本報記者 賈麗

    近日，榮耀終端股份有限公司（以下簡稱“榮耀”）發布全新折疊旗艦Magic V5，這不僅是榮耀阿爾法戰略落地的關鍵節點，也標志著其AI布局進入深水區。而在此前夕，榮耀在深圳證監局獲上市輔導備案，邁出A股IPO的關鍵一步，被市場視為有望成為“AI終端生態第一股”。根據輔導工作安排，榮耀將于2026年1月份至3月份完成上市輔導。

    榮耀上市與AI密切相關。榮耀相關人士透露，IPO募集資金將被用于AI研發的各個關鍵環節。榮耀CEO李健于近日表示，公司將通過“三葉草戰略”打通場景閉環、性能閉環與信任閉環，以“方向盤模型”構建開放生態，最終實現AI從“思考”到“行動”的跨越。

    “在AI技術加速滲透智能手機行業的背景下，榮耀正以新戰略方向為核心，推動AI從概念走向落地，進入千行百業，并推動行業開放生態持續完善。”首都企業改革與發展研究會理事肖旭對《證券日報》記者表示。

    以“三葉草戰略”打破AI落地難點

    AI成為當下手機廠商搶占的重要領域。在2025世界移動通信大會（以下簡稱“MWC上海”）上，李健提出AI落地的“三個轉變”，直指行業痛點和趨勢：一是AI競爭焦點由模型轉向落地；二是價值由效率工具向結果閉環轉變；三是產品形態從云計算轉向貼身設備。這三個轉變構成了榮耀AI戰略的底層邏輯。

    榮耀的應對之策是“三葉草戰略”，即通過打通場景、性能和信任三大閉環，解決從“技術可用”到“用戶愿用”的關鍵問題。榮耀Magic V5的AI能力正是這一戰略的具象化體現。具體來看，在辦公場景中實現文檔自動歸類與摘要生成，在出行場景中提供智能路線規劃從而實現“場景閉環”的突破，打破數據、服務和設備之間的孤島。

    李健表示：“AI的終極使命不是展示智能，而是歸還自由。”據了解，榮耀計劃通過端云協同、硬件協同以及算網協同提升性能閉環，讓AI響應更迅捷；通過技術共創、標準共建以及倫理共治建立信任閉環，讓用戶對AI產生信任。

    “榮耀的‘三葉草戰略’本質上是解決AI落地的信任和體驗問題。目前大多數廠商仍停留在技術堆砌階段，而榮耀已開始構建用戶黏性。這一底層邏輯，帶來AI與終端、交互融合的實質性變革，讓榮耀在AI競賽中形成了差異化優勢。”北京煌煌周爰信息咨詢公司合伙人楊思亮認為。

    構建AI時代的“熱帶雨林”

    如果說“三葉草戰略”解決的是AI產品與體驗層面的問題，那么李健提出的“方向盤模型”則展現了榮耀的產業野心。在MWC上海期間，他呼吁基于GSMA平臺共建AI終端生態聯盟，實現“三個開放”：開放生態、開放理念和開放思維。

    這一模型的核心在于資源整合，榮耀將自己定位為生態中的“樹干”，連接AI模型企業、運營商、終端企業和互聯網企業四方力量。

    比如，此次榮耀與阿里品牌強化智能體服務生態全面合作，與比亞迪品牌共推智慧車聯，與美的品牌共建智能家居。在業內人士看來，這些合作不是簡單的功能疊加，而是基于“終端思維、AI思維、生態思維”的深度融合。

    李健透露，榮耀已與近百家高校、科研機構及行業伙伴建立合作。這種產學研結合的創新模式，使榮耀能夠快速將前沿技術轉化為用戶體驗。榮耀也預計在今年內實現超100個硬件品類的接入，1000萬臺生態設備的激活。

    “開放共生，眾木成林。”李健的這句話道出了榮耀AI戰略的目標：不是打造封閉的帝國，而是培育生機勃勃的“熱帶雨林”。中國數實融合50人論壇智庫專家洪勇認為，在這個生態中，榮耀既是參與者也是賦能者，通過技術共享和標準共建，推動整個行業從“技術競賽”走向“價值普惠”。

    在AI從云端走向終端的關鍵轉折點上，榮耀的戰略布局不僅關乎自身轉型，也可能重塑整個行業的競爭格局。隨著AI競爭進入深水區，榮耀能否憑借技術整合與生態協同實現持續增長，仍需市場檢驗。可以看到，AI終端的競爭已從硬件參數轉向生態能力，而榮耀正試圖成為這場變革的推動者。

（編輯 何成浩）