本報兩會報道組 吳曉璐

    “把消費作為拉動經濟增長的一個重要抓手，需要打造我國的消費力。”近日，全國人大代表、萬華生態(tài)集團董事長郭興田在接受《證券日報》記者采訪時表示，擴大居民消費，需要改變居民消費觀念，讓居民有消費意識；也要優(yōu)化產品供給，更好滿足國內多樣化、差異化的消費需求。另外，國家財政支持需要更加鼓勵消費，讓居民有消費能力。他強調，大力發(fā)展綠色工業(yè)化定制整裝，是激活家裝消費潛力、引領家居產業(yè)升級的關鍵路徑，也是構建強大國內消費力的重要支撐。

    全國人大代表、萬華生態(tài)集團董事長郭興田 吳曉璐/攝

    家裝市場有望

    彌補房地產下滑出現(xiàn)的內需缺口

    郭興田表示，今年的政府工作報告將促消費列為十大任務之首，這說明我國正在從制造大國逐漸邁向消費大國，更加關注人民的幸福生活需求，所以，深度挖掘消費者的需求，滿足他們對美好生活的向往，對中國的企業(yè)提出很高的要求。在這個過程中，也將帶來產品技術的升級，進而帶動產業(yè)升級。

    政府工作報告提出，“從放寬準入、減少限制、優(yōu)化監(jiān)管等方面入手，擴大健康、養(yǎng)老、托幼、家政等多元化服務供給”。郭興田表示，我國急需尋找一個產業(yè)，可以彌補房地產下滑導致的內需缺口。

    “存量房裝修和局改已成為繼購房、購車之后的家庭主要大宗消費，約4億套存量住宅的家裝市場規(guī)模理論上可達每年10萬億元。”郭興田認為，通過加大政府補貼的辦法全面激活這一潛力巨大的內需市場，既可有效彌補房地產行業(yè)斷崖式下滑導致的巨大內需缺口，又可帶動下游建材、家具、軟裝、家電、五金等全產業(yè)鏈條的可持續(xù)發(fā)展，同時還能大面積維持基層一線員工的穩(wěn)定就業(yè)和增加收入，會產生同補貼汽車、家電一樣的拉動效果。

    為此，郭興田建議進一步優(yōu)化家裝廚衛(wèi)“煥新”政策措施，力主將家裝廚衛(wèi)“煥新”培育成具有相當規(guī)模的戰(zhàn)略性消費增長極，為穩(wěn)就業(yè)、促轉型、惠民生提供強力支撐。

    具體來看，需要持續(xù)優(yōu)化“煥新”政策，在提高消費品換新補貼資金總額的基礎上進一步提高家裝廚衛(wèi)“煥新”補貼的資金占比，取消對補貼范圍和補貼對象的各種限制等，鼓勵整家整裝和廚衛(wèi)整體“煥新”模式，引導和撬動更大規(guī)模的市場消費。此外，要完善數(shù)字化監(jiān)管機制，及時開展調研督查。

    郭興田特別強調，要真正撬動存量房市場的潛力，必須聚焦解決傳統(tǒng)家裝痛點。他指出，綠色工業(yè)化定制整裝，體現(xiàn)了把傳統(tǒng)家裝行業(yè)向綠色化、工業(yè)化、數(shù)字化、時尚化轉型升級的發(fā)展理念。可以像制造汽車一樣裝修房子，真正實現(xiàn)可持續(xù)的綠色低碳和快裝快住，這是有效解決家裝廚衛(wèi)“煥新”瓶頸問題、激活海量潛在內需市場的“金鑰匙”。他建議，國家應通過政策傾斜，提高對采用綠色工業(yè)化定制內裝進行整裝或廚衛(wèi)整體“煥新”的補貼比例，以此鼓勵模式創(chuàng)新，培育新質生產力。

    建設金融強國

    需要一支高素質的機構投資者隊伍

    今年的政府工作報告首次把穩(wěn)住樓市股市寫進經濟社會發(fā)展總體要求。郭興田認為，穩(wěn)樓市、穩(wěn)股市的核心在于穩(wěn)預期。如果樓市和股市不穩(wěn)，就會影響居民的消費信心和消費動力。因此，樓市和股市穩(wěn)住了，也就穩(wěn)住了經濟的基本盤。

    談及如何穩(wěn)住股市，郭興田提出三點建議，首先，穩(wěn)住需要找準定位，明確監(jiān)管部門、上市公司和各類中介機構的職責邊界，各司其職，形成健康的市場生態(tài)；其次，加快資本市場“優(yōu)勝劣汰”機制建設，讓優(yōu)質科技型企業(yè)進入，不再符合上市條件的公司快速出清，為投資者提供高質量的上市公司。再次，積極引導更多中長期資金入市，特別是要發(fā)揮國家資本在穩(wěn)定市場預期方面的“定海神針”作用，鼓勵包括養(yǎng)老基金、社保基金、主權基金、平準基金等在內的長期資金，積極參與資本市場，提升市場活力。

    “建設金融強國，也需要一支高素質的機構投資者隊伍，推動市場穩(wěn)定和發(fā)展。”郭興田表示。

    談及提高上市公司質量，在郭興田看來，第一要義是提升公司治理水平，建立一個有效的現(xiàn)代公司治理結構，讓決策者、執(zhí)行者、監(jiān)督者三者發(fā)揮制衡作用，而非利益共同體。二是提高上市公司的盈利能力和競爭力。要發(fā)揮優(yōu)秀企業(yè)家的作用，帶領企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，在推動企業(yè)進步的同時，也能助力經濟高質量發(fā)展。三是建立職業(yè)經理人文化，將所有權和經營權分離，引入更具專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)的經理人團隊，打破家族式管理模式的局限，積極推動現(xiàn)代企業(yè)制度建設，持續(xù)為公司高質量發(fā)展注入生機和活力。

（編輯 上官夢露）