本報(bào)記者 王曉悅

    “第一，作為國有企業(yè)，天健集團(tuán)要強(qiáng)化國有屬性，強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二，要接受國資監(jiān)管，對(duì)國資委負(fù)責(zé)。第三，作為上市公司，我們也要符合證券監(jiān)管要求，對(duì)股東負(fù)責(zé)。”獲深圳市上市公司治理研究會(huì)頒發(fā)的董事會(huì)治理十佳稱號(hào)后，天健集團(tuán)董秘高建柏圍繞公司戰(zhàn)略向《證券日?qǐng)?bào)》記者分享公司治理的經(jīng)驗(yàn)。

    據(jù)高建柏介紹，2017年底董事會(huì)完成換屆后，公司會(huì)繼續(xù)完善公司治理，業(yè)務(wù)上繼續(xù)固本強(qiáng)基，加快重點(diǎn)項(xiàng)目的投資力度和實(shí)施進(jìn)度。“我們會(huì)更關(guān)注城市所需，我們會(huì)聚焦民生工程，深度參與城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。”    

    新一屆董事會(huì)：關(guān)注城市所需

    資料顯示，天健集團(tuán)前身為1963年組建的空軍工程兵第5團(tuán)，1976年整編為基建工程兵302團(tuán)，1983年9月集體轉(zhuǎn)業(yè)改編為深圳市市政工程公司。1993年，深圳市市政工程公司與母公司原深圳市建設(shè)（集團(tuán)）公司旗下的五家全資子公司“六劍合璧”，改組為天健集團(tuán)，并于1999年7月21在深交所上市。

    受益于90年代的改組，天健集團(tuán)旗下公司眾多、業(yè)務(wù)齊全，年收入從1999年上市前夕的9.02億元一路攀升到2016年底的62.09億元。縱觀天健集團(tuán)全景圖，其控股二級(jí)企業(yè)達(dá)到14家，三級(jí)及以下企業(yè)為44家，參股企業(yè)為5家，行業(yè)橫跨建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)和城市服務(wù)三大板塊，形成城市綜合運(yùn)營矩陣。

    2017年底，天健集團(tuán)完成董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)換屆。原深圳市水務(wù)（集團(tuán)）有限公司董事長韓德宏上任天健集團(tuán)董事長，原深圳機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司監(jiān)事會(huì)主席王培先出任天健集團(tuán)新一屆監(jiān)事會(huì)主席，天健集團(tuán)再添實(shí)力干將。天健集團(tuán)董秘高建柏告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子更關(guān)注城市所需，天健集團(tuán)將繼續(xù)聚焦民生工程，深度參與城市轉(zhuǎn)型升級(jí)過程。

    首先來看城市建設(shè)建筑施工板塊。當(dāng)年的深圳市市政工程公司現(xiàn)已更名為深圳市市政工程總公司，其與粵通建設(shè)、天健水環(huán)境等8家同屬天健集團(tuán)的全資子公司形成城市建筑施工業(yè)務(wù)板塊，對(duì)天健集團(tuán)年?duì)I收貢獻(xiàn)率過半。據(jù)高建柏介紹，天健集團(tuán)未來將聚焦核心能力提升，實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，分別實(shí)現(xiàn)地下空間綜合利用、裝配式建筑、建筑垃圾資源化、水生態(tài)與土壤修復(fù)類環(huán)境業(yè)務(wù)及項(xiàng)目管家等項(xiàng)目，參與更多民生工程。

    除了建筑施工這一傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，90年代的改組給天健集團(tuán)注入了房地產(chǎn)和城市服務(wù)板塊的資源，豐富其業(yè)務(wù)類型。彼時(shí)的深圳市香蜜房地產(chǎn)開發(fā)公司并入天健集團(tuán)后，改名為深圳市天健房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)業(yè)有限公司。憑著房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)，該公司已開發(fā)項(xiàng)目總建筑面積300多萬平方米，集中在深圳、上海、廣州、南寧、長沙、惠州等地。隸屬城市服務(wù)板塊的子公司深圳市天健置業(yè)有限公司，則融合多年本土商業(yè)運(yùn)營和酒店管理經(jīng)驗(yàn)，為工業(yè)園區(qū)、物流園區(qū)、酒店、寫字樓、購物中心、公寓、餐飲等商用物業(yè)和提供專業(yè)化的商業(yè)運(yùn)營與管理服務(wù)。

