本報記者 蘇向杲

    2018年6月28日，中國人民保險集團在北京發(fā)布創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，宣示中國人保落實“發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力”的思想理念。中國人保集團公司黨委書記、董事長繆建民攜集團公司班子成員、子公司主要負責人和有關領導出席了當天發(fā)布會。

    發(fā)布會上，中國人保首次披露了包含131個項目的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施項目全景圖。人保方面表示，根據創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標，到2022年，中國人保將躋身國內創(chuàng)新型金融保險集團前列，到2025年，中國人保將躋身國際創(chuàng)新型金融保險集團前列。

    中國人保啟動創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，將進一步發(fā)揮人保作為國有骨干金融企業(yè)的行業(yè)標桿作用，在服務國家重大戰(zhàn)略、實體經濟、個人消費升級、國家治理體系和治理能力現代化等方面，涌現出更多人保特色與人保模式。

    2025年躋身國際創(chuàng)新型金融保險集團前列

    “我們將勇于變革，勇于創(chuàng)新，緊緊圍繞創(chuàng)新這個引領發(fā)展的第一動力，推動實現質量變革、效率變革、動力變革。“在2017年的年報中，中國人保集團公司黨委書記、董事長繆建民明確指出創(chuàng)新對于中國人保的重要意義。

    中國人民保險集團黨委書記、董事長繆建民在發(fā)布會上致辭

    為貫徹《國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要》，落實黨的十九大關于建設創(chuàng)新型國家的決策部署，中國人保加快推動集團創(chuàng)新工作，制定實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略綱要，并于2018年6月28日召開創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布會。

    據悉，中國人民保險集團新一屆黨委班子成立以來，堅持以深化改革激發(fā)創(chuàng)新活力，重點抓了三項工作，同時啟動了集團回歸A股進程。據此，集團黨委提出了實施“3411”工程。其中，“3“是推動財險、壽險、健康險3家子公司轉型，并制定明確的轉型目標和要求；”4“是實施四大戰(zhàn)略，包括創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、數字化戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略。兩個“1”分別是打好1場中心城市攻堅戰(zhàn)，以及守住1條不發(fā)生系統(tǒng)性風險的底線。

    中國人保表示，“3411”工程是集團黨委立足行業(yè)競爭與市場周期變化、遵循保險發(fā)展規(guī)律，推動集團轉方式、優(yōu)結構、換動能，向高質量發(fā)展轉型的長遠之策和固本之舉。其中創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略是最重要的戰(zhàn)略，也是中國人保推動三大轉型、打好中心城市攻堅戰(zhàn)和守住不發(fā)生系統(tǒng)性風險底線的重要支撐。在即將回歸A股的節(jié)點，中國人保正式對外發(fā)布創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，宣示中國人保落實“發(fā)展是第一要務，創(chuàng)新是第一動力”的思想理念。

    對于創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略目標，創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施綱要制定了“5+3”兩個階段的戰(zhàn)略目標——第一階段參照集團數字化戰(zhàn)略時間節(jié)點部署，明確“到2022年，躋身國內創(chuàng)新型金融保險集團前列”。第二階段參照“十四五”末重要時間節(jié)點部署，明確“到2025年，躋身國際創(chuàng)新型金融保險集團前列”，即集團整體創(chuàng)新體系更加完備，創(chuàng)新活力競相迸發(fā)，創(chuàng)新成果不斷涌現，形成多主體協(xié)同、全方位推進的創(chuàng)新局面，實現集團發(fā)展的主要動力由要素驅動向創(chuàng)新驅動轉變，在國際金融保險集團中具有領先的創(chuàng)新發(fā)展能力。

    4大重點方向131項重點創(chuàng)新項目

    為了通過創(chuàng)新驅動呈現一個“新人保“，中國人保將通過科技創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動轉型。

    在科技創(chuàng)新方面，人保將聚焦三類科技賦能，切實發(fā)揮數字化技術在集團轉型升級、創(chuàng)新發(fā)展中的引領和支撐作用，推動創(chuàng)新的線上化、平臺化、智能化，推動公司數字化轉型，利用新技術新應用對傳統(tǒng)金融保險業(yè)務進行全方位、全角度、全鏈條的改造，提高全要素生產率，釋放數字對發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。

    在服務創(chuàng)新方面，人保打造四維服務格局，實施大服務戰(zhàn)略，以發(fā)展現代保險服務業(yè)為主要方向，全面升級保險產品供給，大力發(fā)展“保險+服務”，實現保險服務模式從提供簡單經濟補償向規(guī)劃全面風險解決方案轉變。

    在商業(yè)模式創(chuàng)新方面，人保將布局四大生態(tài)體系，從客戶生產生活的實際需求出發(fā)，開展跨界產業(yè)鏈整合，布局消費生活、車主、健康養(yǎng)老、“三農”四大生態(tài)圈，構建以客戶為中心的串聯(lián)產業(yè)服務鏈。

    在管理創(chuàng)新方面，人保夯實六化管理支撐，一是夯實專業(yè)化的發(fā)展能力，堅持做優(yōu)主業(yè)，做精專業(yè)，聚焦主業(yè)突出專業(yè)化價值創(chuàng)造。二是形成差異化的區(qū)域發(fā)展模式，推動差異化資源配置與考核機制的落地，探索分支機構創(chuàng)新授權機制。三是構建精細化的經營管理能力，加強各級機構在銷售管理、運營管理、服務管理、財務管理和風險內控管理等方面的精細化管理能力和精細化資源配置能力。四是建立敏捷化的市場響應機制。以客戶為中心，縮短管理鏈條，優(yōu)化資源配置，提高管理效能。五是深入推進集團一體化建設，以資源整合為抓手，以信息資源整合夯實集團一體化發(fā)展基礎，建立投資與保險板塊之間的一體化響應機制。六是打造科學化的黨建平臺載體，探索運用新模式、新手段，做到黨建共建共享、業(yè)務互幫互促。

    圍繞上述創(chuàng)新的重點方向，發(fā)布會上，中國人保方面首次披露由131個項目組成的創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略實施項目全景圖，并明確各重點項目推進時間表。其中，2018年完成產品智能推薦、車險芯定損、保險在社會治理中的智慧應用等48個重點項目；2019年完成布局健康養(yǎng)老生態(tài)圈、推廣“人保e通”移動綜合銷售APP等32個重點項目、2020年完成車主生態(tài)圈、“三農”生態(tài)圈等45個重點項目；2022年完成中心城市攻堅戰(zhàn)、輕資產模式為主的養(yǎng)老服務模式等6個重點項目。通過這131個重點項目，實現2022年躋身國內創(chuàng)新型金融保險集團前列的第一階段目標。