮力書寫高質量發展新篇章。

（編輯 汪世軍 喬川川）