■本報(bào)記者 王麗新

    “修元固基”，可以算是過(guò)去三年綠城的關(guān)鍵詞。這三年，與其說(shuō)綠城中國(guó)要跑贏對(duì)手，不如說(shuō)是以曹舟南為掌舵人的管理層，通過(guò)優(yōu)化股東結(jié)構(gòu)，換倉(cāng)資產(chǎn)布局，降費(fèi)提效，創(chuàng)新業(yè)務(wù)等多維度進(jìn)化綠城的體系能力，為實(shí)現(xiàn)“有質(zhì)量的增長(zhǎng)”打好了基礎(chǔ)。

    鑒于此，1月19日，在由《證券日?qǐng)?bào)》主辦、中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院合辦的“第一屆新時(shí)代資本論壇”上，綠城中國(guó)執(zhí)行董事、總裁曹舟南獲得“藍(lán)籌上市公司卓越總裁獎(jiǎng)”。

    隱忍蟄伏不冒進(jìn)的兩三年，曹舟南扛下了多方壓力。在央企中交，港資九龍倉(cāng)和宋衛(wèi)平（綠城中國(guó)創(chuàng)始人）三方訴求下，為”綠城“這艘大船轉(zhuǎn)型方向和穩(wěn)健航行掌舵并不容易。

    2015年，中交入主成為第一大股東。自此，規(guī)模、利潤(rùn)和“品質(zhì)與服務(wù)”如何平衡發(fā)展成為曹舟南要解決的重大難題。2016年，綠城中國(guó)首次邁入“千億聚樂(lè)部”，2017年綠城中國(guó)完成“一體五翼”（綠城中國(guó)，綠城房產(chǎn)集團(tuán)、綠城管理集團(tuán)、綠城資產(chǎn)集團(tuán)、綠城小鎮(zhèn)集團(tuán)、綠城生活集團(tuán)）的架構(gòu)搭建，并有序推進(jìn)“四個(gè)全面管理”（全面人才管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理、全面服務(wù)管理）。至此，綠城中國(guó)的發(fā)展得到了各種股東的高度認(rèn)可。

    更重要的是，曹舟南對(duì)土地市場(chǎng)判斷精準(zhǔn)，未盲目下場(chǎng)拿高價(jià)地。2015年，綠城拿地8塊;2016年9塊;2017年陡增到38塊地。這38塊地成本相對(duì)較低，土地款總投入約800億元，其中綠城權(quán)益占比近60%，新增可售貨值則將超過(guò)2300億元。

    按照曹舟南的設(shè)計(jì)，2018年，綠城中國(guó)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)合同銷售約1400億元，資金回籠約1200億元，利潤(rùn)總額大幅提升，整體費(fèi)用將進(jìn)一步下降，并為2019年度合同銷售躍上2000億元、利潤(rùn)總額超百億元奠定基礎(chǔ)。換言之，2019年，將是綠城中國(guó)業(yè)績(jī)?nèi)姹l(fā)的一年。