本報訊 （記者梁傲男）近期，中國蒙牛乳業有限公司（以下簡稱“蒙牛”）將旗下雅士利新西蘭工廠出售予新西蘭A2牛奶公司，這一交易受到行業廣泛關注。

    從行業視角看，蒙牛此次動態并非僅是獨立事件，而是與多家乳企近期的戰略調整步調一致，對當前澳洲、新西蘭地區嬰配粉產能過剩，以及中國市場結構轉變等一系列挑戰的積極回應，展現出乳企在國際化進程中持續優化資源配置、提升盈利能力的戰略意圖。

    當前，澳新地區嬰兒配方粉行業普遍面臨產能過剩的壓力。隨著中國出生率持續走低，加上本土奶粉品牌的崛起，中國市場對進口奶粉的需求明顯放緩。這一變化導致新西蘭及澳大利亞多家嬰配粉工廠出現產能利用率不足的問題，多家企業長期處于虧損狀態。

    面對行業困境，多家企業已主動調整戰略。據公開信息，A2Milk出售了旗下持續虧損的MatauraValleyMilk營養品工廠，恒天然（Fonterra）同樣對其營養品加工板塊展開戰略評估。區域乳業逐步顯現出“去杠桿”的調整趨勢，進入行業整合新階段。

    在這一行業調整趨勢下，蒙牛出售雅士利新西蘭工廠，被視為順應市場變化的戰略舉措，是一次積極的“減負”——受產量下降影響，該工廠原有的大規模生產設施難以充分發揮效益，近年持續出現較大額度虧損。通過此次出售，蒙牛不僅有效剝離了一項持續拖累業績的資產，回籠約2.82億新西蘭元現金，也進一步優化了資產結構和資源配置效率。

    根據市場觀察，蒙牛在交易后仍全面掌控雅士利在亞洲地區的業務主體，包括中國及東南亞市場，其業務反而因為資源更加集中，展現出更強的增長潛力。

    業內人士分析指出，盡管出售了新西蘭工廠，蒙牛在國內外市場的步伐并未放緩，反而體現出更清晰的戰略聚焦和業務韌性。從中報數據來看，公司奶粉業務已逐步走出調整期，嬰幼兒配方奶粉業務重回強勁增長軌道。

    在中國市場，瑞哺恩上半年銷售額實現雙位數增長。在海外，貝拉米銷售增長超過20%，以“貝拉米白金有機A2”為代表的高端線增速翻倍，在越南等東南亞市場拓展成效顯著。蒙牛旗下艾雪冰淇淋也在印尼等市場建立起成熟的本地化運營模式，市場份額達34%，年營收突破20億元。

    在乳業深化調整的背景下，企業如何處置非核心資產、重新聚焦優勢業務，正成為檢驗其戰略定力的試金石。隨著行業整合持續深入，未來預計還將出現更多類似的交易。能否精準判斷時機、果斷做出決策，也日益成為衡量企業應對周期變化能力的重要標準。

    從行業視角來看，蒙牛此次出售新西蘭工廠更像是一次戰略性的“調倉”，在合適的窗口期完成了資產優化，將資源重新分配至回報更高、潛力更大的市場和業務。據了解，蒙牛將繼續推進國際化戰略，在東南亞、拉美、非洲等市場持續進行布局，提升國際資源配置效率。

（編輯 郭之宸）