本報記者 李昱丞

    近期，從萬科方面獲悉，萬科進一步加強開發經營業務的組織集約化建設。開發經營本部進一步下沉業務前線，直接負責產品原點的管理和重大項目的操盤。

    具體看，萬科華東區域、南方區域、北京區域、西南區域、華中區域本部精簡職能，定位為開發經營本部派駐的“前方指揮部”，只設置與項目直接相關的業務職能，不再設置后臺保障類職能；東北區域和西北區域調整為總公司，總公司只設置一套管理職能，對片區內各城市項目進行集約管理；重大項目多、產能貨值大的上海公司、廣佛公司，則調整為開發經營本部直接管理，以加強對資源盤活、經營提效、交付品質、成本管理等方面的專業管控。

    此外，為了進一步提高商業、辦公資產的經營效益，萬科開發經營本部將組建辦公事業部，聚焦辦公類資產的經營提效，同時深化商業事業部組織建設，事業部本部未來將聚焦大型購物中心、社區商業以及歷史文化街區三大核心產品線開發，一線項目則合并為七大地區公司，以更加貼近當地市場和客戶，聚焦項目。

    在人員安排上，仍保持原核心班底不變，開發經營本部仍由張海整體負責，孫嘉繼續擔任商業事業部負責人，吳鏑、周軼群、李嵬、易平安、郭繼勛、曾巍繼續擔任所在區域或總公司負責人，廣佛公司總經理曹江巍接替盧冰，重回北方負責北京區域，盧冰則調任辦公事業部負責人。

    萬科方面表示，公司每年都會例行開展組織檢視和相應優化，以更好地適應形勢變化和發展需要。本次組織架構的進一步集約化，有助于進一步提升項目的運營效率和效益，尤其是集中力量打造重點項目。在當前各類支持市場穩定的政策陸續出臺的背景下，也將助力公司更好地把握政策帶來的市場機遇。

（編輯 張鈺鵬）