本報記者 冷翠華

    曾經(jīng)的戈壁荒漠如今已變成藍色光伏板下野草豐茂、羊群悠然的美好畫卷，沿黃河而建的11座水電站，不僅將清潔能源送至千家萬戶，也守護著兩岸百姓的安寧……近日，《證券日報》記者在青海高原調(diào)研時了解到，險資正通過支持水電、光伏、風電等項目建設，串聯(lián)起生態(tài)保護、民生改善與區(qū)域發(fā)展的立體實踐。

    支持經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，做好金融“五篇大文章”，既是國家頂層設計的戰(zhàn)略指引，更是保險行業(yè)服務實體經(jīng)濟的必由之路。在服務實體經(jīng)濟的過程中，如何將“長錢”輸送到經(jīng)濟發(fā)展的重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的平衡，向來是保險業(yè)關注的焦點。為此，記者前往青海多地調(diào)研，希望通過剖析中國人壽服務區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“樣本”，為其他保險機構服務實體經(jīng)濟提供些許借鑒。

    荒漠變綠洲的金融密碼

    在海拔約3000米的青海共和光伏產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，青海黃河上游水電開發(fā)有限責任公司（以下簡稱“青海黃河公司”）建造的21座光伏電站一眼望不到邊際，猶如湛藍的海洋，藍色的光伏板在陽光下熠熠生輝，板下綠草如茵，羊群悠然覓食。這幅生機盎然的畫面，與十年前“風吹石頭跑”的塔拉灘荒漠形成鮮明對比。

    這一轉變的背后，一方面得益于保險資金的長期賦能，另一方面是青海黃河公司與保險資金長達數(shù)年的耐心耕耘。

    早在2017年，中國人壽系統(tǒng)便出資80億元投資電投黃河（嘉興）能源投資合伙企業(yè)（有限合伙）債轉股基金，用于向青海黃河公司增資。2019年，中國人壽資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“國壽資產(chǎn)”）再次受托實施90億元青海黃河公司股權投資項目，為其穩(wěn)健發(fā)展注入“長錢”動力。

    曾經(jīng)的荒漠現(xiàn)在何以變身為綠洲？青海黃河公司工作人員向記者解釋道：“青海共和光伏產(chǎn)業(yè)園所在的塔拉灘屬于典型的高原大陸性干旱氣候，降水稀少且時空分布極不均勻。光伏板鋪設起來，不僅能遮擋陽光，地表溫度也能降低2℃到3℃，風速降低50%，使土壤水分蒸發(fā)量減少30%。再加上定期清洗光伏板的水滲入地下，形成了獨特的‘光伏綠洲’效應。”

    不過，野草的盡情生長在解決土地荒漠化的同時，也帶來了火災隱患。為此，光伏園的工作人員將目光投向那些曾經(jīng)被荒漠化困擾的牧羊人，他們在園區(qū)內(nèi)加蓋了羊舍，一群群“光伏羊”在這里不僅解決了“吃飯”問題，還成了光伏園的除草“義工”，化解了植被過度生長帶來的火災風險，實現(xiàn)了生態(tài)修復與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的雙贏。

    險資“長錢”與青海黃河公司的深度合作，不僅滿足了清潔能源項目的資本需求，更通過“光伏產(chǎn)業(yè)+生態(tài)保護+生態(tài)農(nóng)牧業(yè)”的創(chuàng)新模式，創(chuàng)造了“板上發(fā)電、板下牧羊”的循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)經(jīng)濟效應和社會效應的協(xié)同。

    “保險資金投資收益和社會價值可以實現(xiàn)高度統(tǒng)一。事實上，類似青海共和光伏產(chǎn)業(yè)園這樣的項目還在更多地方發(fā)揮著‘造血’作用。”國壽資產(chǎn)副總裁趙暉表示。

    1滴水發(fā)11次電

    在距離青海共和光伏產(chǎn)業(yè)園約50公里之外，便是青海黃河公司旗下的龍羊峽水電站。置身龍羊峽水利樞紐觀景平臺，巨大的水庫水面上波光粼粼，黃河水正經(jīng)水輪發(fā)電機完成能量轉換，最終緩緩流向峽谷深處。與此同時，險資活水也隨著兩岸高壓鐵塔的“嗡嗡”低鳴，從高原的溝壑深處輸送至尋常百姓家。

