證券時報記者 臧曉松
蘇寧易購(002024)迎來“脫胎換骨”的重磅時刻。
7月29日晚間披露的公告顯示,蘇寧易購新一屆董事會產(chǎn)生,黃明端當(dāng)選董事長,這也標志蘇寧易購進入了全新的發(fā)展時代。
新任董事長黃明端在履新講話中稱,“易購遇到的問題,要靠各方通力合作來解決;易購眼前的機遇,要靠大家齊心協(xié)力去爭取。”蘇寧易購的戰(zhàn)略方向是“做好、做強和做優(yōu)”,即做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈、做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。
黃明端當(dāng)選董事長
蘇寧易購“走馬換帥”迎來揭曉時刻。公告顯示,黃明端、冼漢迪、曹群、張康陽當(dāng)選公司非獨立董事。黃明端當(dāng)選董事長;董事徐宏因個人原因辭職,股東淘寶(中國)軟件有限公司提名的劉鵬,成為董事會非獨立董事候選人。
同時,董事會同意聘任任峻為公司總裁,零售業(yè)務(wù)線總裁侯恩龍則不再履行公司總裁職責(zé)。同日披露的公告顯示,蘇寧易購高級副總裁孟祥勝宣布辭職。
公開資料顯示,黃明端1955年出生,曾任潤泰全球股份有限公司的總經(jīng)理。他在1996年創(chuàng)辦并執(zhí)掌大潤發(fā),并帶領(lǐng)其超越家樂福成為中國大陸百貨零售老大。2011年,大潤發(fā)與歐尚合并為高鑫零售在香港上市。2017年,大潤發(fā)的母公司高鑫零售被阿里巴巴收購,隨后阿里巴巴成為控股股東。2019年5月17日至2021年5月10日期間擔(dān)任高鑫零售有限公司首席執(zhí)行官,2020年10月17日至今獲委任為高鑫零售有限公司董事會主席。
明確三大戰(zhàn)略
進入全新的發(fā)展時代,蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略是廣大投資者非常關(guān)心的。
證券時報·e公司記者了解到,新任董事長黃明端在董事會上首先對政府、相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資人等各方表示感謝,“感謝政府在關(guān)鍵時刻鼎力支持,幫助企業(yè)解決實際問題。易購近期不僅引入了新股東新新零售基金二期,獲得新的戰(zhàn)略投資者和產(chǎn)業(yè)投資人支持,還與金融機構(gòu)、供應(yīng)商等資源達成新的合作。其次要感謝政府、股東和各位董事的信任,在這樣的時刻邀我加入易購,選舉我為易購董事長,與大家并肩戰(zhàn)斗。”黃明端還對蘇寧易購創(chuàng)始人張近東對公司發(fā)展所做的重要貢獻表示敬意。
對于外界關(guān)注的蘇寧易購未來發(fā)展戰(zhàn)略,黃明端表示,蘇寧易購已經(jīng)構(gòu)筑起國內(nèi)最完整的線上線下零售服務(wù)體系,下一步發(fā)展將明確三大戰(zhàn)略路徑——做好零售服務(wù)商、做強供應(yīng)鏈和做優(yōu)經(jīng)營質(zhì)量。
“易購遇到的問題,要靠各方通力合作來解決;易購眼前的機遇,要靠大家齊心協(xié)力去爭取。蘇寧易購要有決心、信心和自我革新的勇氣,此時的易購人最需要團結(jié)和擔(dān)當(dāng)。”黃明端認為,當(dāng)前,消費已經(jīng)成為驅(qū)動經(jīng)濟發(fā)展的重要引擎,14億人口的消費需求仍然是蘇寧易購未來最大的發(fā)展機會。
在聚焦零售的戰(zhàn)略前提下,蘇寧易購新總裁任峻表示,要做好兩件事:一是進一步夯實和凸顯三大核心力,供應(yīng)鏈、物流服務(wù)和場景體驗;二是以更開放的方式重新構(gòu)建零售服務(wù)商的組織、技術(shù)、運營,從而更好地服務(wù)用戶和合作伙伴。
“脫胎換骨”積極影響
在過去一個月里,蘇寧易購一直在注入新鮮血液。
