文/賈麗

    作為有著百年歷史的電子巨頭，夏普目前陷入虧損危機，最終能否通過調整走出危機，尚需觀察。

    值得注意的是，在鴻海集團入主后，夏普推出的電視、手機等產品均實行低價促銷策略，在一定程度上拉低夏普的品牌定位。以電視沖量走高路線進行斷腕自救，固然可以通過價格戰獲取一定市場份額，但這一模式實則不具可持續性，企業還應走向高端創新發展的軌道。

    回望誕生之初，夏普的經營以誠意和創意為文化和準則，成就許多“首創”“全球第一”，一度在液晶領域叱咤風云，甚至成為那個時代創新的代名詞。然而在科技創新風起云涌的年代，故步自封、不注重市場需求變化，誤判了全球電子行業的主要發展趨勢，也讓其錯過了實現面板技術更迭升級和標準化降本的重要契機。當下，夏普有意逐步回歸研發路線，昔日王者歸來、江湖已變，夏普的真正崛起，還需勇于減去“屠夫”標簽，避免淪為代工廠的命運。

    縱觀百年電子巨頭的隕落，無不與其技術落后、反應遲緩、決策失誤有關。對中國企業而言，亦是如此。品牌建設之路漫長且艱難，即便是現在頭頂“光環”，也會因為一兩年的策略失誤而導致航向“跑偏”，唯有堅持技術、產品、品牌、服務及創新的與時俱進，才能在瞬息萬變的市場環境中實現宏圖大業。

    面板是消費電子行業的基石，“屏”的進步，對行業發展意義非凡。中流擊水、浪遏飛舟，正是中國面板人的不懈創新，帶動了集成電路產業鏈的整體發展，也推動了全球消費電子產品的不斷迭代、創新。如今，我國顯示面板企業仍在不懈探索的道路上櫛風沐雨，實現自主可控，在小小的屏幕上鑄造起中國顯示產業的巍然巨廈，產業鏈協同創新的產業生態也在日益彰顯，中國新型顯示產業正在加速向全球價值鏈中高端邁進。在產能過剩的背景下，國內面板企業也要謹慎加碼，并在投資的線體或者產品上兼顧一定的規模效應，以降低自身經營風險，筑起抵御風險之“屏”，從而為踏上更遠的征途積蓄力量。

（編輯 汪世軍）