本報(bào)記者 陳衍水

    在兩岸青竹掩映的廠區(qū)里，福建金牛水泥有限公司（以下簡稱“福建金牛水泥”）生產(chǎn)部部長鄭桂華正俯身調(diào)試新型環(huán)保設(shè)備，儀表盤上跳動的數(shù)字讓他露出笑意：“這套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后，一條5000噸的水泥生產(chǎn)線，煤耗每減少1%，實(shí)物煤能耗降低近2000噸。”遠(yuǎn)處，光伏板陣列在陽光下泛起藍(lán)色漣漪，與天際線處的云霧遙相呼應(yīng)。這片山水間的工業(yè)圖景，正譜寫著一曲綠色轉(zhuǎn)型的動人樂章。

    作為年?duì)I收超52億元的民營龍頭企業(yè)，福建金牛水泥的轉(zhuǎn)型之路始于6年前。“當(dāng)時農(nóng)行的客戶經(jīng)理送來綠色金融綜合服務(wù)方案，把我們的技改計(jì)劃拆解成可操作的融資模塊。”福建金牛水泥董事長章旭升向《農(nóng)村金融時報(bào)》記者回憶道，該公司通過農(nóng)行1800萬元票據(jù)融資支持的技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2000噸，減少二氧化碳排放量相當(dāng)于種植11萬棵冷杉。

    “以前總覺得銀行就是放貸款，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)他們更像技術(shù)顧問。”在廠區(qū)中央控制室里，鄭桂華指著全自動配料系統(tǒng)告訴記者，這套由金融活水澆灌的智造體系，讓熟料生產(chǎn)線人員從38人精減到15人，產(chǎn)品合格率卻提升至99.7%。

    農(nóng)行三明將樂支行金融服務(wù)團(tuán)隊(duì)了解設(shè)備升級改造情況及金融需求 楊淑婷/攝

    據(jù)介紹，農(nóng)行三明將樂支行正在打造“金融+產(chǎn)業(yè)+生態(tài)”的閉環(huán)，通過發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，光伏發(fā)電余量可供給周邊竹制品加工企業(yè)，水泥窯協(xié)同處置的固廢來自縣域醫(yī)療單位，這種產(chǎn)融生態(tài)圈每年可為縣域減少3萬噸垃圾填埋量。如今那些曾被視作“笨重”的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，正蛻變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展的綠色引擎。

    （通訊員楊淑婷對本文亦有貢獻(xiàn)）

（編輯 孫倩）