■本報記者 閆晶瀅

    近年來，隨著外部發(fā)展環(huán)境的變化，信托業(yè)掀起轉(zhuǎn)型的浪潮。云南信托作為一家地方性金融機構(gòu)，近兩年來憑借著科技驅(qū)動金融的方式，在消費金融等領(lǐng)域嶄露頭角，成為典型的創(chuàng)新驅(qū)動增長的信托公司。2018年12月28日，云南信托總裁舒廣出席證券日報社主辦的第二屆新時代資本論壇，以云南信托在科技賦能金融方面的實踐經(jīng)驗為例，就科技驅(qū)動信托轉(zhuǎn)型發(fā)表了演講。

    舒廣指出，2017年以來，與信托相關(guān)的監(jiān)管政策密集出臺：從資管新規(guī)落地到理財新規(guī)頒布，以及理財子公司管理辦法出臺等，相關(guān)監(jiān)管政策多達十余起。在監(jiān)管趨嚴背景下，面對轉(zhuǎn)型壓力，信托業(yè)在2018年也發(fā)生了新的變化，主要是三個關(guān)鍵詞：“雙降、雙升、雙加快”。

    “雙降”是指信托業(yè)的資產(chǎn)管理的規(guī)模和增速雙降。從2018年開始，信托資產(chǎn)規(guī)模以每季度以大約1萬億元的速度下降，其中下降最為明顯的是以單一、事務管理信托為主的通道類業(yè)務。“雙升”是指投向工商企業(yè)、實體經(jīng)濟的信托資金規(guī)模和占比（同比去年）雙升，對工商企業(yè)直接融資的比例，到2018年三季度已經(jīng)達到30%。“雙加快”，是指監(jiān)管效應初步顯現(xiàn)，行業(yè)正加快向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型，加快向服務實體經(jīng)濟回歸。

    舒廣指出，目前我國的企業(yè)杠桿和居民杠桿率不斷攀升，由于部分企業(yè)和個人沒有征信，或者征信數(shù)據(jù)嚴重不足，抵押物也不夠充足，因而難以獲得足夠的金融服務。對于傳統(tǒng)金融機構(gòu)來說，如何為這些目前金融服務不足的企業(yè)和人群提供服務，確實是一個非常難的挑戰(zhàn)。

    基于此，舒廣介紹了云南信托在該領(lǐng)域方面的努力。他表示，云南信托結(jié)合大數(shù)據(jù)和科技的發(fā)展過程，采用“信托+科技轉(zhuǎn)型”的方式來試圖解決新型資產(chǎn)管理的問題。

    例如，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域方面，現(xiàn)在有部分科技金融企業(yè)，在農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)供應鏈體系內(nèi)通過科技的手段，解決了資金流、數(shù)據(jù)流和物流的聯(lián)合。云南信托利用信托公司的優(yōu)勢，用科技系統(tǒng)與科技企業(yè)一起來為農(nóng)業(yè)企業(yè)或者大農(nóng)戶提供服務，全部采取線上方式，基本能夠解決實時性和便利性的問題。據(jù)悉，截止到2018年9月末，云南信托在助力“三農(nóng)”金融服務方面涉農(nóng)企業(yè)貸款項目共計金額18.92億元，涉及5個農(nóng)業(yè)融資企業(yè)、超過6000位農(nóng)戶，涉及糧食種植面積超200萬畝。

    對于個人端得不到征信數(shù)據(jù)、沒有抵押物、無法獲得個人金融服務的問題，云南信托通過科技系統(tǒng)與科技金融企業(yè)進行合作，建立了11個場景，可以做到7×24小時無間斷。

    此外，云南信托還在供應鏈金融領(lǐng)域進行了一些金融科技的嘗試。科技金融發(fā)展到今天，利潤共享化、風險共擔化，是當下的應對之策。對于信托公司這樣傳統(tǒng)的金融機構(gòu)來說，利用科技的力量來打造新型的風險控制、資金流、物流平臺顯得尤為重要。

    舒廣表示，云南信托雖然是一家傳統(tǒng)的信托公司，但中央號召信托回歸實體經(jīng)濟的前提下，公司希望通過自身努力，搭建一個相對較好的科技金融服務平臺，讓得不到金融服務的中小企業(yè)或個人得到更加溫暖的金融服務，用科技讓金融變得更簡單。