9月8日，國務院國資委召開“對標世界一流管理提升現場推進會”。國資委黨委委員、副主任翁杰明在會上介紹，近期，國資委組織開展了管理“三個標桿”創建行動，從基層企業、管理領域和集團公司三個層面，選樹出200個標桿企業、100個標桿項目和10個標桿模式。這些管理標桿涵蓋了一批擁有領先管理實踐的基層企業，匯聚了一批聚焦各個專業管理領域的典型經驗，也推出了一批充分運用現代管理理論工具、代表先進企業管理水平的管理模式，取得了良好的社會反響。

    2020年6月國資委曾印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，以對標世界一流為切入點，以加強管理體系和管理能力建設為主線，旨在用2~3年時間，推動中央企業和地方國有重點企業基本形成系統完備、科學規范、運行高效的中國特色現代國有企業管理體系。

    翁杰明介紹，本次入選的200家標桿企業，既有內蒙一機、哈爾濱鍋爐等國家“一五”時期成立的共和國長子，又有麒麟軟件、上海賽可出行等新興互聯網企業。既有長江電力、保利發展等中央企業核心子企業，又有航天二院二十三所、中建八局第一建設公司等具體生產研發單位，體現了廣泛的代表性。其中，中國電信積極引入“本福特定律”“舞弊三角論”等先進風險管理理論，運用行業標桿數據精確匹配、歷史數據差值分析、機器學習模擬等大數據和人工智能工具，實現多維度自動化風險識別篩查，有效提升風險防控能力。

    本次入選的100個標桿項目，深刻把握專業管理的內在規律，聚焦項目建設運營中的難點問題，探索出了一系列好做法好經驗。其中，航天科工推進創新鏈、產業鏈和供應鏈三鏈協同，健全完善內部創新創業量化激勵機制，探索“成果知本券”“創業合伙人制度”“創新創業接力棒”等新機制新模式，打通成果轉化收益和紅利分享鏈路，職工創新創業創造熱情高漲。

    本次入選的10個標桿模式，既有效體現了現代管理理論方法，又總結提煉了企業的成功管理實踐，具有很好的代表性、示范性、推廣性。其中，國投堅持集團化、專業化、差異化、市場化原則，集成投資管理、協同管理、全面風險管理、全面預算管理等管理領域，形成股權全生命周期的5M價值管理模式，并有效貫穿總部、子企業和投資企業三級管理架構，促進國有資本投資公司功能作用有效發揮。