構造全球領先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商

    本報見習記者 吳奕萱

    日前，浙江大豐實業(yè)股份有限公司（603081）召開了2017年年度股東大會。董事長豐華在會議上表示，近期，美國對中興通訊制裁事件讓大豐實業(yè)體會到科技發(fā)展的迫切感，更深刻的體會到掌握自主知識產(chǎn)權及塑造民族品牌的重要性。在與證券日報記者的交流中，他對公司的技術研發(fā)提出了全新的要求，強調(diào)必須保障公司的核心競爭優(yōu)勢，緊跟國家“一帶一路”政策拓展海外市場，占領市場制高點。

    據(jù)大豐實業(yè)年報顯示，公司2017年實現(xiàn)營業(yè)收入170，696萬元，同比增長5.57%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤22，911萬元，同比增長14.13%。公司總資產(chǎn)273，313萬元，同比增長43.35%；凈資產(chǎn)153，148萬元，同比增長74.83%。大豐實業(yè)主營業(yè)務包括智能舞臺、建筑聲學工程、公共裝飾、座椅看臺，公司擁有設計研發(fā)、生產(chǎn)制造、安裝調(diào)試、售后維護的整體實力。

    18年經(jīng)營計劃主線“強基礎、優(yōu)布局”

    董事長豐華表示，2018年公司經(jīng)營計劃的主線是“強基礎、優(yōu)布局”。公司確定了“全球領先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商”這一愿景，愿景是一個長遠的目標，作為萬里長征第一步，首先要加快實現(xiàn)成為“中國最專業(yè)的文體設施投資商”，要形成“整體集成”、“設計創(chuàng)新”、“產(chǎn)業(yè)衍生”、“信息化”、“人才優(yōu)化”五大細分戰(zhàn)略。

    首先是“強基礎”，以發(fā)揮協(xié)同效應，調(diào)配優(yōu)化資源，全面提升業(yè)績?yōu)槌霭l(fā)點。構建集團化體系，對各中心、子公司實施考核，調(diào)動各中心、子公司經(jīng)營管理的能動性、積極性，保障公司整體目標的實現(xiàn)。

    其次是“優(yōu)布局”，戰(zhàn)略聚焦，完善產(chǎn)業(yè)布局。聚焦文體產(chǎn)業(yè)，在實現(xiàn)全球領先文體產(chǎn)業(yè)整體集成方案解決商這一愿景的道路上，致力于成為中國最專業(yè)的文體設施投資建設運營商。加強商業(yè)模式的拓展，同時利用資本運作積極整合行業(yè)資源。

    構建以文化產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)為主導，數(shù)藝科技、軌道交通裝備為拓展，文化+、體育+、文化+科技+、文化+旅游+，形成核心產(chǎn)業(yè)輻射新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)齊頭并進的產(chǎn)業(yè)格局。更要堅持設計創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)的衍生和全面提升業(yè)績，不斷的提高信息化程度和人才隊伍優(yōu)化。

    制定四種方式保障大豐實業(yè)占領海外市場制高點

    公司董事長豐華還表示，近年來公司積極參與海外市場的拓展，但由于海外市場與國內(nèi)市場在政治、經(jīng)濟、法律、文化等方面與國內(nèi)存在較大的差異。豐華表示，主要現(xiàn)在有四種方式。第一種借船出海。緊跟中國政府援助亞非拉發(fā)展中國家的文化體育項目，公司主動走出去承接里面的項目。第二種是代理合作。在“一帶一路”國家政策的支持下，選擇性深入部分一帶一路市場，通過當?shù)貜S商共同承接項目，目前已在俄羅斯、哈薩克斯坦、菲律賓、古巴等國家和地區(qū)擁有多個項目。第三種是發(fā)展國際合伙人。如與美中商會共同發(fā)展北美市場，和意大利商會合作拓展歐洲市場。第四種是對接文化盟友。公司與文旅部建立合作，在每一個海外文化中心播放大豐的宣傳片，提升大豐實業(yè)的海外影響力，占領市場制高點。

