本報記者 彭妍

    隨著六家國有大行2024年年報披露完畢，其理財子公司業(yè)績情況、業(yè)務規(guī)模也浮出水面。

    2024年，國有六大行理財子公司均交出亮眼答卷：產品管理規(guī)模和凈利潤均實現(xiàn)正增長。其中，部分理財子公司管理規(guī)模同比增長超30%，凈利潤同比增長超20%。具體來看，上述六家國有大行理財子公司管理規(guī)模全部突破萬億元，總規(guī)模達10.05萬億元，同比增長19.64%；合計實現(xiàn)凈利潤92.36億元，同比增長16.12%。

    凈利潤均實現(xiàn)正增長

    經(jīng)營業(yè)績方面，2024年年報顯示，六家國有大行旗下理財子公司均實現(xiàn)凈利潤同比增長。其中，中銀理財、農銀理財、中郵理財表現(xiàn)突出，凈利潤同比增長幅度均突破20%。

    具體來看，中銀理財以19.63億元的凈利潤領跑，同比增長20.58%；農銀理財緊隨其后，實現(xiàn)凈利潤19.56億元，同比增長22.48%；中郵理財以10.3億元凈利潤位列第三，同比增長22.47%。

    此外，工銀理財實現(xiàn)凈利潤14.22億元，同比增長7.32%；建信理財實現(xiàn)凈利潤15.26億元，同比增長15.34%；交銀理財凈利潤實現(xiàn)13.39億元，同比增長7.98%。

    工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林向《證券日報》記者表示，銀行理財子公司2024年凈利潤普遍實現(xiàn)增長，核心驅動力來自行業(yè)規(guī)模擴張、產品結構優(yōu)化、成本效率提升及政策環(huán)境支持等多維度因素：一是債市“好行情”，2024年債市表現(xiàn)良好，使得銀行理財產品的收益相對穩(wěn)定，未出現(xiàn)大幅破凈贖回，這有助于保持理財產品的規(guī)模和利潤‌。二是‌“手工補息”存款被叫停，監(jiān)管動作限制了“手工補息”存款現(xiàn)象的發(fā)生，導致部分存款從銀行表內流出，轉而流入理財市場，為理財市場帶來了約2萬億元的增量資金，進一步推動了理財規(guī)模的增加‌。三是‌投研和風控能力的提升，理財子公司聚焦客戶需求，加大產品創(chuàng)新，提升了市場競爭力，從而實現(xiàn)了凈利潤的增長‌。四是‌代銷渠道的拓展，理財子公司積極拓展母行外的代銷渠道，增加了產品的銷售渠道，提升了市場份額和收入‌。五是‌與母行集團的戰(zhàn)略協(xié)同，部分理財子公司在投行等業(yè)務上加強了與母行集團的戰(zhàn)略協(xié)同，提升了整體業(yè)務效率和收益‌。

    集體邁入“萬億元俱樂部”

    2024年年報數(shù)據(jù)顯示，報告期內，上述六家國有大行理財子公司產品管理規(guī)模均實現(xiàn)大幅度增長。其中，交銀理財、中郵理財增速領跑行業(yè)，管理規(guī)模同比增長幅度均超30%；工銀理財、農銀理財緊隨其后，同比增長幅度超過20%。

    從管理規(guī)模來看，農銀理財以1.97萬億元產品管理規(guī)模位列第一，同比增長24.08%；工銀理財以1.96萬億元產品管理規(guī)模緊隨其后，同比增長22.01%；中銀理財產品管理規(guī)模1.88萬億元，同比增長15.26%；交銀理財產品管理規(guī)模1.62萬億元，同比增長31.39%；建信理財產品管理規(guī)模1.6萬億元，同比增長6.67%；中郵理財產品管理規(guī)模首次突破萬億元，達1.02萬億元，同比增長31.68%，成為第六家萬億元級理財子公司。

    中國郵政儲蓄銀行研究員婁飛鵬在接受《證券日報》記者采訪時表示，國有大行理財子公司產品管理規(guī)模增加的主要原因是，在存款利率不斷下調的背景下，銀行理財產品收益率相對優(yōu)勢凸顯，吸引了更多投資者開展理財投資。同時，銀行理財子公司根據(jù)客戶需求和市場變化創(chuàng)新理財產品，更好地服務客戶。這些因素共同推動了理財子公司管理資產規(guī)模的增長。

    交通銀行年報顯示，交銀理財產品管理規(guī)模增長的背后，離不開代銷業(yè)務的強化。2024年末，該公司行外代銷產品余額9316.34億元，初步建立了以母行為主體，開放、多元的全渠道體系。

    此外，年報還透露出理財子公司未來發(fā)展趨勢：一是理財子公司將積極拓展母行外代銷業(yè)務，助推規(guī)模增長；二是部分理財子公司將加強與母行集團的戰(zhàn)略協(xié)同。

    婁飛鵬表示，銀行理財子公司拓展母行外代銷渠道，有助于更好地推動理財產品觸達客戶并提高自身的市場競爭力。同時，在投行等業(yè)務上加強與母行協(xié)同，也有助于發(fā)揮各自優(yōu)勢，更好地服務實體經(jīng)濟。這種趨勢未來還將延續(xù)。

    招聯(lián)消費金融股份有限公司首席研究員董希淼向《證券日報》記者表示，當前，各類銀行理財子公司在標準化投資業(yè)務開展中，均面臨與母行在銷售管理、利益分配等方面的協(xié)同需求。對大行的理財子公司而言，應進一步挖掘和發(fā)揮集團的資源和優(yōu)勢，未來還有很大的空間和潛力。同時，應抓住理財產品銷售暫未對第三方開放的時間窗口，建設和完善代銷系統(tǒng)，培養(yǎng)專業(yè)的產品經(jīng)理和理財顧問，大力發(fā)展理財產品及其他金融產品代銷業(yè)務，將自身打造成為“金融產品超市”，努力搶占財富管理大市場的先機。