■本報記者 王松 通訊員 羅一清

    今年以來，河南省淇縣農信聯社從完善機制、加強教育、強化考核、加大投放、深化對接等五個方面入手，大力推動小額信貸轉型，為穩健經營夯實了基礎。

    完善制度，解放思想包袱。該聯社印發并大力宣講《信貸業務盡職免職管理辦法》，在思想上為客戶經理松綁，有效解決員工拒貸、畏貸思想；制定《淇縣農村信用合作聯社職工營銷貸款管理辦法（試行）》，在任務分配上，打破柜員、大堂經理、客戶經理、機關科員等身份壁壘，信貸投放由少數客戶經理營銷向全員營銷轉變，充分調動員工的工作積極性。截至目前，該聯社共有180人成功營銷貸款，占在崗員工的69.50%。

    加強教育，推動合規管理。該聯社通過嚴格信貸制度，嚴控信貸風險，嚴管信貸隊伍，嚴護信貸聲譽，嚴明信貸紀律，把合規內控和風險防控貫穿于信貸管理的全生命周期，進一步提升了辦貸效率和客戶體驗感。

    強化考核，突出正向激勵。該聯社將績效考核向基層一線、向客戶經理傾斜，通過制定客戶經理等級管理辦法，以定量指標和定性指標兩大維度將客戶經理分級，將等級考核與崗位工資和放款權限掛鉤，同時打通客戶經理晉升渠道，激發客戶經理的工作主動性和營銷積極性。當前，該聯社客戶經理的工資平均為普通柜面人員的1.5倍，部分優秀客戶經理的工資高于社主任和領導班子的工資，激發了信貸人員干事創業的激情。

    加大投放，引導結構調整。該聯社以個人貸款和小額的公司貸款為主要發力方向，持續加大信貸投放，支持個人創業和民營企業發展。截至目前，該聯社個人貸款余額13.44億元，占比47.00%，較年初增加8.14個百分點；小額貸款余額16.93億元，占比59.19%，較年初增加8.84個百分點；抵質押類貸款在壓降了大額貸款的基礎上增加了5161萬元。

    深化對接，推動“黨建+金融”。該聯社積極與轄區內行政村（社區）對接，以“黨建+金融”為平臺，開展形式多樣的整村授信工作，按照“應采盡采、應授盡授、應貸盡貸”的原則，累計為轄內客戶授信1996戶、金額1.55億元，用信928戶、金額5690萬元。

    “我們將堅守支農支小定位，以客戶為中心，持續推動小額信貸轉型，為服務‘三農’貢獻農信力量。”淇縣農信聯社相關負責人說。

（編輯 余俊毅）