本報訊（記者矯月）近日，國際權威研究機構Gartner發布的《Magic Quadrant™ for HCM Suites for 1000+Employee Enterprises》（千人以上規模企業HCM魔力象限）報告顯示，金蝶國際軟件集團有限公司（以下簡稱“金蝶”）在中國廠商中執行能力得分最高、愿景完整性位置最遠。

    業內人士認為，這一突破性成就不僅是對金蝶技術實力與市場影響力的認可，更意味著源于中國實踐的金蝶數字化方案已具備世界一流的競爭能力。

    Gartner魔力象限（Magic Quadrant）是全球科技產業具有權威性的“導航系統”。自2006年首次發布以來，其評估體系已成為橫跨80余個行業的技術采購“圣經”，全球超過85%的《財富》500強企業將其作為CIO決策的核心依據，每年直接影響超3000億美元的技術投資流向。

    這套評估體系以嚴苛著稱：不僅覆蓋產品功能、技術架構、客戶滿意度等12項硬性指標，還引入動態評估模型，實時追蹤供應商在全球市場的落地效果。其核心評估維度“執行能力”與“愿景完整性”，前者衡量企業將技術轉化為實際價值的能力，后者預判其對行業趨勢的前瞻性把握，兩者結合形成對企業綜合實力的立體畫像。正因如此，能否進入魔力象限，尤其是在關鍵維度取得領先，是全球企業判斷技術合作伙伴實力的黃金標準。

    此次金蝶能在Gartner評估中實現“執行能力”與“愿景完整性”的雙重突破，關鍵原因或許源自其長期堅持助力企業數智化轉型的韌性，為企業注入新技術、新理念、新實踐。

    在執行能力方面，金蝶體現出了在復雜場景中能解決實際管理難題的硬實力。這在金蝶服務超大型企業的案例中體現得淋漓盡致。比如，吉利集團作為橫跨汽車制造、新能源等多領域的超大型集團，面臨14萬員工的跨地域薪資管理難題。金蝶通過“星瀚人力云”實現“管控、流程、平臺”三位一體，不僅完成政策流程的分層管理，更實現全集團精準發薪，支撐其全域人才戰略。

    金蝶在幫助傳統行業的效能革命時同樣表現亮眼。山西焦煤曾長期依賴線下Excel算薪，效率低下且易出錯。金蝶與其聯手打造的數字化平臺，將算薪周期從平均7天壓縮至3天，通過實時數據更新實現管理全流程可視，成為傳統企業數字化轉型的標桿。這些案例印證了金蝶方案在復雜業務場景中的成熟度，也正是這種“解決真問題”的能力，使其在Gartner評估中拿下中國廠商最高的執行分數。

    在愿景完整性方面，金蝶堅持以AI重構企業管理未來。金蝶以其對行業趨勢的前瞻性把握，使得“AI優先”戰略并非停留在概念層面，而是已轉化為可落地的產品。

（編輯 張昕）