本報訊 (記者陳瀟)
近日,神州數(shù)碼控股有限公司(以下簡稱“神州控股”)通過線上形式召開2025年度中期業(yè)績說明會,公司管理層就上半年經(jīng)營成果、技術研發(fā)進展、面向核心場景的業(yè)務進展,以及生態(tài)戰(zhàn)略的推進落實情況進行詳細解讀,并對投資者關切問題做出回應。
營收利潤雙增長
訂單儲備超預期
數(shù)據(jù)顯示,上半年神州控股實現(xiàn)營業(yè)收入78.65億元,同比增長12%;毛利10.33億元,較去年同期增長8%,歸母凈利潤1521萬元,同比大幅增長41%。投資者高度關注的訂單情況亦十分亮眼。報告期內,公司新簽約金額達94.76億元,同比激增98%;已簽未銷訂單104.41億元,同比增長27%。充足的在手訂單不僅覆蓋當前業(yè)務需求,更為未來1到2年持續(xù)增長奠定堅實基礎,成為業(yè)績增長“定心丸”。管理層表示對未來發(fā)展的信心十足,持續(xù)加大在AI領域內的投入和場景化應用探索。
AI全棧體系成型
通用能力夯實基礎
關于“Data×AI”戰(zhàn)略,管理層認為,數(shù)據(jù)是AI能夠釋放效能的核心基礎,同時,場景化能力的競爭,已經(jīng)成為當前AI賽道競爭的主旋律。因此,公司在將大量資源投入到數(shù)據(jù)層能力的同時,結合自身在行業(yè)場景中的優(yōu)勢,實現(xiàn)了通用能力與行業(yè)場景化能力的有機結合。打造出從數(shù)據(jù)到知識再到AI應用的技術閉環(huán),技術商業(yè)化能力持續(xù)提升。
具體來說,神州控股的AI全棧技術體系體現(xiàn)為四層核心能力:第一,是可為客戶將原有的基礎設施升級為具備AI基礎設施建設、管理、加速、運維能力的智算平臺;第二,是提供將業(yè)務數(shù)據(jù)進行集成、編排、萃取、管理的智數(shù)平臺;第三,是提供將知識進行歸納、推理、流程編排的智策平臺。第四,在上述三層通用能力基礎上,提供給客戶集成了客戶本身的知識沉淀的垂直領域的智能體應用。
行業(yè)深耕優(yōu)勢轉化
場景落地實效明顯
智慧供應鏈是公司戰(zhàn)略發(fā)力的首要陣地,公司已深耕20余年,優(yōu)勢明顯,實現(xiàn)AI全棧框架的深度應用。其中,“小金Agent”系列智能體落地成效顯著:小金決策Agent集成行業(yè)知識,輔助客戶基于季節(jié)、市場等要素優(yōu)化庫存策略,數(shù)據(jù)分析效率提升50%;小金運營Agent將日常數(shù)據(jù)查詢效率提升90%;小金客戶Agent提供7×24小時智能應答,減少客服50%工作量。
從商業(yè)價值看,智慧供應鏈的AI應用已實現(xiàn)多重效果。管理層表示,公司已制定了面向未來的“3+3”戰(zhàn)略目標規(guī)劃,將實現(xiàn)更大規(guī)模的知識外溢和商業(yè)化變現(xiàn)。
政企數(shù)字化場景則展現(xiàn)出“輕切入、高復用”的落地特點。當前政企客戶已完成數(shù)字化基礎設施建設,核心需求轉向“效率再提升”,公司抓住這一痛點,將AI全棧能力與現(xiàn)有數(shù)字化體系疊加。公司打造的AI政務助手,辦事精確度超95%,且該模式可快速復制到其他省市,未來有望成為政企業(yè)務增長的新引擎。連鎖業(yè)態(tài)場景的突破,則為公司打開了資本市場“新賽道想象空間”。通過提煉出連鎖業(yè)態(tài)的“最大公約數(shù)”需求,成功將業(yè)務從酒店復制至比亞迪等車企4S店。未來有望向連鎖零售、連鎖餐飲等領域進一步延伸,形成新的業(yè)績增長點。
三維生態(tài)協(xié)同共創(chuàng)
為資本市場注入長期信心
神州控股重視生態(tài)戰(zhàn)略,核心邏輯緊扣“客戶價值與商業(yè)落地”,其生態(tài)布局不僅為當前業(yè)務賦能,更從長期為商業(yè)增長與資本市場表現(xiàn)奠定基礎。
當前神州控股的生態(tài)建設已形成“技術-行業(yè)-產(chǎn)業(yè)”三維協(xié)同格局:技術端,與北京大學升級合作共建實驗室,深化數(shù)據(jù)與AI通用技術研發(fā),為核心能力突破提供科研支撐;行業(yè)端,聯(lián)合多家物流企業(yè),補齊自身在運輸環(huán)節(jié)的短板,與倉網(wǎng)優(yōu)勢形成協(xié)同,強化智慧供應鏈場景競爭力,同時攜手國家級協(xié)會探索跨境貿(mào)易、行業(yè)標準化建設,打開新業(yè)務空間;產(chǎn)業(yè)端,與北京交通大學共建研究院,聚焦可信物流數(shù)據(jù)空間等落地性合作。
值得關注的是,公司未來將通過開放數(shù)據(jù)能力基座與AI工具鏈,降低賦能門檻,擴大生態(tài)影響力,形成平臺化模式,并有望通過生態(tài)協(xié)同實現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營業(yè)績的雙重提升。
面向未來,公司會持續(xù)將自身的通用化能力和面向場景的行業(yè)know-how結合,深入推進“Data x AI”戰(zhàn)略落地,通過有機增長,夯實自身業(yè)務的市場基礎,最大化拓展,達到行業(yè)領先位置。同時,也將通過生態(tài)合作和投資并購等無機增長方式進行快速有效的能力補齊,實現(xiàn)競爭力不斷提升,筑牢核心技術底座和競爭壁壘,為客戶、股東創(chuàng)造更大價值的同時,持續(xù)提升資本市場對其長期發(fā)展的信心。
(編輯 張明富)
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