    “水力發(fā)電依靠水的勢能和動能轉化為電能，不需要添加任何物質(zhì)，是典型的清潔能源。”據(jù)青海黃河公司工作人員介紹，該公司在黃河上游打造了11座梯級水電站，串聯(lián)起班多至青銅峽的“水電走廊”，黃河水在這條“水電走廊”上被梯級利用，因此可以做到“1滴水發(fā)11次電”。

    “這種開發(fā)模式不僅最大限度地利用了水能資源，還通過水庫聯(lián)調(diào)，大大提高了水資源利用效率，并減輕下游防洪壓力，守護沿岸居民的生命財產(chǎn)安全和人畜飲水安全。”上述工作人員表示。“保險資金帶給青海黃河公司的是持久穩(wěn)健的經(jīng)營。投資多年以來，中國人壽在服務實體經(jīng)濟的過程中也獲得了較為穩(wěn)定的投資收益。”趙暉表示，保險資金具有規(guī)模大、期限長、來源穩(wěn)定的特點，平均久期超過10年，這與水電項目20年至30年的回報周期高度匹配。國壽資產(chǎn)在進行投資時看重的不僅是經(jīng)濟效益，還有這些項目帶來的長期社會價值。同時，對于股權投資項目，國壽資產(chǎn)積極探索“投后賦能”，以公司治理為抓手，深度參與標的公司關鍵經(jīng)營決策，提升投后管理效能。

    平衡收益與社會價值

    從青海共和光伏產(chǎn)業(yè)園到龍羊峽水電站，險資的“護航”足跡不僅印證了綠色金融與生態(tài)產(chǎn)業(yè)的協(xié)同發(fā)展，更折射出保險行業(yè)在服務實體經(jīng)濟中的獨特定位。數(shù)據(jù)顯示，截至今年一季度末，國壽資產(chǎn)合并管理資產(chǎn)規(guī)模超6.3萬億元，其中近4萬億元投向?qū)嶓w經(jīng)濟，2400億元聚焦社會民生領域。

    中國人壽的實踐并非孤例，而是整個保險行業(yè)探索資金運用新范式的生動縮影。從全行業(yè)來看，截至今年一季度末，保險資金運用余額達34.9萬億元。近年來，保險資金持續(xù)發(fā)揮規(guī)模大、期限長的資金優(yōu)勢，通過債券、債權投資計劃、股權投資計劃、資產(chǎn)證券化等方式持續(xù)服務實體經(jīng)濟轉型發(fā)展，在促進自身高質(zhì)量發(fā)展的同時，也實現(xiàn)了社會價值的最大化。

    對外經(jīng)貿(mào)大學創(chuàng)新與風險管理研究中心副主任龍格認為，保險資金在平衡收益性與社會性、融合金融屬性與實體經(jīng)濟需求的過程中，已形成三大核心方法論。一是以“長錢長投”筑牢資產(chǎn)負債匹配的護城河。保險資金憑借“長周期、低波動”的特質(zhì)，成為填補實體經(jīng)濟長期資本缺口的關鍵力量。二是以“價值共生”重構長期投資的底層邏輯。在重大民生項目中，險資通過10年甚至20年的陪伴式投資，既分享了實體產(chǎn)業(yè)成長的紅利，又推動了生態(tài)修復與民生改善。三是以“戰(zhàn)略協(xié)同”激活服務國家戰(zhàn)略的乘數(shù)效應。保險資金與國家戰(zhàn)略同頻共振，不僅為重大項目提供資本支撐，又通過市場化機制提升資源配置效率。

    當綠色理念從投資準則升華為行業(yè)共識，當“民生溫度”成為險資收益函數(shù)的關鍵變量，保險資金已成為實體經(jīng)濟生態(tài)的“價值共建者”。這種以長期主義為底色、以國家戰(zhàn)略為坐標、以社會價值為考量的投資哲學，正是保險業(yè)踐行金融“五篇大文章”的深層密碼，也是中國式現(xiàn)代化進程中，金融與實體經(jīng)濟良性循環(huán)的典范樣本。