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安井食品實控人變更“靴子落地”控股股東持股比例不變

2023-09-13 00:08  來源:證券日報 

    本報記者 李婷

    9月11日,速凍食品龍頭安井食品發(fā)布關(guān)于控股股東股權(quán)結(jié)構(gòu)變更暨實際控制人變更的提示性公告,公司控股股東福建國力民生科技發(fā)展有限公司(下稱“國力民生”)股權(quán)發(fā)生變更,原實控人、安井食品副董事長章高路不再持有國力民生的股權(quán)。

    截至目前,國力民生仍持有安井食品25%股份,為公司控股股東,而國力民生承諾18個月內(nèi)不轉(zhuǎn)讓所持安井食品股權(quán)。

    對此,民生證券研報表示,“靴子落地,股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定助力長期發(fā)展。控股股東國力民生穩(wěn)定持股助力公司長期發(fā)展,打消此前市場關(guān)于大股東轉(zhuǎn)讓安井食品股份的悲觀預(yù)期。”

    控股股東持股比例不變

    此次安井食品實控人變更主要系控股股東股權(quán)結(jié)構(gòu)變更,不涉及公司控股股東國力民生持有安井食品股份的比例變化。本次權(quán)益變動前,章高路擔任安井食品副董事長、國力民生董事長兼總經(jīng)理,為安井食品實際控制人。本次權(quán)益變動系章高路個人原因。

    具體來看,章高路將其持有的國力民生28.54%股權(quán)以7150萬元對價轉(zhuǎn)讓給其母親王蘇;王蘇將其持有的國力民生28.74%(含原先持有的0.02%)股權(quán)以7200萬元對價轉(zhuǎn)讓給其姐姐王繼娟,股權(quán)轉(zhuǎn)讓后,章高路不再持有國力民生股權(quán)。

    由于杭建英和陸秋文一致行動人合計持有國力民生55.09%股份,對國力民生已構(gòu)成控制關(guān)系。此次股權(quán)變更后,國力民生依然為安井食品的控股股東,而安井食品實際控制人由章高路變更為一致行動人杭建英和陸秋文。

    控股股東國力民生承諾,自杭建英和陸秋文成為安井食品實際控制人之日起18個月內(nèi),國力民生不轉(zhuǎn)讓所持有的安井食品的股份。

    安井食品表示,此次實際控制人變更,不存在對公司生產(chǎn)、經(jīng)營及其可持續(xù)性產(chǎn)生不利影響的情況,不會導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。公司具有規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),清晰完整的職業(yè)經(jīng)理人管理架構(gòu),公司實際控制人變更不會導(dǎo)致公司的內(nèi)部決策機制發(fā)生變化。

    另據(jù)國力民生官網(wǎng)信息顯示,公司成立于2000年11月6日,主要從事對非上市企業(yè)的股權(quán)投資、通過認購非公開發(fā)行股票或者受讓權(quán)的方式持有上市公司股份。公司為大型的民營控股集團,旗下投資或控股的主要公司為安井食品、航天發(fā)展等。

    股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定助力長期發(fā)展

    國海證券研報表示,不同于傳統(tǒng)以家族經(jīng)營為主的速凍食品企業(yè),安井食品采用職業(yè)經(jīng)理人模式,目前公司最大股東為國力民生,對以劉鳴鳴、張清苗等為核心的管理團隊給予了較強的經(jīng)營自主權(quán),核心管理團隊與公司共同成長10余年,管理團隊穩(wěn)定且經(jīng)驗豐富,且主要高管均持有公司股權(quán)。2019年,安井食品頒布限制性股票激勵方案,進一步綁定管理層利益。

    數(shù)據(jù)顯示,從2017年至2022年,安井食品連續(xù)六年實現(xiàn)營收凈利雙增長,營業(yè)收入由34.84億元增長至121.83億元,復(fù)合增長率28.4%;凈利潤由2.02億元增長至11.01億元,復(fù)合增長率40.3%,成長速度行業(yè)領(lǐng)先。今年上半年,在預(yù)制菜肴和高端新品帶動下,安井食品實現(xiàn)營業(yè)收入68.94億元,同比增長30.70%;實現(xiàn)歸母凈利潤7.35億元,同比增長62.14%。

    中國食品行業(yè)分析師朱丹蓬對《證券日報》記者表示,安井食品在速凍食品以及預(yù)制菜肴板塊的整個產(chǎn)品矩陣的創(chuàng)新升級和迭代速度及質(zhì)量都做得不錯。在高質(zhì)量發(fā)展的主題下,疊加消費升級驅(qū)動,將營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

    艾媒咨詢CEO張毅對《證券日報》記者表示,近年來,公司快速響應(yīng)布局預(yù)制菜的新業(yè)務(wù)模式進一步吸收了C端的增量市場;從管理上看,公司團隊較為務(wù)實,職業(yè)經(jīng)理人和公司深度綁定,圍繞公司業(yè)績考核進行的股權(quán)激勵也發(fā)揮了積極的效果。

    此外,有業(yè)內(nèi)人士表示,未來消費市場的長期信心給公司帶來較強的發(fā)展預(yù)期,面對挑戰(zhàn),公司也要充分考慮在互聯(lián)網(wǎng)高頻消費等新環(huán)境下如何對新業(yè)態(tài)進一步完善布局。

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