■本報記者 張敏

    在消費升級的背景之下，口腔健康消費成為巨頭爭相布局的風口。近日，小米生態(tài)鏈企業(yè)貝醫(yī)生推出聲波電動牙刷，加碼布局口腔健康消費市場。這也是公司推出手動牙刷之后的產(chǎn)品升級。在此之前，貝醫(yī)生推出的巴氏牙刷成為博鰲亞洲論壇唯一指定牙刷產(chǎn)品。

    貝醫(yī)生創(chuàng)始人章駿表示，由于中西方在飲食習慣等眾多因素的影響下，造成中西方人口腔環(huán)境不一樣，相對而言，西方人的口腔會更加強壯，而東方人的口腔會更加細膩嬌貴，這也導致了中西方對口腔產(chǎn)品的需求不同，在牙刷領域的需求也會帶來很大區(qū)別。但讓章駿感到非常遺憾的是，市面上專門針對中國人口腔特點的自主國貨品牌電動牙刷少之又少。于是，章駿聯(lián)合眾多口腔專家一起，在歷時1年半的精心打磨下，推出一款以國人口腔特點為基礎，從馬達到刷毛都為國人量身定制的、入門級價格的國民電動牙刷——貝醫(yī)生聲波電動牙刷。

    數(shù)據(jù)顯示，2015年美國人使用電動牙刷的比例是42%，而中國的滲透率只有5%。按照5%的滲透率來算，2015年電動牙刷市場規(guī)模在200億元左右。隨著人們健康意識和消費水平的提高，到2020年電動牙刷滲透率提高到8%-10%，則電動牙刷的市場規(guī)模有望增長到500億元以上。

    值得一提的是，在電動牙刷領域，飛利浦和歐樂B兩大外資品牌占據(jù)了市場份額的大部分。對于這一競爭格局，章駿認為，中國的電動牙刷市場遠未飽和，電動牙刷屬于增量市場：市場在快速擴大，國產(chǎn)品牌有巨大的市場空間。

    對于產(chǎn)品價格定位，章駿介紹，其團隊希望產(chǎn)品本身回歸到一個更加理性的價格。“對于小米本身來說，小米生態(tài)鏈的定價方式跟其他企業(yè)不同。相比其他企業(yè)的暴利，小米的定價方式叫成本定價法，就是成本加毛利，二者之和作為售價。”章駿向記者表示，美國上個世紀60年代-80年代，屬于消費升級階段，誕生了很多現(xiàn)在耳熟能詳?shù)膰H大品牌，現(xiàn)在中國也處于這樣的時代，“公司之所以這么做，也是看到電動牙刷這個領域作為市場培育已經(jīng)到了爆發(fā)期，這個時候需要一款質(zhì)量特別好、價格又很實在的產(chǎn)品。”