    加大技術研發(fā)投入建設高素質(zhì)人才隊伍

    近年來文體設施行業(yè)新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝不斷出現(xiàn)，來自其他公司的技術競爭壓力也在逐漸加大，大豐實業(yè)將如何取得并保持競爭優(yōu)勢？公司技研中心總工程師嚴華鋒對證券日報記者做了詳細解答。

    公司堅持通過加大研發(fā)經(jīng)費投入，加強技術成果轉化來持續(xù)獲取技術競爭優(yōu)勢。2017年，大豐申請國內(nèi)外專利55件，授權專利47件，其中發(fā)明專利授權34件，創(chuàng)歷年新高；雙級升降舞臺獲2017年度寧波市裝備制造業(yè)重點領域國內(nèi)首臺（套）產(chǎn)品、2017年度浙江省科技進步獎三等獎等獎項；舞臺專用運動控制系統(tǒng)DAFENGSTACON成為國內(nèi)第一個獲得德國權威機構TUV認證的符合SIL3安全標準的控制系統(tǒng)。

    2018年，公司將持續(xù)加大對技術研發(fā)的投入，擴大研發(fā)范圍，增強產(chǎn)品創(chuàng)新能力，擴大產(chǎn)品應用圈，增強企業(yè)核心競爭力。科學技術是第一生產(chǎn)力，技術含量提升了，產(chǎn)業(yè)附加值才會提升，毛利率也會提升。公司只有不斷提升技術，降低成本，增強核心競爭力，保持領先地位，這才是長久之計。

    大豐實業(yè)所在的文體設施行業(yè)專業(yè)化程度較高，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭其關鍵還是綜合實力的競爭，公司對技術人員進行管理也很重要。為保證公司技術的持續(xù)創(chuàng)新，保證技術領先，并保持產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位，公司設立了獨立的技術研發(fā)部門，建立了用于研發(fā)設計的實驗室和辦公室。設計院根據(jù)客戶的要求，組織項目的立項審核、結題成果申報、技術成果的推廣等工作，以便于根據(jù)對技術發(fā)展趨勢和技術前沿的了解進行新產(chǎn)品的自主開發(fā)。

    公司目前擁有博士、碩士、高級工程師、工程師為核心的高素質(zhì)研究開發(fā)團隊。專業(yè)涉及機械設計、機械制造、工程安裝、電氣控制、軟件開發(fā)、燈光音響設計等，長期從事電視臺、演藝中心、會展中心、多功能廳、會堂劇院、體育場館、游樂場所設備的研發(fā)開發(fā)，研究水平在行業(yè)內(nèi)一直處于領先地位。公司研發(fā)團隊具有年齡結構合理、專業(yè)知識全面、設計經(jīng)驗豐富等優(yōu)勢。

    公司注重研發(fā)技術團隊建設，為激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，在實施研發(fā)工作的過程中，以一系列的獎勵措施為保障，為員工提供學習和自我發(fā)展的機會，強化薪酬體制的激勵功能，薪酬設計上以績效與技能等激勵機制為基礎，從而在組織和制度的層面提升研發(fā)人員的創(chuàng)新能力。

    17年度分紅每10股送1.2元保障公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展

    17年度利潤分配方案為每10股派送現(xiàn)金分紅人民幣1.2元，公司財務總監(jiān)許兆敏介紹道，董事會提出的利潤分配方案充分考慮了公司所處行業(yè)特點及自身經(jīng)營發(fā)展階段的資金安排。

    公司的發(fā)展規(guī)劃，是緊緊圍繞公司戰(zhàn)略定位，走集成化多元素的包含設計、藝術、工程等在內(nèi)的系統(tǒng)集成演變，向著EPC、PPP文化綜合體建設的方向發(fā)展。

    2017年公司先后承攬了幾個文化綜合體的PPP項目，如：寧海文化綜合體、丹江口文體中心、松陽體育館等項目，資金投入較大，建設、運營周期比較長，對公司資金運作提出了更高的要求。

    鑒于上述原因，目前采用的現(xiàn)金分紅政策，有利于公司長遠發(fā)展與戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，維持公司健康的資產(chǎn)負債水平，為公司持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展提供資金保障。