本報記者 李正 見習記者 張曉玉 郭冀川

    11月14日，“第四屆雄安新區投融資發展論壇”于河北石家莊召開。本屆論壇將緊密圍繞“‘雙循環’格局下的投融資：機遇與挑戰”，以及關注度高、影響廣的改革議題，進行深度研討交流。與會專家、學者、金融業人士在圓桌論壇環節圍繞著后疫情時期城投轉型發展路徑選擇的話題進行了深入探討。

    作為收購上市公司進行轉型發展的代表，邯鄲市建設投資集團有限公司黨委書記、董事長邢海平表示，企業對上市公司的收購，主要基于三方面考慮，第一，上市公司可以通過發行股票融資，通過增加股本金發行股票降低負債率。第二增加市場化的營收，增加經營性現金流；第三提高盈利能力。

    “如何把報表優化、把評級提高，這是未來‘十四五’期間的方向，也是轉型過程中的目標。”邢海平說道。

    對于城投轉型發展的方向，北京市工程咨詢有限公司PPP咨詢事業部常務副總經理黃文軍認為，第一，城投公司向城市運營方向發展；第二，因地制宜根據地方特色發展一些產業，讓平臺公司能夠實體化的運作；第三，關注“十四五”以及十九屆五中全會提出的一些新的投資方向，如新基建、IDC、數據中心、5G方面。“十四五”期間，縣域經濟是國家未來發展的方向，目前很多縣域農業農村技術比較薄弱，盈利機制沒有挖掘出來，隨著國家政策的傾斜包括資金大量投入，這一塊是大有可為的。

    在烏魯木齊經濟技術開發區建設發展總公司黨委書記、董事長趙振國看來，平臺轉型運營是重中之重。城投轉型的發展一定要在市場中找生存的機會，不能100%靠財政。

    宜興市城建文旅集團有限公司黨委書記、董事長王忠東認為，國企改革發展，融資是最首要的前提。無論過去、現在還是將來，一定要把融資這個問題解決好，過去優勢在融資方面的城投公司，未來轉型可能也必須要做好融資這項工作。

    江蘇現代資產投資管理顧問有限公司高級副總裁王蓬表示，未來城投公司發展和地方政府要達成命運共同體的關系，并且重構內部與外部的關系。內部重構是希望城投公司能達到一個分層，母公司和子公司各司其職，實現分層運作的概念；外部重構則是平臺公司怎么承接上游規劃，怎么盤活底層資產。

（編輯 喬川川）