    據(jù)高建柏介紹，未來天健集團(tuán)將繼續(xù)聚焦業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，做強(qiáng)做優(yōu)做大集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，包括城市建設(shè)板塊、綜合開發(fā)板塊及城市服務(wù)板塊，推動(dòng)建設(shè)、開發(fā)、服務(wù)三大板塊橫向協(xié)同、縱向一體化發(fā)展。

    更值得一提的是，2016年，天健集團(tuán)承接了被稱為“中國棚改第一難”的“二線插花地”棚戶區(qū)改造服務(wù)，舉全集團(tuán)之力進(jìn)行棚改，截至2017年12月，簽約率已突破99%。高建柏告訴記者，接下來天健集團(tuán)將總結(jié)推廣羅湖棚改經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建棚改項(xiàng)目策劃、融資、投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理一體化的國資平臺(tái)，深度參與城市轉(zhuǎn)型升級(jí)。    

    良好的公司治理

    公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，離不開良好的公司治理。位列深圳市國資委作為實(shí)際控制人直接管理的20家企業(yè)之一，天健集團(tuán)組織架構(gòu)、股東結(jié)構(gòu)、投資者保護(hù)等各方面工作都相對(duì)完善。

    “第一，作為國有企業(yè)，天健集團(tuán)要強(qiáng)化國有屬性，強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)。第二，要接受國資監(jiān)管，對(duì)國資委負(fù)責(zé)。第三，作為上市公司，我們也要符合證監(jiān)局的監(jiān)管要求，對(duì)股東負(fù)責(zé)。”高建柏一句話總結(jié)了天健集團(tuán)公司治理的三大準(zhǔn)則。

    組織架構(gòu)方面，應(yīng)國資委要求，天健集團(tuán)擬將國企黨建、國資委下放事權(quán)等一系列改革要求納入《公司章程》。天健集團(tuán)決策層將從股東大會(huì)、董事會(huì)兩會(huì)增設(shè)一個(gè)黨委會(huì)，監(jiān)督層將在監(jiān)事會(huì)的基礎(chǔ)上與紀(jì)委合署辦公，執(zhí)行層則仍由經(jīng)營班子主持。目前，天健集團(tuán)已全面開展公司章程的修訂，以增強(qiáng)企業(yè)決策效能。

    事實(shí)上，天健集團(tuán)不僅帶有國企的印記，也是充分市場(chǎng)化的上市公司。據(jù)其介紹，天健集團(tuán)與控股股東在業(yè)務(wù)、人員、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)等方面均能夠做到完全分開，保證了公司人員獨(dú)立、資產(chǎn)完整、財(cái)務(wù)獨(dú)立、機(jī)構(gòu)獨(dú)立運(yùn)作和業(yè)務(wù)獨(dú)立完整，具備自主開展工作。

    股東結(jié)構(gòu)方面，目前市深國資委直接持有天健集團(tuán)23.47%的股權(quán)，同時(shí)通過遠(yuǎn)致投資及高新投資間接持有16.1%的股權(quán)，總計(jì)合計(jì)持有天健集團(tuán)39.57%股權(quán)。2015年，天健集團(tuán)通過天健如意資管計(jì)劃實(shí)現(xiàn)了員工持股計(jì)劃，總計(jì)持有股份為4.83%，位列公司第三大股東。

    這是天健截集團(tuán)在國企改革過程中激勵(lì)機(jī)制的新思路。將公司管理層與核心骨干的利益與上市公司、與股東捆綁在一起，激勵(lì)管理層及核心骨干，實(shí)則大大增強(qiáng)了上市公司的活力，可以說是國企改革中的一種機(jī)制創(chuàng)新。

    投資者保護(hù)工作方面，天健集團(tuán)一直有自己的堅(jiān)持。據(jù)悉，每年披露半年度、年度報(bào)告的同時(shí)，公司會(huì)同步披露《投資者保護(hù)工作情況報(bào)告》，從保障投資者知情權(quán)、收益權(quán)、投票機(jī)制、積極維護(hù)資本市場(chǎng)穩(wěn)定等方面進(jìn)行總結(jié)并專項(xiàng)披露公司投資者保護(hù)工作的特色做法。

    “未來，我們會(huì)繼續(xù)聚焦內(nèi)生動(dòng)力機(jī)會(huì)，實(shí)施深化改革戰(zhàn)略。分別推進(jìn)經(jīng)營班子市場(chǎng)化選聘、優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)、持續(xù)推進(jìn)機(jī)制改革，包括混合所有制改革混改、核心骨干持股及長效激勵(lì)等。”高建柏補(bǔ)充道。