本報訊 （記者陳瀟）8月26日晚間，我愛我家控股集團股份有限公司（以下簡稱“我愛我家”）發布2025年中期報告，公司上半年實現歸母凈利潤3840萬元，較去年同期增長30.8%，實現扣非歸母凈利潤4991.71萬元，較去年同期增長213.89%。在行業整體承壓的背景下，我愛我家交出了逆勢增長的成績單，其背后的經營韌性值得關注。

    透過業績數據，觀察我愛我家近幾年的發展，其并未大規模地擴張上下游產業鏈，而是進一步地聚焦核心城市業務，將更多的精力和資源放在“內功”的修煉上——不斷加大對人才梯隊的建設、經紀人的培養、服務水平的提升等方面的投入，這或許正是此輪業績增長的關鍵。

    核心城市精耕

    當前，房地產交易市場活躍度受宏觀經濟及政策環境多重因素影響，我愛我家聚焦核心城市的“精耕細作”的運營模式及其穩健經營的戰略意義愈發凸顯。

    作為國內老牌房產經紀企業，我愛我家在北京、上海、杭州等核心城市深耕20余載。根據國金證券研報數據，截至2025年8月7日，我愛我家于10個城市二手房房源總量達85.9萬套。從經紀人數量看，北京、杭州、上海3城經紀人數量超過2萬人，業務團隊高度集中于一線及強二線城市。其中，上海地區市占率實現連續三年提升，北京和杭州等地區市占率繼續保持頭部位置。

    如今，這些核心城市正率先顯現止跌回穩的積極信號。數據顯示，從去年9月份房地產政策“組合拳”落地后，北京、上海、杭州的二手房成交數據同比均好于70城整體水平。

    20多年的深耕，使我愛我家在核心城市形成了精細化的運營體系，包括密集的社區服務網點、持續更新的海量樓盤字典、對客戶需求的精準把握以及對板塊市場波動的預判能力，這些構成了對本地市場的深刻理解與快速響應能力。這使得市場一旦止跌回穩，企業便能迅速跟進，推動業績修復。

    這種不盲目追求規模擴張、聚焦核心城市精耕的策略，在行業調整期展現出較強的抗風險能力。通過集中資源深入理解區域市場動態與客戶需求，企業得以在競爭中保持相對優勢，這也成為其在行業調整期仍能實現盈利的重要原因。

    “老兵”團隊：定力與信心的基石

    房產經紀行業作為高度依賴專業經驗和市場洞察的服務型行業，管理經驗和行業經驗顯得尤為重要。我愛我家近兩年能夠在市場的波動中穩健前行，離不開其穩定且經驗深厚的管理團隊。

    我愛我家的管理團隊堪稱業內“老兵”，他們在我愛我家的平均任職時間超過10年，其中不少人伴隨著房產經紀行業一同成長，歷經多次行業周期的洗禮，依然扎根于此，與公司共同成長。

    據公開資料，我愛我家北京、上海、杭州、南京、蘇州等核心城市公司的負責人的任職時間多在15年以上，且大部分都是從一線經紀人選拔而出。

    更關鍵的是，長期服務形成的對公司文化、運營體系及戰略目標的高度認同，保障了企業決策的連貫性與執行力。“衣、食、住、行，任何行業都會有周期，扎根行業快20年，我們親歷過風雨，但始終堅信行業的價值，并相信公司的能力。”一位我愛我家的管理層人士曾在一次會議中提及。由此可見，他們對公司的持續看好與堅守，是應對外部變化、敏捷調整策略的強大組織后盾。

    人才“蓄水池”：穿越周期的保障

    經紀人是行業的核心資產。即使在行業調整期，我愛我家在人才發展上的投入也未曾間斷。這種長期主義的人才戰略構成其穿越周期的另一重要支撐。

    正如其內部會議所強調：“沒有生不逢時，只有與時俱進地持續穿越周期。不光要打造活力型組織、學習型組織，還要構建韌性型組織。這種組織不僅能在逆境中生存下來，還能夠通過學習和創新來增強自身的競爭力和適應能力。”

    據了解，我愛我家內部有著穩固的人才梯隊，從基層管理者到中高層管理人員，都有著明確的選拔和考核標準，基于不同的管理層級會開放季度、年度的晉升機會，從而保持著各層級管理人員的活力和穩定性。

    而基于該人才梯隊，我愛我家在各城市公司形成了涵蓋多層次培養體系、資深講師團隊和先進培訓基地于一體的人才培育生態，確保了每個梯隊上人才的高質量。

    針對基層管理團隊，他們有“星火計劃”。以北京公司為例，2024年針對儲備商圈經理的“星火計劃”全年開設12期，培訓候選人1342人，經嚴格篩選最終產生315名儲備商圈經理。在中高層骨干培養方面，我愛我家通過設立領導力學院，培養真正的領導者，參與企業戰略制定、企業文化的萃取等。

    房產經紀服務行業的轉型仍在持續推進。我愛我家此次發布的中期業績，展現了其在當前市場環境下的經營韌性。回顧其25年的發展歷程，這家屢經周期考驗的企業，已建立起穩健、可靠的品牌形象，并構筑起應對挑戰、實現長遠發展的基礎。然而，行業調整仍在深化，其長期主義戰略的堅守與成效，仍需時間的檢驗。

（編輯 張昕）