慈文傳媒近日宣布，與清華控股成員企業(yè)科創(chuàng)智運簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同打造以“文化+科技”為核心的世界級融合產(chǎn)業(yè)基地，構建覆蓋文化創(chuàng)意全產(chǎn)業(yè)鏈的多維度、高品位生態(tài)圈層。

    中國證券報記者了解到，慈文傳媒2020年擬將20億元資金投入到項目開發(fā)，充分發(fā)揮企業(yè)具有競爭力的業(yè)務能力，繼續(xù)深耕內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，做強品牌實力。

    華章投資入主慈文傳媒后，給予公司從資金到業(yè)務轉(zhuǎn)型的全方位支持。江西出版集團副總經(jīng)理、華章投資總經(jīng)理、慈文傳媒董事長吳衛(wèi)東表示，公司將進一步拓展IP產(chǎn)業(yè)鏈，內(nèi)容與平臺的融合將成為新的運營模式和盈利爆發(fā)點。

    身處黎明破曉

    慈文傳媒副總經(jīng)理趙斌告訴中國證券報記者，慈文傳媒能在逆境中取得良好發(fā)展，江西出版集團旗下華章投資的入主起到了壓艙石作用，讓公司在“寒冬”中多了一層外衣，為從事創(chuàng)作和經(jīng)營的員工提供良好的環(huán)境。

    2019年慈文傳媒業(yè)務端屢見精品。公司出品的網(wǎng)絡電影《大地震》為網(wǎng)絡電影樹立新標桿，聯(lián)合出品的電視劇《光榮時代》獲得良好收視與口碑。正在熱播的綜藝節(jié)目《中國夢之聲·我們的歌》，慈文傳媒名列出品公司。該綜藝憑借最高2.4%的收視率成為2019年的爆款節(jié)目。

    吳衛(wèi)東表示，華章投資能為慈文傳媒帶來的好處很具體。背靠江西出版集團，華章投資能為慈文傳媒提供內(nèi)容上的共享和協(xié)同，包括為慈文傳媒輸送優(yōu)質(zhì)IP，支持其創(chuàng)作。更大的優(yōu)勢體現(xiàn)在華章投資可以憑借國企在信用等級上的優(yōu)勢為慈文傳媒不斷輸送資金方面的支持。

    影視市場經(jīng)歷一輪調(diào)整后，趙斌坦言目前正處于“黎明破曉前”。他認為，“立春”之前有一些優(yōu)勝劣汰是必然的過程。“立春”之后，慈文傳媒會努力地證明自己。

    據(jù)悉，目前慈文傳媒片單劇《一江水》《三叉戟》正如期拍攝之中，《紫川》《彈痕》《空港》《婚姻的兩種猜想》等優(yōu)質(zhì)大戲處于籌備階段，未來還將試水古裝互動劇制作及古裝劇線下互動，并與平臺打造古裝短劇等。

    加速業(yè)務轉(zhuǎn)型

    華章投資入主慈文傳媒后，公司積極謀求業(yè)務轉(zhuǎn)型，力圖打破內(nèi)容公司的“天花板”。

    慈文傳媒近日宣布，與清華控股成員企業(yè)科創(chuàng)智運簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將共同打造以“文化+科技”為核心的世界級融合產(chǎn)業(yè)基地，構建覆蓋文化創(chuàng)意全產(chǎn)業(yè)鏈的多維度、高品位生態(tài)圈層。

    慈文傳媒方面介紹，慈文傳媒是影視行業(yè)資深頭部企業(yè)，科創(chuàng)智運是清華控股旗下科創(chuàng)服務平臺，二者此次跨界聯(lián)手，意在將文化產(chǎn)品體系和產(chǎn)業(yè)鏈條與技術研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化、示范應用、創(chuàng)業(yè)孵化等科技創(chuàng)新工具深度融合，實現(xiàn)資源效能的加速度釋放，以及文化產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量升級。

    吳衛(wèi)東透露，雙方將成立合資公司，以共建文化科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園區(qū)的方式，探索5G、人工智能、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)等尖端技術在文化產(chǎn)業(yè)的應用場景和商業(yè)模式，同步開發(fā)資源導入和生態(tài)搭建的創(chuàng)新模型，締造涵蓋影視、動漫、游戲、科技、文旅、教育等領域的泛娛樂產(chǎn)業(yè)高地。

    吳衛(wèi)東強調(diào)，如何從內(nèi)容出發(fā)進行聯(lián)動，是實現(xiàn)內(nèi)容企業(yè)價值提升的關鍵。《我們的歌》是一次基于“內(nèi)容+平臺”的成功探索。而這條路線慈文傳媒早已開始布局，與平臺之間的深度合作，從聯(lián)合出品到制作，再到成立合資公司共同運營優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是當下的舉措。未來通過IP產(chǎn)業(yè)鏈的進一步拓展，內(nèi)容與平臺的融合將成為新的運營模式和盈利爆發(fā)點。解決運營獨立性問題則在于“內(nèi)容+產(chǎn)業(yè)”的布局，依托產(chǎn)業(yè)集群化形成閉合運營模式。

    “我們在努力革新發(fā)展模式。就影視內(nèi)容本身而言，我們愿意和平臺一起分攤風險，盡快幫助平臺成長，從ToB向ToC轉(zhuǎn)型。”趙斌指出，慈文傳媒在2018年曾經(jīng)嘗試過純粹分賬的網(wǎng)劇《千門江湖》，最終收回所有的投資成本。接下來，網(wǎng)絡電影和網(wǎng)劇會成為進一步嘗試向ToC轉(zhuǎn)型的方式。公司將堅定不移地朝著這個方向邁進。