房地產行業正發生深刻變化，涉及國家戰略、調控政策，房地產發展模式等多個層面。行業內外部巨變之下，房企挑戰與機遇并存，亟待破局。

    “我們現在面對的是地產環境的重大變化，房地產從高速增長期步入平穩發展期，房企規模和利潤也逐步與其它行業趨同，這為房地產行業及其從業者帶來巨大挑戰。”在7月15日中國房地產品牌高質量發展大會暨2021年中國房地產品牌盛典的圓桌論壇上，大悅城控股北京大區總經理聶慶慶如是說。

    聶慶慶指出，房企之前靠增量和規模發展，現在要轉向管理和精細化運營，“所有行業都會逼迫房地產從業者破解目前的發展困局”。

    面對變化需保持戰略定力

    房地產行業面臨的挑戰是多方面的。首開股份總經理助理周兵在論壇上指出，房地產行業面臨政策轉向、資金收緊、利潤下降、轉型創新四方面的挑戰。

    在政策方面，房地產是高度依賴政策的行業。周兵表示，“房住不炒”“房地產長效調控機制”等政策的提出和落地，會對房地產行業帶來深遠影響，所有房地產參與者都必須改變過去傳統的發展模式。

    在資金方面，房地產是資金密集型行業，資金依賴度高，資金層面的收緊對各個房企，尤其是小型房企提出更高要求。“現在房企的應對方法基本都是一邊快速回籠銷售資金，一邊采用多種融資方式保證資金到位。”周兵說。

    在利潤方面，房地產經過高速發展期后，房企競爭加劇造成企業利潤下降，進一步促使大企業通過擴大規模、高周轉和標準化的方式來保證利潤。還有一些企業通過深耕區域或領域，更充分地挖掘土地價值保證利潤。

    在轉型創新方面，周兵表示，房地產增量時代已然過去，即將走入存量時代，房企對此要學會適應和應對。除此之外，房企在原來傳統地產發展模式下向其他產業輻射，如教育、大健康和養老等，這些轉型都很艱難，需要很多創新。

    從去年開始，房企財務“三道紅線”、房貸“兩道紅線”和集中供地政策先后推出，房地產行業發展面臨的形勢愈發復雜。

    京投發展總裁高一軒認為，“三道紅線”政策之下，房企現金流都會經受不同程度的考驗，在此背景下房企以回款為指向，做好統籌和財務安排非常重要。

    高一軒指出，集中供地為房企資源獲取帶來重大挑戰，之前房企拿地是“量出為入”，集中供地為房企拿地帶來結構性變化，使很多房企陷入是否要拿地的兩難境地。他建議，房企應該保持戰略定力，沉住氣，避免蜂擁拿地導致被套的情況。

    拓展多元賽道尋求破局之法

    與高一軒的觀點類似，金地集團北京區域總經理遇秀峰也認為，房企面對復雜和具有挑戰性的行業環境，需要有一些定力，堅守穩健經營和財務指標經營的原則，在經營過程中要考慮更長遠的企業發展戰略。

    另一方面，遇秀峰指出，現在剛需最基礎的居住需求基本得到滿足，90后和00后成為購房主力軍，其消費模式和生活模式等都發生了很大改變，房企在產品端需要結合購房者需求進行深刻變革。

    房企在傳統的開發工作之外，聶慶慶表示，房企主動增加與其它行業的關聯，為客戶提供更多服務可能是房地產的一個轉型方向。

    聶慶慶指出，現在一些物業公司估值高于其所屬房企估值，是因為物業占據固定消費的端口位置，充當著平臺的角色。其端口價值主要源于向客戶提供的服務，除了房屋相關服務外，未來還可能鏈接消費、大健康、教育等服務。“地產行業在一個發展階段面臨一定瓶頸，對此房企不斷為客戶增加服務，提供個性化需求可能是一個突破瓶頸的方法。”

    除了向內審視業務，關聯更多行業之外，響應國家政策號召，尋找新賽道也為房地產破局提供了參考思路。

    國奧文化產業投資有限公司董事長王大慶指出，隨著房地產從爆炸式增長轉向平穩發展，小房企獲取土地的優勢越來越薄弱，企業需要不間斷轉型。國奧文化圍繞國家針對城市和農村提出的城市更新和鄉村振興兩大戰略進行布局，規避現在房地產面臨的普遍問題。

    另外，隨著經濟進一步發展，居民物質文化需求日益豐富，也為房地產發展帶來新機遇。

    周兵指出，城鎮化發展機遇、居民住房更新換代釋放新需求等都是房地產發展的新機遇。

    “我覺得房企如果能抓住機遇，積極應對挑戰，就會發現房地產行業還有一個很長久、很美好的發展前景。”周兵說。