畢馬威12月12日發(fā)布的一項調研發(fā)現，大部分受訪的中國內地和香港人力資源高管人員認為需要推動勞動力轉型。利用科技重塑員工隊伍、改善員工體驗和重新裝備員工技能均為首要任務。

    畢馬威第21年發(fā)表人力資源轉型報告名為《2019年未來人力資源》（TheFutureofHR2019），當中訪問了1，200多名人力資源高管，包括134名來自中國內地和香港。該調查發(fā)現，多達90%的中國內地和香港受訪者認同鑒于市場格局的轉變，其勞動力需要轉型。僅37%的中國內地受訪者和11%的香港受訪者有信心他們的人力資源職能能夠應對轉變，全球受訪者有此看法的比率則為36%。

    畢馬威香港人才事務和變革管理咨詢主管合伙人歐偉德（PeterOutridge）表示：“人力資源高管人員需要從傳統的勞動力規(guī)劃轉為更加迫切的勞動力塑造——讓公司的業(yè)務和人力資源需求之間能互相配合——并善用科技實現這一目標。他們還需要將注意力放在改善員工體驗，目光不應僅限于目前傳統雇傭的勞動力，而是必須同時考慮臨時工作安排和靈活的勞動模式。同時，快速重新裝備員工技能也是當務之急。鑒于市場急速變化，企業(yè)需要不斷裝備員工，賦予員工能力以評估新的機遇和事項。”

    在人力資源科技和數字化方案的投資方面，中國內地和香港的人力資源高管在過去24個月里主要投資于“人力資本管理軟件”、“人力資源移動應用程序”和“薪資系統及/或供應商”解決方案。這種趨勢將于未來兩年在香港持續(xù)下去，而中國內地的受訪者則指出機器人流程自動化（RPA）和人工智能（及/或機器學習）是人力資源科技方面當前的優(yōu)先事項。

    中國內地和香港的其他主要調查發(fā)現包括：45%受訪的人力資源高管人員指出他們已經制定數字化轉型工作計劃，略高于40%的全球平均水平;至少40%受訪者認同，使員工隊伍做好準備迎接人工智能的未來是人力資源在未來五年面臨的最嚴峻挑戰(zhàn)之一；在目前正在進行數字化轉型（或最近完成有關工作）的受訪中國內地人力資源高管當中，約三分之二認為技能不足和缺乏資源是企業(yè)從轉型的初步階段轉向大規(guī)模轉型的主要障礙，約半數香港受訪者亦有同樣看法；39%香港受訪者（29%中國內地受訪者）表示企業(yè)文化是數字化轉型的另一障礙；38%香港受訪者表示他們目前的企業(yè)文化主要是以任務為導向，而不是創(chuàng)新或試驗性質為主。

    該調查還重點指出了人力資源團隊與其高級領導層之間在意見上的分歧。畢馬威發(fā)布的《2018年全球CEO展望》指出，全球受訪的60%人力資源高管人員認為人工智能將會取代更多就業(yè)機會，而不是創(chuàng)造更多就業(yè)機會，但62%的首席執(zhí)行官則認為人工智能將會創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

    畢馬威香港人力資源轉型咨詢主管合伙人盧安邦表示：“人力資源高管人員需要確保他們有更多時間與企業(yè)高層保持溝通，并真正了解人力資源可如何配合企業(yè)實現業(yè)務戰(zhàn)略。若企業(yè)不積極邁步前進，它們很快便會看到當今的顛覆性科技發(fā)展將會把它們淹沒。那些基本上無動于衷的企業(yè)將會消失得更快，因為數字經濟將會迅速使它們跟不上前進步伐。”