■本報記者 賈麗

    2月7日，蘇寧云商正式將公司名稱由“蘇寧云商集團股份有限公司”變更為“蘇寧易購集團股份有限公司”，公司中文簡稱由“蘇寧云商”變更為“蘇寧易購”。

    業內人士認為，與上次要打造云商模式不同，此次蘇寧瞄準的是零售生態。不過，如若不能及時把握方向頻繁更名，或也是其在戰略、定位上搖擺不定的表現。

    蘇寧第一次更名是在2013年初，由蘇寧電器更名為蘇寧云商，當時蘇寧對外稱基于線上線下多渠道融合、全品類經營、開放平臺服務的業務形態，擬打造“店商+電商+零售服務商”的“云商”模式。同年6月份，蘇寧開始實行“線上線下同價”策略，大力推動O2O。

    隨著電商紅利褪去，電商開始向線下實體滲透，蘇寧也開始強調回歸實體。經過一年的轉型，蘇寧將蘇寧云商更改為蘇寧易購，來顯示自己在智慧零售上大力開拓的決心。

    不過，此次蘇寧采用的“易購”來自于其電商。2009年，蘇寧電器網上商城全新改版升級并更名為蘇寧易購，蘇寧易購運行了8年時間，盈利狀況卻不佳。

    蘇寧方面認為，2018年是“蘇寧易購”時代開啟的第一年，也是蘇寧智慧零售生態全面落地的第一年，更是蘇寧第三個十年目標最后三年沖刺的第一年。

    近日，蘇寧董事長張近東在集團2018年工作部署會議上，喊出了2020年線下兩萬店的目標。未來三年，這些布局在全國各地的互聯網門店，最終將連成蘇寧智慧零售的“新大陸”版圖。

    業內人士認為，在這些商業及調整大動作的背后，是蘇寧打造智慧零售生態圈的戰略。其正在試圖整合和嫁接如阿里巴巴、恒大、萬達等各類資源，造自己的零售生態圈。此次品牌升級不僅是蘇寧發展歷史上的里程碑事件，對于整個零售行業來說，也是標志性事件。

    不過，產業經濟觀察家洪仕斌表示：“蘇寧的改名或是其戰略、定位和對未來的搖擺不定。從云商到易購，可以看到其發展重心多次發生轉移。此前云商主要向云領域靠近，而如今在新零售時代，蘇寧再次下決心發力智慧零售。不過，如若不能在變局中及時把控方向，反而是一種在戰略上的舉棋不定。”