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優(yōu)化資源配置、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 年內(nèi)19家券商撤銷56家分支機(jī)構(gòu)

2025-07-10 23:52  來源:證券日?qǐng)?bào) 

    本報(bào)記者 于宏

    營業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)是券商開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)的重要陣地。今年以來,券商紛紛加速優(yōu)化資源配置,對(duì)分支機(jī)構(gòu)的裁撤、整合動(dòng)作頻頻。據(jù)統(tǒng)計(jì),截至7月10日,年內(nèi)已有19家券商決定撤銷56家分支機(jī)構(gòu)。同時(shí),也有部分券商積極開拓空白市場(chǎng),在具有業(yè)務(wù)潛力的區(qū)域新設(shè)分支機(jī)構(gòu),以更好地開展財(cái)富管理業(yè)務(wù)。

    優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域布局

    隨著金融科技的深度應(yīng)用及線上平臺(tái)的不斷完善,對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合逐漸成為券商優(yōu)化資源配置、推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方式。

    僅7月份以來,就有3家券商宣布將撤銷旗下營業(yè)部、分公司等分支機(jī)構(gòu)。其中,7月8日,方正證券發(fā)布公告稱,將撤銷河南分公司、曲靖寥廓北路證券營業(yè)部、邵陽城步城南路證券營業(yè)部、永州藍(lán)山湘粵路證券營業(yè)部等4家分支機(jī)構(gòu);7月7日,德邦證券發(fā)布公告稱,公司決定撤銷江西分公司和甘肅分公司;7月4日,野村東方證券宣布撤銷浙江分公司。

    據(jù)記者統(tǒng)計(jì),今年以來,截至7月10日,已有19家券商宣布撤銷旗下分支機(jī)構(gòu),涉及7家分公司和49家營業(yè)部。其中,方正證券年內(nèi)撤銷分支機(jī)構(gòu)數(shù)量最多,為13家;東方證券的撤銷數(shù)量為8家,東吳證券的撤銷數(shù)量為5家,華福證券決定撤銷4家,中信建投、財(cái)通證券、華林證券、東北證券分別決定撤銷3家。

    對(duì)此,多家券商表示,撤銷旗下營業(yè)部、分公司,主要是為了優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)的區(qū)域布局,通過集約化運(yùn)營提高分支機(jī)構(gòu)效率,推動(dòng)業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

    在深圳市優(yōu)美利投資管理有限公司董事長賀金龍看來,券商縮減網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,主要是考慮到成本因素,線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營成本較高,包含場(chǎng)地、人員等方面支出。同時(shí),當(dāng)前證券行業(yè)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)傭金費(fèi)率持續(xù)下滑,傳統(tǒng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入有所降低,保持大量網(wǎng)點(diǎn)的運(yùn)營將為券商帶來一定成本壓力。而隨著券商數(shù)字化建設(shè)持續(xù)推進(jìn),線上平臺(tái)對(duì)線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的替代效應(yīng)愈發(fā)顯著,線上交易逐漸成為主流模式,不僅服務(wù)效率有所提升,線上渠道的單客服務(wù)成本也遠(yuǎn)低于實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)。

    規(guī)模驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)

    除撤銷分支機(jī)構(gòu)外,今年以來,也有一些券商積極開拓市場(chǎng),在部分區(qū)域新設(shè)營業(yè)部。例如,3月份,誠通證券蘇州人民路證券營業(yè)部正式開業(yè);4月份,萬聯(lián)證券肇慶星湖大道證券營業(yè)部開始正式運(yùn)營;5月份,國聯(lián)民生證券寧波財(cái)神殿南路證券營業(yè)部正式開業(yè)。

    對(duì)于分支機(jī)構(gòu)的布局調(diào)整,多家券商已制定了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。例如,西部證券在營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃方案中提到,為優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)布局,提升服務(wù)能力,公司將在財(cái)富管理需求旺盛的,有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的,公司網(wǎng)點(diǎn)空白但經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)增設(shè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn),或根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要,將現(xiàn)有營業(yè)部升級(jí)為分公司。對(duì)于連續(xù)三年虧損且扭虧無望的分支機(jī)構(gòu)或區(qū)位設(shè)置不合理的分支機(jī)構(gòu),公司將根據(jù)實(shí)際情況綜合評(píng)估后將進(jìn)行撤并。

    南京證券也表示,公司將對(duì)當(dāng)前網(wǎng)點(diǎn)布局空白城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、可持續(xù)發(fā)展能力、資本市場(chǎng)及證券行業(yè)發(fā)展水平與潛力進(jìn)行研究分析,擇優(yōu)篩選新設(shè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域,同時(shí)選擇部分地區(qū)建設(shè)高端財(cái)富管理業(yè)務(wù)中心,打造良好的品牌形象,為投資者提供更好的服務(wù)體驗(yàn)。

    展望行業(yè)分支機(jī)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì),賀金龍認(rèn)為,券商分支機(jī)構(gòu)的布局調(diào)整與轉(zhuǎn)型優(yōu)化或?qū)⒊掷m(xù)推進(jìn),從規(guī)模驅(qū)動(dòng)逐漸轉(zhuǎn)向效率驅(qū)動(dòng)。為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),未來,側(cè)重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營模式將進(jìn)一步向高附加值、綜合化的運(yùn)營模式轉(zhuǎn)變,券商分支機(jī)構(gòu)應(yīng)加速向現(xiàn)代化、科技化及輕量化方向轉(zhuǎn)型,在財(cái)富管理、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)方面重點(diǎn)開拓,并借助金融科技賦能實(shí)現(xiàn)運(yùn)營的提質(zhì)增效,依托差異化服務(wù)構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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