■肖艷青

    今年以來(lái)，內(nèi)蒙古興業(yè)銀錫礦業(yè)股份有限公司、青海鹽湖工業(yè)股份有限公司、洛陽(yáng)欒川鉬業(yè)集團(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“洛陽(yáng)鉬業(yè)”）等礦企紛紛宣布并購(gòu)海外礦山進(jìn)行資源儲(chǔ)備，開啟了礦企新一輪“出海”熱潮。

    筆者認(rèn)為，隨著全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型及地緣政治博弈加劇，中國(guó)礦企積極“出海”布局，不僅能重塑自身價(jià)值，也有助于重構(gòu)全球礦業(yè)版圖，具有多重積極意義。

    其一，有助于礦企擴(kuò)大資源儲(chǔ)備，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基。

    因全球礦產(chǎn)資源分布不均，礦企的全球化發(fā)展是大勢(shì)所趨。礦企只有通過(guò)控制和不斷獲取優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源，才能形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

    然而，海外并購(gòu)絕非簡(jiǎn)單的“買礦”。境外礦山運(yùn)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，政治、經(jīng)濟(jì)、法律等多方面風(fēng)險(xiǎn)交織，考驗(yàn)著礦企的管理能力和風(fēng)控能力，礦企必須建立適合國(guó)際化發(fā)展的管理體制，并不斷提升運(yùn)營(yíng)管控能力。

    綠色可持續(xù)發(fā)展是礦企在國(guó)際化道路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵，這需要礦企通過(guò)“苦練內(nèi)功”提升自身實(shí)力，帶著先進(jìn)的工藝、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備“走出去”，建設(shè)綠色智能礦山，推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)工業(yè)化進(jìn)程，與當(dāng)?shù)毓舶l(fā)展。

    其二，有助于礦企構(gòu)建全球化的供應(yīng)鏈體系，邁向全球礦業(yè)價(jià)值鏈高端。

    當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)鏈與供應(yīng)鏈加速重組，這促使礦企不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向高附加值環(huán)節(jié)延伸，形成“礦山—銷售—終端應(yīng)用”上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

    比如，洛陽(yáng)鉬業(yè)2019年收購(gòu)全球第三大金屬貿(mào)易平臺(tái)埃珂森貿(mào)易公司后，構(gòu)建了全球金屬貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)，業(yè)務(wù)覆蓋80多個(gè)國(guó)家，形成了從資源開采到物流銷售全鏈條發(fā)展優(yōu)勢(shì)。2023年，寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司成為洛陽(yáng)鉬業(yè)第二大股東，雙方憑借各自優(yōu)勢(shì)開展深度合作，形成了上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升了競(jìng)爭(zhēng)力。

    其三，有助于構(gòu)建多元供應(yīng)體系，滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求。

    隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，銅、鋰、鈷、鎳等新能源礦產(chǎn)需求呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。礦企“出海”并購(gòu)資源，構(gòu)建多元化供應(yīng)體系，有望為新能源汽車等產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供資源保障，進(jìn)而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

    總之，我國(guó)礦企在國(guó)際化道路上持續(xù)前行意義重大，不僅能增強(qiáng)企業(yè)自身實(shí)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入礦業(yè)全球高端價(jià)值鏈，還能為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供資源保障，為世界工業(yè)化進(jìn)程貢獻(xiàn)中國(guó)力量。