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娃哈哈“甩鍋”今麥郎 為何5月份代工產(chǎn)品仍在生產(chǎn)?

2025-05-22 18:31  來源:證券日報網(wǎng) 

    本報記者 李靜 見習記者 梁傲男

    近日,杭州娃哈哈集團有限公司(以下簡稱“娃哈哈”)與今麥郎飲品股份有限公司(以下簡稱“今麥郎”)之間的代工合作問題引發(fā)廣泛關注。此前,娃哈哈發(fā)布聲明稱因今麥郎代工“不過關”,而終止合作,然而消費者卻發(fā)現(xiàn)市面上仍有相關產(chǎn)品售賣。

    5月22日,有消費者向《證券日報》記者提供了一張產(chǎn)品圖片。圖片顯示,該產(chǎn)品生產(chǎn)日期為5月8日,委托方為娃哈哈,受委托方為今麥郎隆堯分公司,生產(chǎn)地址位于河北省邢臺市隆堯縣東方食品城(今麥郎食品小鎮(zhèn))華龍大街北段東側。這表明,在5月份,娃哈哈仍有部分純凈水由今麥郎生產(chǎn)。

    消費者/供圖

    對于今麥郎與娃哈哈的具體代工截止時間問題,《證券日報》記者向今麥郎方面發(fā)送了采訪函,截至發(fā)稿,對方未進行回復。

    回溯來看,5月15日,“娃哈哈客服回應純凈水由今麥郎代工”相關話題登上微博熱搜。當日,娃哈哈發(fā)布聲明稱,公司和今麥郎確實存在委托代工關系,代工期間公司自查發(fā)現(xiàn)個別批次純凈水產(chǎn)品未通過出廠抽樣檢測。自2025年4月份起,公司已終止與相關代工方的合作。娃哈哈在聲明中表示:“目前市場上在售的娃哈哈純凈水均符合國家質量標準及我司產(chǎn)品質量管理標準,請消費者放心選購。”

    這份聲明,讓兩家國內(nèi)知名的食品飲料企業(yè)站在了“對立面”。

    福州公孫策公關咨詢有限公司合伙人詹軍豪對《證券日報》記者表示,在食品飲料行業(yè),采用代工模式本是種常見的商業(yè)運作方式,可口可樂、元氣森林等知名品牌均有通過代工模式實現(xiàn)產(chǎn)能擴張,且并未因此陷入危機。但娃哈哈的“代工危機”卻將矛頭指向合作伙伴,演變成了一場口碑危機。

    不過,在接受媒體采訪時,今麥郎董事長范現(xiàn)國提到的合作截止時間為今年5月份。他表示,合作從去年5月份開始洽談,到今年5月份結束。這期間,今麥郎共為娃哈哈代工生產(chǎn)了5000多萬箱純凈水,相當于12億瓶。在去年銷售旺季藍標水產(chǎn)能緊張的情況下,今麥郎仍優(yōu)先支持娃哈哈。

    娃哈哈相關人士曾在回應《證券日報》記者時表示,2024年水產(chǎn)品市場需求快速增長,公司的產(chǎn)品結構進行了相應調(diào)整,導致公司出現(xiàn)產(chǎn)能緊張的情況。為了應對這一局面,公司迅速啟動了應對措施,一方面委托代工廠生產(chǎn),另一方面進行自有設備改造與投資新建工廠。

    同時,娃哈哈方面提到:“為增強終端市場的響應能力,公司需要調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)銷布局結構,導致部分工廠停工停產(chǎn)。對于停工停產(chǎn)的公司我司已按相關法律程序開展清算流程。目前公司已完成18條高速生產(chǎn)線的布局,并新建落成多個現(xiàn)代化工廠,現(xiàn)階段公司產(chǎn)能會隨著新產(chǎn)線的投產(chǎn)穩(wěn)定供應,完全實現(xiàn)自主生產(chǎn)。”

    事實上,2024年娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后的逝世,觸動了無數(shù)消費者的“情感神經(jīng)”。消費者們紛紛涌入超市,用實際行動表達對宗慶后的敬意。彼時,娃哈哈產(chǎn)品被搶購一空。

    在娃哈哈2024年全國銷售工作總結大會上,其現(xiàn)任董事長宗馥莉表示,公司2024年營收回到700億元區(qū)間,同比增長約40%。

    廣東省食品安全保障促進會副會長朱丹蓬在接受《證券日報》記者采訪時表示,去年以來,娃哈哈純凈水產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長,現(xiàn)有產(chǎn)能一度難以匹配市場需求。從戰(zhàn)略布局來看,企業(yè)采用的輕資產(chǎn)代工模式既契合飲料行業(yè)集約化發(fā)展方向,也有效盤活了今麥郎等合作方的閑置產(chǎn)能資源。

    值得關注的是,雖然娃哈哈官方宣稱其純凈水“經(jīng)國家權威檢測機構認證達到實驗室級純凈標準”,但代工模式下各生產(chǎn)基地的品控一致性仍面臨挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士對記者表示,相較于全資自建工廠,代工體系在質量管控響應速度和技術標準執(zhí)行力度方面存在天然劣勢。

    在詹軍豪看來,在消費品領域,品牌信任資產(chǎn)的價值遠超短期經(jīng)濟利益。40年經(jīng)營沉淀的信任資本,本應成為娃哈哈高端化戰(zhàn)略轉型的核心競爭力。然而代工體系品控爭議持續(xù)發(fā)酵后,娃哈哈用一場“甩鍋”,使得自身陷入信任損耗的惡性循環(huán)。

    針對5月份仍在使用今麥郎代工的問題,截至記者發(fā)稿,娃哈哈方面并未向《證券日報》記者作進一步回應。

(編輯 才山丹)

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