本報記者 李春蓮

    5月21日，億利潔能（600277）發(fā)布公告稱，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金相結合的方式購買億利集團、億利控股及特定投資者持有的億利生態(tài)100%股權，并募集配套資金用于標的資產(chǎn)在建項目建設。本次交易完成后，億利潔能將成為國內(nèi)領先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商。

    五個月前，由億利生態(tài)實施建設的億利庫布其生態(tài)示范區(qū)正式成為全國第一個由民企實施的“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地，更是內(nèi)蒙古自治區(qū)首例。

    “黨的十八大開啟了生態(tài)文明建設新篇章。‘綠水青山就是金山銀山’不但為生態(tài)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展指明了發(fā)展方向，更創(chuàng)塑了一種嶄新的商業(yè)模式，必將產(chǎn)生一批規(guī)模大、品牌好、技術強的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務企業(yè)。此次，億利生態(tài)放棄獨立IPO，將資產(chǎn)和核心業(yè)務注入到億利潔能，就是讓支持億利可持續(xù)發(fā)展的投資者能盡享國家生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘊含的巨大紅利。”億利集團一位高管表示。

    億利生態(tài)創(chuàng)新商業(yè)模式

    億利生態(tài)30年積淀形成的商業(yè)模式，正是“綠水青山就是金山銀山”踐行的典范。

    “億利生態(tài)定位于產(chǎn)業(yè)服務商，意在通過規(guī)模化生態(tài)修復，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)土地、工業(yè)土地、城市土地的增值。其后，在這些修復過的土地上，導入包括潔能環(huán)保產(chǎn)業(yè)、文化旅游產(chǎn)業(yè)、農(nóng)牧體驗產(chǎn)業(yè)等綠色產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會的高質(zhì)量發(fā)展”。億利生態(tài)公司負責人對記者說。

    據(jù)介紹，在生態(tài)修復階段：億利生態(tài)依托億利集團三十年荒漠化生態(tài)修復經(jīng)驗和生態(tài)生物多樣性科技實力，通過系統(tǒng)化、規(guī)模化生態(tài)修復，實現(xiàn)了億利工程服務和生態(tài)修復技術的輸出。由于生態(tài)修復工程客戶群體多聚焦于公共基礎設施，該階段盈利模式以政府投資EPC模式為主，為億利創(chuàng)造短期現(xiàn)金流。在土地增值階段：大面積退化的土地和被污染的水土環(huán)境經(jīng)過修復后，可變成工業(yè)用地、城市用地和農(nóng)業(yè)良田，具備導入綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“一、二、三產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展的良好條件。這個階段，億利生態(tài)將獲取生態(tài)工程技術服務收入、修復土地增值收入、土地開發(fā)變現(xiàn)收入、股權分紅收入、土地招商分成收入等，為億利創(chuàng)造中期現(xiàn)金流。在產(chǎn)業(yè)導入與運營收益階段：項目落成后，億利生態(tài)將手握多年的特許經(jīng)營權，通過導入及運營文創(chuàng)旅游、潔能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)融合發(fā)展以及綠色產(chǎn)業(yè)的盈利分紅，為億利創(chuàng)造中長期的現(xiàn)金流。

    目前，億利成熟的綠色產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品包含：生態(tài)公園、生態(tài)小鎮(zhèn)、生態(tài)康養(yǎng)、潔能環(huán)保等綠色產(chǎn)業(yè)。

    其中，最具代表性的生態(tài)產(chǎn)品還是庫布其生態(tài)示范區(qū)。30年來，億利生態(tài)服務業(yè)充分依托創(chuàng)新的生態(tài)生物和能源科技和種質(zhì)資源，治理沙漠917萬畝，將沙漠土地變成農(nóng)業(yè)、工業(yè)、生態(tài)用地，庫布其植被覆蓋率已達53%。在生態(tài)修復的基礎上，億利構建起"一、二、三產(chǎn)業(yè)"融合發(fā)展的綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)體系：第一產(chǎn)業(yè)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)牧業(yè)，主要包括種植甘草等中藥材和經(jīng)濟作物，通過菁菁草原帶動農(nóng)牧民生態(tài)養(yǎng)殖脫貧致富；第二產(chǎn)業(yè)，建設兩大園區(qū)、發(fā)展生態(tài)光伏與循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)。庫布其沙漠生態(tài)工業(yè)園區(qū)和達拉特能源循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)，主要產(chǎn)品為PVC、乙二醇等。生態(tài)光伏項目區(qū)建成并網(wǎng)發(fā)電510兆瓦，年發(fā)電7億千瓦時，實現(xiàn)銷售收入6.5億元；第三產(chǎn)業(yè)，開拓生態(tài)旅游業(yè)。年接待游客20萬人次、銷售收入1.4億元。

    “億利生態(tài)的主要盈利來自三塊：一是在退化土地生態(tài)修復的時候，通過EPC、PPP，實現(xiàn)工程和技術服務收入；二是通過生態(tài)修復，讓城市、工業(yè)、農(nóng)業(yè)土地增值，用土地在導入產(chǎn)業(yè)服務的時候，實現(xiàn)土地增值；三是導入文創(chuàng)旅游，潔能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的分紅和股權收益以及資本性收益。”例如，億利流轉、租賃沙漠土地時，成本僅有百余元，通過生態(tài)修復和招商引入新的合作伙伴，使得修復后的土地屬性由荒地變成農(nóng)業(yè)用地和工業(yè)用地，估值也提高到2萬-8萬元不等；土地價值，實現(xiàn)了重估作價入股，通過與合資公司一起實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，享受股權紅利。

