綜合多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公布的腐敗案例，可以發(fā)現(xiàn)，銷售、市場、商務(wù)拓展、渠道等崗位成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。

    卓泳

    日前，騰訊首次向社會公眾主動公布了公司內(nèi)部腐敗調(diào)查結(jié)果：經(jīng)過騰訊反舞弊調(diào)查部調(diào)查，前三季度共發(fā)現(xiàn)查處違反“高壓線”案件40余起，其中60余人因觸犯“高壓線”被辭退，10余人因涉嫌違法犯罪被移送公安司法機關(guān)。

    今年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反腐大戲成了資本寒冬中一個很大的看點，反腐的企業(yè)不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)第一梯隊的BATJ（百度、阿里、騰訊、京東），位于第二梯隊的美團、滴滴、小米等，甚至如今仍掙扎在生死邊緣的共享單車OFO此前也被曝出內(nèi)部腐敗現(xiàn)象而進行嚴(yán)厲反腐，這場互聯(lián)網(wǎng)反腐大戰(zhàn)中，被開除或移送公安機關(guān)的人數(shù)多達數(shù)百人。

    網(wǎng)絡(luò)輿論中，許多人把互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)反腐的原因，歸結(jié)為資本寒冬下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很“缺錢”，查處腐敗現(xiàn)象就顯得尤為重要。但從長遠來看，還不僅如此，人才是一個企業(yè)發(fā)展的根本動力，出現(xiàn)“蛀米蟲”對任何一家公司來說都可能釀成“千里之堤潰于蟻穴”的悲劇。

    事實上，從2015年開始，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的反腐大幕就已經(jīng)開啟，但今年的反腐案件數(shù)量和涉及人數(shù)卻達到頂峰，甚至是2015年的11倍以上。過去十多年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型換擋的重要驅(qū)動力，在人口紅利疊加技術(shù)紅利的時代大勢之下，騰訊、阿里等一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，一躍成為社會矚目的朝陽產(chǎn)業(yè)。過去五六年，更是移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的高光時刻，由此誕生了美團、滴滴等一批新興消費平臺。

    然而，隨著人口紅利漸失，流量紅利也趨于飽和，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也需要直面轉(zhuǎn)型升級，尋找新的利潤增長點的問題了，此時，人才對處于關(guān)鍵時刻的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說至關(guān)重要，不容有失。可以說，這些年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的反腐是對過去十?dāng)?shù)年野蠻生長的“補洞”，畢竟他們用短短的幾年，甚至幾個月就完成了從幾個人到成千上萬的大型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，其中必然會顯現(xiàn)出管理制度上極大的不完善與漏洞。

    在許多人的傳統(tǒng)認知里，腐敗一般發(fā)生在黨政機關(guān)、企事業(yè)單位手握權(quán)力的中高層干部身上。但在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的腐敗案例中，卻有不少腐敗現(xiàn)象發(fā)生在基層崗位。綜合多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)公布的腐敗案例，可以發(fā)現(xiàn)，銷售、市場、商務(wù)拓展、渠道等崗位成為腐敗的“重災(zāi)區(qū)”。這與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的組織架構(gòu)有著必然的關(guān)系。

    從我接觸的多家互聯(lián)網(wǎng)公司的組織架構(gòu)來看，它們大多采用扁平化架構(gòu)，這樣的組織架構(gòu)好處是充分授權(quán)，給予員工很大的自由發(fā)揮空間，很大程度上可以激活員工的創(chuàng)造性和主動性，從而提高工作效率和組織的活力，也正因此，像阿里的電商、百度的在線搜索、美團的外賣等，都打造了屬于自己的流量巨大的平臺，建立了自己在垂直領(lǐng)域的優(yōu)勢，但客觀地說，這也為內(nèi)部尋租提供了便利。從腐敗的案件來看，比如百度的銷售人員、天貓的運營“小二”，美團的商務(wù)拓展等，雖然都是比較基層的崗位，但卻手握公司重要的資源、數(shù)據(jù)，可以借助公司的平臺和渠道的便利，獲得腐敗的資本。

    因此，整治互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部腐敗問題，除了查一個抓一個之外，更需要從管理體制上進行重新梳理，尤其是當(dāng)下中國互聯(lián)網(wǎng)市場的格局基本已經(jīng)定型，各大企業(yè)要繼續(xù)保持競爭優(yōu)勢，迎接新的經(jīng)濟形勢的挑戰(zhàn)，更需要從管理方面進行優(yōu)化，以促進自身生產(chǎn)力與競爭力的可持續(xù)發(fā)展。

    （作者系證券時報記者）