本報(bào)記者 張國斌

    7月2日，科迪乳業(yè)在古城開封召開2018年全國經(jīng)銷商大會(huì)，此次大會(huì)有近千名科迪乳業(yè)優(yōu)秀經(jīng)銷商參加。

    開幕式上禮炮與音樂的齊鳴聲，象征著邁過而立之年的科迪集團(tuán)正以“雄赳赳、氣昂昂”的姿態(tài)大踏步的走在屬于自己的“長征”路上。33年以來，科迪始終專注于做精、做強(qiáng)主業(yè)，用“科迪式專注”走出了一條屬于科迪自己的路子——“種、養(yǎng)、加”結(jié)合和“工、科、農(nóng)、牧、商一體化”。

    立足“三農(nóng)”乳制品農(nóng)村包圍城市

    科迪集團(tuán)33年如一日，堅(jiān)守鄉(xiāng)村，服務(wù)“三農(nóng)”。科迪乳業(yè)通過“自有現(xiàn)代化奶牛養(yǎng)殖基地、自控標(biāo)準(zhǔn)化奶牛養(yǎng)殖小區(qū)”的模式，實(shí)現(xiàn)高比例自有自控奶源，確保了奶源質(zhì)量，為打造高品質(zhì)乳品奠定了基礎(chǔ)，也表達(dá)了科迪乳業(yè)致力發(fā)展文明乳業(yè)打造中國中部乳業(yè)第一品牌的企業(yè)愿景。

    多年來，科迪乳業(yè)憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，通過“區(qū)域?yàn)橥酰?xì)作”的營銷戰(zhàn)略、“渠道下沉，主攻縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三四五線市場，形成相對(duì)成熟的‘一縣一商’的營銷模式，實(shí)現(xiàn)從無到有、從小到大、從大到強(qiáng)的蛻變”。面對(duì)國內(nèi)幾個(gè)乳制品行業(yè)巨頭的圍剿，科迪乳業(yè)將產(chǎn)品主要銷售區(qū)域鎖定在河南東部、山東西南、安徽東北、江蘇北部等區(qū)域，這些區(qū)域都遠(yuǎn)離每個(gè)省份的中心市場，成功避開了其他乳企的主攻方向，同時(shí)也走出了一條屬于科迪自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)乳企的路子。

    科迪乳業(yè)上市實(shí)現(xiàn)中部大乳業(yè)布局

    2015年6月30日，伴隨著深交所上市寶鐘的鐘聲，科迪乳業(yè)成功登陸中國A板市場，成為乳品行業(yè)中第七家主板上市公司。這標(biāo)志著科迪乳業(yè)從此真正插上資本的翅膀，進(jìn)入一個(gè)快速和嶄新的發(fā)展階段，也標(biāo)志著科迪與經(jīng)銷商們一起踏上了“廠家強(qiáng)大、商家繁榮”的征程。

    2016年4月，完成對(duì)洛陽巨爾乳業(yè)有限公司的收購，為實(shí)現(xiàn)中部大乳業(yè)戰(zhàn)略布局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。5月，“年產(chǎn)40萬噸液態(tài)奶項(xiàng)目”順利投產(chǎn)，公司產(chǎn)能不足問題得到有效解決。為回報(bào)全體股東，公司實(shí)施2015年度權(quán)益分派方案，向全體股東現(xiàn)金分紅1476萬元，同時(shí)以資本公積金向全體股東進(jìn)行10送10送轉(zhuǎn)。12月，成功完成非公開發(fā)行股票工作，新增股份2944.62萬股，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)。

    2017年，網(wǎng)紅產(chǎn)品“小白奶”問世，日產(chǎn)銷量達(dá)300萬噸，科迪乳業(yè)實(shí)現(xiàn)了從區(qū)域市場到全國市場的快速擴(kuò)張。

    2018年，科迪乳業(yè)成功并購科迪速凍。品牌優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大，綜合競爭力增強(qiáng)。

    目前科迪乳業(yè)已擁有近百個(gè)產(chǎn)品品種，暖酸奶、炭燒酸奶等其他新型乳制品的生產(chǎn)，預(yù)示著科迪乳業(yè)未來將向多個(gè)拳頭產(chǎn)品方向共同出力。此外，科迪乳業(yè)針對(duì)中老年人研發(fā)的高端生態(tài)"五谷奶"上市，成為國內(nèi)首個(gè)"五谷"概念的奶制品。產(chǎn)品的多元化，涵蓋了不同年齡的消費(fèi)群體，也逐步實(shí)現(xiàn)著科迪乳業(yè)董事長張清海曾說過的：“一杯牛奶強(qiáng)壯一個(gè)民族。”

    全方位布局多元化發(fā)展

    除傳統(tǒng)乳業(yè)板塊之外，科迪集團(tuán)現(xiàn)已形成包括科迪速凍、科迪棉業(yè)、東北大磨坊、科迪便利在內(nèi)的五大板塊布局

    科迪集團(tuán)控股的科迪速凍，其品牌、規(guī)模、市場占有率及綜合實(shí)力排全國前三位，目前已形成健全的全國市場網(wǎng)絡(luò)。五年內(nèi)科迪速凍目標(biāo)達(dá)到綜合產(chǎn)能60萬噸。

    借助豫東“天然糧倉”的資源優(yōu)勢(shì)和區(qū)域優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展，科迪集團(tuán)規(guī)劃實(shí)施100萬噸方便面、掛面、面粉等綜合面業(yè)工程，著力打造中原地區(qū)現(xiàn)代化、基地型“大面業(yè)”航母。

    在生態(tài)環(huán)保的大趨勢(shì)下，科迪集團(tuán)北上開發(fā)黑龍江優(yōu)質(zhì)大米和非轉(zhuǎn)基因大豆資源，打造綠色食品基地。此外，公司旗下的科迪天然深泉水，采用國際先進(jìn)的吹灌吹一體化自動(dòng)生產(chǎn)線，全程不與空氣接觸，致力于打造中國中部最大的天然深層泉水生產(chǎn)基地。

    建立和拓展自有渠道，也是近年來科迪集團(tuán)的布局之一。科迪便利就是公司的一個(gè)新亮點(diǎn)，在全國設(shè)立主營科迪公司系列產(chǎn)品的連鎖社區(qū)實(shí)體店，銷售米、面、菜、肉、蛋、奶等居民生活用品。集團(tuán)從2017年下半年開始，已發(fā)展便利店1000家，計(jì)劃3年內(nèi)設(shè)立便利店一萬家。社區(qū)便利店是一種新型的商業(yè)模式，從根本上解決了整個(gè)科迪集團(tuán)的渠道和終端問題。同時(shí)，科迪通過與天貓商城、京東等多家電商平臺(tái)合作，實(shí)現(xiàn)線上線下同步運(yùn)作。