本報記者 杜雨萌

    當前，隨著國企改革“雙百行動”的逐步落地，入選“雙百行動的企業(yè)較為“幸運”地迎來了為其量身定做的——“雙百行動”發(fā)展基金。而這也是繼國企結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、國有資本風險投資基金、國同基金、央企運營基金、國新建信基金落地后，又一只助力國企改革深化發(fā)展，尤其是推動“雙百企業(yè)”開展股權(quán)多元化和混合所有制改革、進行資產(chǎn)重組和改制上市等工作的市場化基金。

    5月8日，中國企業(yè)聯(lián)合會研究部研究員劉興國在接受《證券日報》記者采訪時分析稱，通過組建專業(yè)基金的方式來參與國有企業(yè)改革，一方面可以進行專業(yè)化投資決策，提高投資決策水平；另一方面，也可以借助基金的專業(yè)化投資能力更好地參與混改企業(yè)的治理與監(jiān)督，促進混改企業(yè)治理與管理水平的提升。此外，還可以通過共同投資的風險分散機制來有效降低單一資本參與的風險。

    據(jù)了解，這只由中國國新牽頭設(shè)立的雙百基金總規(guī)模為600億元人民幣，其中，首期規(guī)模為300億元人民幣，投資對象主要是“雙百企業(yè)”，投資領(lǐng)域包括戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，非上市企業(yè)股權(quán)多元化和混合所有制改革，上市公司并購重組等。

    對于本輪國企改革來說，市場化運作的重要性不言而喻。根據(jù)“雙百行動”明確的“五突破、一加強”目標任務(wù)，國務(wù)院國資委副主任翁杰明認為，僅靠雙百企業(yè)自身運行是很難達到的，這也是為何國資委考慮用資本的力量來撬動股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，由股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，來建立相互制衡的、科學的管理機制和決策機制。

    據(jù)翁杰明透露，目前約有450家優(yōu)質(zhì)央企子企業(yè)和地方骨干國企入選“雙百行動”。未來，不排除這個隊伍還會繼續(xù)擴大。

    除了中國誠通和中國國新外，記者注意到，自去年以來，地方國有資本運營公司稱的國企改革基金亦頻頻“破土”。

    如浙江成立100億元規(guī)模國企改革基金，重點投向資產(chǎn)證券化項目、混合所有制改革項目、上市公司并購重組項目和浙江省八大萬億產(chǎn)業(yè)等四大方向；再比如廣西成立300億元規(guī)模的國有企業(yè)改革發(fā)展基金，重點投向廣西國有企業(yè)的混改、上市公司定增、先進制造業(yè)、新一代信息技術(shù)、健康醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、旅游、數(shù)字經(jīng)濟等新興產(chǎn)業(yè)項目和自治區(qū)重大投資項目。

    “隨著國企改革專業(yè)化基金的落地，除了可以增加國企改革資金供給，緩解國企改革與發(fā)展的資金壓力，還可以借助專業(yè)化優(yōu)勢倒逼國企深化內(nèi)部改革，增強發(fā)展活力與動力。”劉興國說。

（編輯 上官夢露 策劃 張歆 侯捷寧）