本報(bào)訊 （記者陳瀟）改革化險(xiǎn)與融合發(fā)展并進(jìn)，管控與治理模式優(yōu)化調(diào)整。萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科”）于8月22日發(fā)布半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)營收1053億元，銷售收入近700億元，高質(zhì)量交付超4.5萬套，銷售回款率超100%，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)競爭力保持領(lǐng)先，在上半年改革化險(xiǎn)與融合發(fā)展取得積極進(jìn)展的基礎(chǔ)上，萬科對管控與治理體系進(jìn)行了優(yōu)化。萬科此次調(diào)整，以“強(qiáng)化管控與激發(fā)活力并重”為核心原則，目標(biāo)是在強(qiáng)化組織管控與保持市場活力之間取得關(guān)鍵平衡，力爭實(shí)現(xiàn)治理效能與業(yè)務(wù)發(fā)展的雙重提升。

    據(jù)悉，萬科此次調(diào)整圍繞“能力集約建設(shè)”“風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)防控”“組織高效精簡”展開，未來萬科內(nèi)部將分為“集團(tuán)總部”“地區(qū)公司”“事業(yè)部”三類組織。其中，“集團(tuán)總部”定位為集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制中樞、戰(zhàn)略運(yùn)營中樞、資產(chǎn)價(jià)值中樞和科技創(chuàng)新中樞，負(fù)責(zé)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定、日常經(jīng)營管理和決策、各類風(fēng)險(xiǎn)管控等，重點(diǎn)增強(qiáng)業(yè)務(wù)管控能力。“地區(qū)公司”定位為集團(tuán)一線業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)執(zhí)行中樞，負(fù)責(zé)集團(tuán)開發(fā)業(yè)務(wù)，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)在屬地的具體開展。根據(jù)業(yè)務(wù)體量、發(fā)展前景、貨值情況等因素，將原區(qū)域公司、城市公司合并組成地區(qū)公司。“事業(yè)部”則定位為集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的專業(yè)運(yùn)營中樞，負(fù)責(zé)集團(tuán)各類經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的日常經(jīng)營管理，輸出專業(yè)的輕資產(chǎn)運(yùn)營能力。

    萬科此番調(diào)整是順勢而為。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年1月—7月，10余家頭部房企調(diào)整了組織架構(gòu)，從區(qū)域放權(quán)到強(qiáng)化總部、從細(xì)分小區(qū)到整合大區(qū)、強(qiáng)化集團(tuán)風(fēng)控等成為本輪房企組織架構(gòu)調(diào)整的共同選擇。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，房企不約而同進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，本質(zhì)上是對房地產(chǎn)行業(yè)新形勢的主動適配。通過扁平化管理壓縮管理層級，不僅能降低溝通成本、提升決策效率，更能讓總部資源與一線需求直接對接，強(qiáng)化對市場的快速響應(yīng)。

    除了順應(yīng)行業(yè)趨勢，萬科此次組織調(diào)整也呼應(yīng)了其最新的戰(zhàn)略規(guī)劃。據(jù)了解，萬科近期制定了新的五年戰(zhàn)略規(guī)劃，明確以“圍繞城市生態(tài)，服務(wù)美好生活，做新時代房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的好企業(yè)”為新愿景，強(qiáng)調(diào)既要應(yīng)對短期經(jīng)營壓力，也要布局長周期、多元協(xié)同發(fā)展路徑。為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，萬科將推進(jìn)“城市聚焦”“投融資模式轉(zhuǎn)型”“促進(jìn)業(yè)務(wù)間緊密協(xié)同”“產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈融合發(fā)展”“科技賦能”等五項(xiàng)戰(zhàn)略舉措，推動業(yè)務(wù)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)開發(fā)業(yè)務(wù)回歸良性循環(huán)，經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長，提高不動產(chǎn)全周期運(yùn)營能力，全力推動公司重歸健康發(fā)展的軌道。此次組織調(diào)整中，無論是聚焦核心城市、減少層級提升管理效率，還是強(qiáng)化總部風(fēng)險(xiǎn)控制、戰(zhàn)略運(yùn)營、資產(chǎn)管理、科技創(chuàng)新等關(guān)鍵能力，以及加強(qiáng)一線開發(fā)業(yè)務(wù)與經(jīng)營服務(wù)業(yè)務(wù)的協(xié)同等舉措，很顯然都是對其最新戰(zhàn)略規(guī)劃的響應(yīng)和支撐。

（編輯 孫倩）