本報記者 劉歡

    “一名黨員、一面旗幟，是對共產(chǎn)黨員責任的最好詮釋。”這是永登祁連山水泥有限公司（以下簡稱“永登公司”）總經(jīng)理助理、生產(chǎn)部部長兼黨支部書記朱學海經(jīng)常掛在嘴邊的話。

    從1999年進入公司至今，朱學海始終懷揣著一顆共產(chǎn)黨員的“初心”，印證著自己的“匠心”，將責任扛在肩上、放在心上。通過不懈的不懈努力，朱學海從一名普通電工成長為公司技術管理骨干，并多次被永登公司評為“文明競賽標兵”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務工作者”，2020年1月份榮獲祁連山水泥集團股份有限公司“勞動模范”稱號。

    榮譽的背后是一份沉甸甸的責任。“作為一名黨員、一名職工，我的最大價值就是用責任為公司創(chuàng)造效益。”朱學海告訴《證券日報》記者。

    近幾年，朱學海堅持以效益最大化為核心，進一步夯實設備基礎管理工作，牢固樹立設備管理為生產(chǎn)服務的管理理念，狠抓巡檢、維修、潤滑、故障管理等工作，不斷創(chuàng)新管理模式，通過大力開展設備可靠性管理、零故障管理、設備智能化信息系統(tǒng)管理、系統(tǒng)技術改造升級等工作，設備運行指標得到持續(xù)提高。

    2020年，永登公司三臺水泥窯設備可靠性達到99.89%，2#、3#水泥窯連續(xù)運行能力實現(xiàn)100天以上，達到歷史最好水平，提升了公司盈利能力。

    為了降低水泥綜合電耗高的問題，朱學海主動擔當，與生產(chǎn)車間技術人員一起，深入開展“黨建+降低電耗”活動，對各個主機和工序分析對標，查找原因，研究制定了《用風管理辦法》，及時修正統(tǒng)計計算方法，扭轉了水泥綜合電耗高的被動局面。在朱學海和生產(chǎn)車間技術人員的努力下，2020年，永登公司的水泥綜合電耗每噸同比降低5.44度，節(jié)約生產(chǎn)成本650多萬元。

    為了提高永登公司設備管理信息化水平，減少管理人員工作量，朱學海與技術骨干自主研發(fā)了《永登公司設備智能化管理信息系統(tǒng)》，實現(xiàn)了主機運行和管理信息“手機隨時查”，提升了設備智能化管理水平。此項目獲得了公司管理創(chuàng)新二等獎，并且在系統(tǒng)內多家子公司進行了推廣。

    除了為永登公司創(chuàng)造效益，朱永海還積極參與各類技術創(chuàng)新項目。在他看來，老企業(yè)要發(fā)展，就必須進行技術和管理創(chuàng)新。

    朱學海先后組織實施了對1#2#輥壓機液壓控制系統(tǒng)國產(chǎn)化改造、輥壓機低壓配電系統(tǒng)、熟料部石灰石及粘土輸送系統(tǒng)DCS改造。3#窯10kV供電系統(tǒng)可靠性技術改造、3#窯高溫風機變頻器系統(tǒng)升級改造、1#2#熟料輸送系統(tǒng)自動化改造等40多項技術改造項目，解決了一些系統(tǒng)性和長期困擾生產(chǎn)線可靠運行及能源消耗高的問題。

    同時，朱學海還參與了永登公司1#2#生料粉磨系統(tǒng)節(jié)能降耗改造、1#2#水泥窯節(jié)能降耗改造、3#生料磨節(jié)能降耗改造、大閘子石灰石礦山外運系統(tǒng)綜合改造等重點技改項目，特別是1#2#生料粉磨系統(tǒng)節(jié)能降耗改造項目完成后，使永登公司的生料工序電耗每噸下降7kWh，達到行業(yè)先進水平。2019年1月份，為按時完成永登公司重點技術改造項目——6kV中心配電站高壓柜更新改造，朱學海從項目方案制定到實施，深入一線，排查摸底。朱學海在新舊柜體拆除和倒接線路過程中，為不影響生產(chǎn)和辦公用電，與總包方和相關技術人員深思熟慮，周密計劃，順利完成送電調試、線路過渡，保證了項目一次試車正常。

    “人生須知負責任的苦處，才能知道責任的樂趣”。如今的朱學海，正帶著這份樂趣，以更加飽滿的熱情，扎扎實實，奮力拼搏，書寫著一個共產(chǎn)黨員燦爛的人生篇章。