政府職能部門如何才能真正幫到企業(yè)？筆者有兩個建議：一是“不管不理”，二是“有求必理”。

    新冠疫情給我國經(jīng)濟帶來極大沖擊，除了醫(yī)療用品器械類產(chǎn)業(yè)鏈“因禍得福”外，其他行業(yè)受到的打擊大，損失重。筆者長期從事生產(chǎn)制造型企業(yè)管理咨詢，在3月份花了一些時間對珠三角生產(chǎn)制造型民營企業(yè)進行了抽樣了解，以此文將所獲知的情況和所思所想?yún)R總如下。

    民營生產(chǎn)制造型企業(yè)通常有兩種，一種是訂單式生產(chǎn)，就是幫客戶加工，貼牌。客戶下單，按單生產(chǎn)。這類企業(yè)，損失慘重；不能復工，生產(chǎn)停滯，客戶訂單轉移東南亞。另一種是銷售計劃式生產(chǎn)，有自主品牌，生產(chǎn)、銷售一條龍。這類企業(yè)疫情遭受的損失相對小一些，對于其中的部分廠家而言，疫情甚至給他們帶來了一次清理庫存的機會。總體看，這次疫情給制造型企業(yè)帶來打擊既成事實，當務之急是盡快“業(yè)態(tài)復工”，才能解決根本問題。

    業(yè)態(tài)復工涉及到全產(chǎn)業(yè)鏈，人員、機器設備（包含零部件）、物料物資、地區(qū)等等。員工五湖四海，設備正常運轉，零配件易損件及時供應，物料需要配套才能生產(chǎn)（行內(nèi)叫“套料”）。地區(qū)涉及面就廣了，可能是全球范圍。只要業(yè)態(tài)復工，民營企業(yè)主們會想盡辦法盡快恢復“元氣”。他們會絞盡腦汁，沒日沒夜趕進度，挖空心思，吃苦耐勞，追趕這段時間拉下的業(yè)績。實在沒法盈利，也要財務持平，或者減少虧損。

    政府職能部門如何才能真正幫到他們？筆者有兩個建議：一是“不管不理”，二是“有求必理”。

    “不管不理”的意思是，不要動不動就找個理由去工廠檢查。安檢、消防、勞動等等，減少去企業(yè)檢查的頻次。企業(yè)要投入人力陪著檢查人員轉，提出的“瑕疵”還要投入不少精力整改。“吹毛求疵”的“瑕疵”，企業(yè)根據(jù)這次檢查人員要求整改好，下次換另一個工作人員來檢查，“瑕疵”不合格，還得再改還可能是改回去。“不管不理”的意思落實到工作上就是，減少頻繁去企業(yè)檢查，給出一定基準寬幅，對于無關痛癢的“瑕疵”或者檢察人員“個人主觀建議”不要管、不要理。當然，企業(yè)客觀存在問題，如安全隱患等，必須依法依規(guī)要求企業(yè)整改，是為了業(yè)態(tài)健康發(fā)展和企業(yè)持久經(jīng)營。會有人懷疑“站著說話不腰疼”，如何把握“問題”和“瑕疵”的尺度？這就涉及到執(zhí)法人員的專業(yè)性和業(yè)務水平了。作為執(zhí)法部門，如何精準執(zhí)法，是該增加對他們業(yè)績考核的權重了。再通俗地說，少去“騷擾”企業(yè)，改掉以往那些“壞習慣”“小動作”。經(jīng)過這次疫情，企業(yè)“元氣”大傷，經(jīng)營脆弱，經(jīng)不起雪上加霜。要讓企業(yè)主們集中精力恢復運作，找客戶，搞生產(chǎn)，抓品質(zhì)，提效率，快交付，早回款。企業(yè)經(jīng)營搞上去，恢復好，國家稅收、員工就業(yè)、相關服務業(yè)等才能恢復。不然，比如說餐飲業(yè)，就是開門營業(yè)，消費者消費能力下降，如何提升業(yè)績？還不是慢性耗費餐飲業(yè)場地租金員工工資，最終被拖垮？

    “有求必理”的意思是，民營企業(yè)主們在辦理手續(xù)時，涉及政府職能部門，有求立馬處理，不要拖拉，比如財稅、報關、出口、銀行、資質(zhì)等等。在限定的時間內(nèi)，盡量早日辦理完畢，切莫“卡、拿、拖、要”想盡辦法折騰企業(yè)主。

    國家對中小民營企業(yè)減免稅費的幫扶，只能是臨時的，心理安慰遠遠大于實際效應，最終還是要民營企業(yè)自己“造血”，獲得旺盛生命力和企業(yè)發(fā)展競爭力。生產(chǎn)制造型民營企業(yè)一旦從這次疫情的影響中走出來，對于整個國家產(chǎn)業(yè)和就業(yè)活力，將會起到更廣泛的社會影響力。