本報記者 彭妍

    近期，存款利率持續(xù)下行引發(fā)銀行理財市場深度變革，銀行理財子公司紛紛以創(chuàng)新策略搶占市場先機。一方面，通過發(fā)行長封閉期理財產(chǎn)品，搭配“固收+非標”策略，合理配置非標債權(quán)資產(chǎn)，挖掘長期收益潛力；另一方面，積極創(chuàng)新分紅模式，推出按月或按季分紅產(chǎn)品，為投資者提供更靈活的收益獲取方式。

    受訪業(yè)內(nèi)人士表示，銀行理財子公司的創(chuàng)新舉措，不僅優(yōu)化了理財市場產(chǎn)品生態(tài)，更精準對接了投資者在低利率環(huán)境下的資產(chǎn)配置需求，或?qū)⒊蔀橥苿永碡斠?guī)模階段性增長的重要驅(qū)動力。此外，理財子公司的策略調(diào)整，亦是其強化服務(wù)實體經(jīng)濟能力的重要實踐，通過長期資金的有效配置，為實體經(jīng)濟發(fā)展注入動能。

    銀行理財創(chuàng)新突圍“雙路徑”

    在利率市場化與財富管理競爭加劇的雙重背景下，銀行理財子公司正以兩大核心策略實現(xiàn)創(chuàng)新突圍。

    記者梳理發(fā)現(xiàn)，農(nóng)銀理財、徽銀理財、渤銀理財?shù)葯C構(gòu)紛紛布局“固收+非標”領(lǐng)域，推出長封閉期產(chǎn)品。其中，農(nóng)銀理財“農(nóng)銀安心·靈瓏2025年第9期理財產(chǎn)品（鑫享）”聚焦高評級非標資產(chǎn)配置；徽銀理財“智盈添金目標盈19號理財”將非標債權(quán)類資產(chǎn)占比控制在50%以內(nèi)；渤銀理財“財收有略系列固定收益類二年封閉式理財產(chǎn)品”則將非標資產(chǎn)配置比例鎖定在49%以下，精準平衡收益與風險。

    長封閉期設(shè)計為資金運作帶來多重優(yōu)勢：對理財子公司而言，穩(wěn)定的資金期限使其能夠制定長期投資規(guī)劃，布局期限長、收益高的優(yōu)質(zhì)項目，有效分散債券市場波動風險；對產(chǎn)品管理人來說，可規(guī)避資金頻繁申贖的干擾，保障投資策略的連貫性與執(zhí)行效率；對投資者而言，則能減少主動擇時的困擾，避免因非理性追漲殺跌影響最終收益。

    分紅模式創(chuàng)新成為市場另一大焦點。農(nóng)銀理財推出的“長輩悅享”主題產(chǎn)品，自成立滿三個月起即開啟按月現(xiàn)金分紅模式。上銀理財與蘇銀理財也緊跟步伐，積極布局分紅型理財產(chǎn)品。例如，上銀理財?shù)?ldquo;安心頤選長盈3年（悠享分紅款）”，憑借其獨特的產(chǎn)品設(shè)計與分紅機制，吸引了眾多投資者的目光；蘇銀理財?shù)?ldquo;恒源封閉三年鑫利系列產(chǎn)品”同樣表現(xiàn)亮眼，為投資者提供了多元化的理財選擇。

    從運作機制來看，理財產(chǎn)品分紅主要分為現(xiàn)金分紅與紅利再投資兩種方式：前者直接將投資收益以現(xiàn)金形式發(fā)放至投資者賬戶，滿足即時資金需求；后者則按分紅當日產(chǎn)品單位凈值，將分紅金額折算為新的產(chǎn)品份額，實現(xiàn)收益的滾動增值。兩種分紅方式均不改變產(chǎn)品的風險收益特征，不影響投資者實際持倉收益，通過靈活的收益分配機制，顯著提升了投資者的持有體驗與產(chǎn)品吸引力。

    推動公司可持續(xù)發(fā)展

    業(yè)內(nèi)專家表示，銀行理財子公司的這些策略調(diào)整是順應(yīng)市場變化的積極舉措。蘇商銀行研究院高級研究員杜娟對《證券日報》記者表示，銀行理財子公司的策略調(diào)整主要體現(xiàn)在三個方面：一是采用“固收+非標”等多元資產(chǎn)配置，提升產(chǎn)品收益吸引力；二是推出按月或按季分紅產(chǎn)品，以直觀收益緩解投資者波動焦慮，引導(dǎo)長期投資；三是借助長封閉期靈活布局長債等高收益資產(chǎn)，進一步增厚收益。

    上海金融與法律研究院研究員楊海平對《證券日報》記者表示，近期存款利率下調(diào)后，分紅型理財產(chǎn)品成為存款替代選擇。理財子公司通過拉長產(chǎn)品期限、配置非標資產(chǎn)提升收益。這些策略旨在吸引外部資金、留住存量客戶，也是推動理財規(guī)模增長的關(guān)鍵。

    中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬認為，銀行理財子公司調(diào)整策略旨在強化服務(wù)實體經(jīng)濟效能，借長封閉期產(chǎn)品募集資金，為長期投資項目“輸血”。

    面對低利率常態(tài)化、業(yè)績基準下行的市場環(huán)境，銀行理財子公司的可持續(xù)發(fā)展路徑引發(fā)熱議。

    楊海平建議，首先，銀行理財子公司應(yīng)用好鼓勵理財資金進入股票市場等相關(guān)政策，對原有產(chǎn)品體系進行重檢升級，推出特色化的理財產(chǎn)品，適時加大權(quán)益類理財產(chǎn)品投放，或者在“固收+”等框架下提升權(quán)益類資產(chǎn)配置。其次，根據(jù)自身實際情況，強化投研體系的升級，探索擴大可配置資產(chǎn)范圍。再者，適度拉長理財產(chǎn)品的期限，搶抓政策紅利，改善理財產(chǎn)品的收益率表現(xiàn)。最后，穩(wěn)妥推進理財業(yè)務(wù)運營和管理的數(shù)字化，提升投資者體驗。

    杜娟表示，銀行理財子公司應(yīng)該多維度地制定有效的應(yīng)對策略：一是營銷獲客，除借助母行資源，擴展新媒體、同業(yè)合作等多種獲客方式；二是提高產(chǎn)品競爭力，通過豐富資產(chǎn)配置、科學設(shè)置產(chǎn)品分紅等功能，吸引投資者；三是加強股票、債券、貴金屬、海外資產(chǎn)等多元化資產(chǎn)配置能力；四是拓展服務(wù)范疇及服務(wù)質(zhì)效。