7月5日,蘇寧易購宣布引入“新新零售基金二期”,公司股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化,持股5%以上股東為張近東及其一致行動人蘇寧控股集團(20.35%)、淘寶中國(19.99%)、新新零售創(chuàng)新基金二期(16.96%)、新新零售創(chuàng)新基金(5.59%)。自此,蘇寧易購拉開了公司決策和治理結(jié)構(gòu)升級的序幕。
7月12日,蘇寧易購董事會審議通過四名新的非獨立董事候選人名單。其中,黃明端由淘寶(中國)軟件有限公司提名,冼漢迪、曹群由“新新零售基金二期”提名,張康陽由張近東提名。對此,蘇寧易購稱,戰(zhàn)略股東代表董事將積極發(fā)揮其自身在戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理及投資管理等方面的專業(yè)經(jīng)驗,進一步推動公司的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
直到7月29日,新一屆董事會正式落位,黃明端出任董事長,任峻出任總裁。
從引入戰(zhàn)投到董事會改選,不足一個月的時間,蘇寧易購決策層的高效切換反映出蘇寧易購各方戰(zhàn)略股東同心協(xié)力,共同推動公司治理變革的決心。新鮮血液的注入也為蘇寧易購成為面向市場的社會化新型企業(yè)打下新的地基。
網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊認為,此次脫胎換骨的改變,更多地給蘇寧帶來積極影響,決策機制更加民主化、科學(xué)化,更能跟上時代步伐。
“兼聽則明,新一屆董事會兼容并包了懂蘇寧易購的、懂行業(yè)變革的、懂資本管理的董事成員,在新零售、互聯(lián)網(wǎng)、投行等領(lǐng)域有著深厚背景和豐富經(jīng)驗,將為公司決策優(yōu)化和業(yè)績提升帶來新的化學(xué)反應(yīng)。”行業(yè)分析人士指出,蘇寧易購董事會“煥新”,對于公司、股東及中小投資者都是利好。
已有銀行恢復(fù)授信
新一輪戰(zhàn)投帶來組織人事革新,蘇寧易購在資本市場的信心也得以增強。宣布引入“新新零售基金二期”戰(zhàn)投次日,蘇寧易購的股價漲停,市場認知轉(zhuǎn)向積極。而就在7月29日,對選舉結(jié)果早有預(yù)期的投資者,又給蘇寧易購送來一個漲停板。
分析人士認為,資本市場反饋積極,主要源于三個方面:首先是政府支持,協(xié)調(diào)各方資源,特別是在銀行授信恢復(fù)等方面幫助企業(yè)解決實際問題;其次,戰(zhàn)投資金切實緩解了蘇寧易購遇到的短期問題;此外,實力雄厚的產(chǎn)業(yè)投資人入股本身就是對蘇寧易購的認可。
戰(zhàn)投“強心劑”效果顯著,混改方案公布僅十余天后,蘇寧易購便獲得首個新增授信項目。7月19日,蘇寧易購與海爾智家、江蘇銀行達成一致,打通三方系統(tǒng),完成物流、資金流、信息流、票據(jù)流的四流合一,實現(xiàn)金融機構(gòu)全面介入流通領(lǐng)域,成功推出數(shù)字零售行業(yè)的全新銀企合作模式。
在國資引導(dǎo)、多方實力產(chǎn)業(yè)資金助力下,蘇寧易購的發(fā)展進一步明朗,短期為上市公司實現(xiàn)增信增效,長期來看,盈利能力將得到不斷提升。蘇寧易購相關(guān)負責(zé)人透露,目前正與更多品牌和金融機構(gòu)加快推進銀企合作新模式的達成。
此外,阿里、海爾、美的、TCL、小米等產(chǎn)業(yè)投資人,也將與蘇寧易購強化合作互補,深化在用戶、技術(shù)、服務(wù)、供應(yīng)鏈、倉儲物流等領(lǐng)域合作,幫助蘇寧易購提升在供應(yīng)鏈、物流、售后、IT基建等線下核心競爭力,提速零售服務(wù)商發(fā)展。
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