    道法自然+核心技術+庫布其模式

    “‘兩山’論讓我們更加地崇尚自然、保護自然、修復生態(tài)。通過因地制宜發(fā)展‘一、二、三產(chǎn)業(yè)’相融合的綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)人與動物和諧、人與自然和諧、人與生態(tài)和諧的美麗生態(tài)圈。”億利集團董事長王文彪對記者說。在河北張家口冬奧會大型生態(tài)修復項目上，億利除了對京張高速沿途破損山體、廢棄工礦、雨水沖刷溝壑等實施生態(tài)修復外，還因地制宜，利用當?shù)刈匀环A賦，建設京張奧運光伏廊道，直接為綠色奧運、科技奧運輸送綠色能源。

    另外，億利生態(tài)的核心優(yōu)勢除了擁有種質(zhì)資源庫、生物菌庫等生物多樣性打造技術外，還利用在生態(tài)環(huán)境領域沉淀和積累的生態(tài)環(huán)保核心數(shù)據(jù)和資料，通過與國內(nèi)外科研院所深度合作，開發(fā)建設山、水、林、田、湖、草物聯(lián)互聯(lián)傳感系統(tǒng)，為生態(tài)環(huán)境提供在線監(jiān)測、分析、預警，實現(xiàn)水文監(jiān)測和污染治理等服務。

    同時，通過收集西北、新疆南疆、環(huán)渤海地區(qū)荒漠和鹽堿地等傳送的實時土壤信息監(jiān)測數(shù)據(jù)，打造山水林田湖草等生態(tài)資源要素的數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)了億利生態(tài)大數(shù)據(jù)云平臺及多級應用。

    目前，生態(tài)大數(shù)據(jù)已成為億利生態(tài)重要的服務產(chǎn)品之一。核心模式是通過以上各項數(shù)據(jù)的采集、沉淀、分析，為污染土地、湖河治理、荒漠化、鹽堿化土地修復，生態(tài)景觀提升，因地制宜地提供綜合系統(tǒng)解決方案，并為改良后土地、河流、湖泊、生態(tài)環(huán)境提供持續(xù)監(jiān)測服務，以及生態(tài)公園、旅游、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)導入的升級服務。有機整合后，大數(shù)據(jù)平臺成為能滿足差異化需求的標準化平臺，輸出不同生態(tài)修復項目效果和概算，并開放數(shù)據(jù)庫給付費客戶，形成良性循環(huán)的商業(yè)體系，將庫布其沙漠打造成名副其實的產(chǎn)、學、研為一體的生態(tài)修復科研基地。

    例如，億利通過EPC模式承接的“西藏那曲城鎮(zhèn)植物關鍵技術研發(fā)與綠化示范項目”，通過對當?shù)厣鷳B(tài)大數(shù)據(jù)的研究后，重點研發(fā)馴化和采取綜合科技措施防風保暖、防紫外線，并采用了分子生物學等技術。500畝實驗林成功越過三個冬天，種植的7萬多棵樹，成活了5萬多棵，成活率達到70%以上。

    此外，億利在庫布其打造的“平臺+插頭”的沙漠生態(tài)修復產(chǎn)業(yè)鏈，讓當?shù)剞r(nóng)牧民擁有了“沙地業(yè)主、產(chǎn)業(yè)股東、旅游小老板、民工聯(lián)隊長、產(chǎn)業(yè)工人、生態(tài)工人、新式農(nóng)牧民”7種新身份，每種新身份都能帶來不菲的收入。如今，億利庫布其治沙已組建了232支億利民工聯(lián)隊，5000多人成為生態(tài)建設工人，人均年收入達到3.6萬/人。還有近1500戶農(nóng)牧民發(fā)展起家庭旅館、餐飲、民族手工業(yè)、沙漠越野等，戶均年收入10萬多元，人均超過3萬元。

    值得一提的是，億利生態(tài)產(chǎn)業(yè)除了在渾善達克、烏蘭布和、騰格里、塔克拉瑪干、青藏高原等我國西部幾大荒漠化地區(qū)和生態(tài)脆弱地區(qū)布局外，還在天津、河北、武漢、云南等城市開展城市景觀建設和污水處理等環(huán)保業(yè)務。

    “我們認為生態(tài)修復是個系統(tǒng)工程，產(chǎn)業(yè)模式正逐漸由‘大氣污染防治’‘水污染防治’‘固廢處理與處置’，升級為全方位、系統(tǒng)性的綜合治理，形成跨產(chǎn)業(yè)、跨領域、跨地域的綜合性新興產(chǎn)業(yè)，客戶群體也由B端與C端市場相互交叉，相互滲透。億利在生態(tài)修復和清潔能源上已經(jīng)積淀了30年，將生態(tài)服務、潔能環(huán)保兩大主業(yè)相互融合，匯聚成‘中國領先的生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務商’，形成生態(tài)修復、土地增值、產(chǎn)業(yè)導入三重收益的商業(yè)模式，更實現(xiàn)了十八大以來，‘綠水青山就是金山銀山’商業(yè)模式的落地。”億利集團相關負責人說。

（編輯 上官夢露 策劃 李春蓮）