該活動由七橋金融與深圳上市公司并購協會聯合主辦

    本報見習記者 王曉悅

    在近年來全球企業跨國競爭的態勢下，企業大型化、多元化經營的發展趨勢已不可避免。無論國內或國外企業，以企業并購方式擴張自己經營版圖的案例大增。然而并購作為企業資本運營的核心方式之一，涉及大量資產的有償轉移，一項成功的并購活動離不開強有力的資金支持，并購中的融資問題就成為了并購成功的重中之重。4月10日，深圳市上市公司并購協會周年慶典“推開并購神秘之門”實戰高峰論壇在麗思卡爾頓酒店盛大啟幕，活動匯聚上市公司、商業巨擎、學術名流、金融機構等800名資深人士出席，旨在創造更多產業和資本結合的機會。

    中國并購市場的規模在過去12年呈現爆發式增長，從2003年700億不到的規模到2015年已經超過了2萬億的規模，2018年也迎來了全球的第七次并購浪潮。回首2017年，資本市場產業并購風起云涌，以垂直整合、產業整合為目的的并購重組開始增多，政策調控效果逐步顯現，良性并購重組環境正在逐步形成。本次應邀出席周年慶典的嘉賓有中國國際金融有限公司董事總經理單俊葆，東方高圣創始人陳明鍵，步長資產管理中心總經理、富煜亞洲投資總裁姒亭佑、清華大學（深圳）社會科學與管理學部主任、博士、著名經濟學家孔英、深圳市上市公司并購協會會長、金花股份公司董事長吳一堅圍繞并購熱點等話題展開深入討論，杭州七橋金融信息服務有限公司作為深圳并購協會常務副會長單位傾力共赴這場思想盛宴，并對“上市并購實戰知識、并購主流趨勢”等進行了探討。

    上午10點，首場主旨演講來自東方高圣創始人，斯坦福大學訪問學者陳明鍵先生的《跨國并購之“反·動”》。他深入簡出地剖析中國企業跨國并購的反與動，并指出隨著中國國力的不斷增強，中國企業走出國門走向世界的潮流已經到來。

    中國國際金融有限公司董事總經理單俊葆先生與在場嘉賓分享了中國企業家借力資本運作的成功經驗，結合當下宏觀經濟發展狀況和中國企業的普遍發展形式。

    七橋深圳營業部總經理袁超向在場嘉賓介紹了七橋的企業服務體系。袁超表示，七橋經過多年積累，通過運用互聯網、大數據、云計算能力，構建了國內領先的“企業服務生態”，以SaaS化方式聚焦解決企業現金流管理與效能管理領域的諸多問題，幫助企業更平順、更健康地實現快速發展。目前構建的服務生態已經涵蓋了包括企業現金流管理服務、差旅管理服務、員工福利管理服務等方面，累計幫助超過20000家企業實現現金流優化和運營效能提升，優化資金規模超過2000億，提供的服務覆蓋企業員工超過200萬人。

    現金流是企業成長與發展的關鍵要素，對現金流的有效管控將直接決定企業經營的健康狀況。七橋憑借多年企業短期融資服務經驗，積淀強大的多渠道資金整合實力，針對上市公司、優質企業的現金流管理痛點，提供規模化、標準化的管理優化服務，通過與政府、銀行和各類金融機構深入合作，優化資金來源，降低融資成本，幫助企業及時、高效、安全地解決現金流快速融通的問題。隨著傳統金融機構互聯網化意愿的提升，與金融科技的融合與合作已成為大勢所趨。依托持續迭代的互聯網技術，金融服務在跨時間、跨空間上實現了更廣的價值。

    袁超表示，目前國內有各類上市公司3486家，總市值60.21萬億，因此建立多層次、包容性強的資本市場是上市公司發展的前瞻性目標。從上市公司的角度，2017年并購的熱情并沒有大幅度減退，但是并購成功的數量比例是下降的，意味著未來將會出現更多的產業并購，因為越來越多的行業面臨整合，而且民營上市公司是產業并購的活躍力量。他指出過去一年來國家政策收緊導致并購交易步伐整體放緩，這也是讓中國企業和資本從過熱往理性轉的趨勢，同時也看到從長遠來講不同企業資源優化整合的步伐不會放緩。然而，中國的資本市場是中國金融的一塊短板，使得國民經濟的宏觀融資比例出現了問題。國民經濟的融資結構在體制機制上缺少股權融資，抓好資本市場發展、提高直接融資特別是股權融資比例，是國民經濟去杠桿、防風險的關鍵措施。并購貸款不僅僅參與并購私有化，杠桿還可以加到并購過程中，加到目標方的并購重組得到釋放，如此一來，多渠道資金合作的創新時代將會到來。

    正是早早看到了這一塊“大蛋糕”，七橋從2015年開始布局證券市場短期融資業務，圍繞上市公司及其股東研發設計了多款優質資產產品，例如股票質押短期融資、股票解質押協議轉讓短期融資等。據了解，截至2017年12月，七橋已累計服務超過400家上市公司，實現過橋融資額近1000億元，幫助上市企業及其股東解決了大量的短期融資需求，提高了其資金周轉效率。同時，七橋具備“6小時”承接機制，在客戶提出業務申請后最快6小時內到達現場，最快24小時內完成放款的，提供高效且標準的金融服務。