本報訊 (記者舒婭疆)2月27日,2025年度郎酒全國經(jīng)銷商大會在四川召開,3000余名經(jīng)銷商齊聚,共商發(fā)展大計,四川郎酒集團有限責任公司董事長汪俊林參加會議,與商家伙伴共同探討在經(jīng)濟與行業(yè)變革“雙周期”下的破局發(fā)展之道。
活動現(xiàn)場,四川郎酒股份有限公司(以下簡稱“郎酒”)總經(jīng)理汪博煒提出郎酒2025年的增長目標:踐行《百年郎酒》總綱領(lǐng),堅守“強壯、穩(wěn)健、增長”總基調(diào),在2024年銷售回款與出貨量雙創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上,進一步實現(xiàn)“戰(zhàn)略性增長”和“經(jīng)營性增長”的雙重增長。
圍繞增長目標,汪博煒從商業(yè)模式、頂層設計等多維度,對郎酒2025年如何“調(diào)動內(nèi)部資源,對齊外部需求”進行講解,戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)環(huán)環(huán)相扣,讓郎酒戰(zhàn)略版圖更為清晰的同時,也進一步堅定了市場對郎酒的信心。
郎酒2025年發(fā)展定調(diào)
在汪博煒看來,當下,行業(yè)正處于深度調(diào)整期,面對市場的挑戰(zhàn),既要看到壓力,更要看到機遇,白酒是一個關(guān)乎時間價值的產(chǎn)業(yè),只要將外部的機會、需求和內(nèi)部資源對齊,真正創(chuàng)造價值、讓消費者滿意,就能不懼寒冬,擁有跨周期的力量。
因此,郎酒2025年發(fā)展的基調(diào)首先是強壯,而強壯的根基又源于品質(zhì)。
“郎酒只有強壯,才能贏得客戶,從而持續(xù)為消費者創(chuàng)造價值,強壯的根,仍然在極致品質(zhì)上,只有極致品質(zhì)才能支撐一個品牌、一個企業(yè)長久的穩(wěn)定與增長。郎酒始終把打造極致品質(zhì)、打造消費者無法拒絕的產(chǎn)品放在一切工作的首位。”汪博煒表示。
其次,行穩(wěn)方能致遠,穩(wěn)健是發(fā)展的必要前提。因此,郎酒堅守長期主義,堅定不移地下“笨功夫”,做好各項基礎(chǔ)工作。具體而言,包括堅持釀好酒不動搖;堅持消費者培育,唯客是尊不動搖;堅持“扶好商,樹大商”不動搖;堅持走自己的路不動搖。當下,郎酒的主銷大單品及其銷售政策遵從“大穩(wěn)定,小調(diào)整”路線,在充滿不確定性的市場中,穩(wěn)定與靈活并舉。走出確定性的郎酒道路。
在“強壯”“穩(wěn)健”的同時,郎酒的終極目標指向雙重增長——戰(zhàn)略性增長放在首位,經(jīng)營性增長緊緊跟隨。
三大升級
劍指雙重增長目標
據(jù)介紹,戰(zhàn)略性增長是以消費者利益為中心,踐行極致三品、唯客是尊的理念,以極致服務共建、共創(chuàng)、共享“大家的郎酒”;而經(jīng)營性增長則以商家利益為中心,在“切實賺到錢”的市場第一性原則下,讓經(jīng)銷商實現(xiàn)增長、穿越周期、擁抱春天,二者如同鳥的雙翼,缺一不可。
為實現(xiàn)兩大目標,郎酒2025年將繼續(xù)落實“三大升級”:思想升級,團隊升級,產(chǎn)品升級。
思想維度,近年來,郎酒完成了從向消費者“再靠近一點點”到“再貼緊一點點”的升級轉(zhuǎn)變,用品質(zhì)、品牌、品味的“郎酒生活方式”,滿足消費者對美好生活的需求,服務美好生活;產(chǎn)品維度,在過去12個月內(nèi),郎酒連續(xù)迭代、升級三大單品,讓產(chǎn)品更具穿透力;
“產(chǎn)品力就是郎酒的生命力,因此,2025年,郎酒將繼續(xù)對現(xiàn)有大單品進行升級。”汪博煒介紹道。
團隊建設維度,郎酒充分盤活組織的力量,致力于完成“戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)”的落地閉環(huán)。與此同時,郎酒將繼續(xù)扶好商、樹大商,讓做市場、守秩序、完成任務的商家賺到錢,堅定不移在區(qū)域內(nèi)做深、做透,打好市場基礎(chǔ),同時,致力于量價平衡,動態(tài)調(diào)整市場投放量。
“信心比黃金還要重要的當下,我們的信心來自郎酒的極致三品,來自郎酒莊園,來自我們的實力!因為熱愛與擔當而相聚,廠商一體,相互成就。2025年,我們會繼續(xù)戰(zhàn)略配稱,整合資源,強勢推進戰(zhàn)略,并帶領(lǐng)商家做強,做長!”汪博煒說道。
分析人士認為,如今,隨著郎酒完成了頂層設計到戰(zhàn)略配稱上的全部升級,“體系的力量”也進一步凸顯——郎酒正以高屋建瓴的布局、推動全局協(xié)調(diào)發(fā)展的路徑,將長期主義落實到每個具體觸點,讓經(jīng)銷商乃至行業(yè)堅定了發(fā)展信心,于調(diào)整期蓄勢,靜待春暖花開時的勝利曙光。
(編輯 張鈺鵬)
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